武漢平衡積分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 武漢：2025年05月07日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒(méi)有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開(kāi)發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過(guò)。政策無(wú)小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤(pán) 武漢：2025年05月09日

總經(jīng)理、各職能部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)主管、骨干員工、需要在工作中創(chuàng)新的員工。課程大綱核心價(jià)值觀第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？【模型】員工表現(xiàn)不佳，背后的關(guān)鍵因素【大師】改變了日本企業(yè)界的戴明【標(biāo)桿】豐田之道的核心原則【總結(jié)】卓越 HR 的核......

HRBP角色認(rèn)知與賦能 武漢：2025年05月09日

一、三支柱的定位與角色認(rèn)知1、三支柱的由來(lái)2、三支柱之間的關(guān)系3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認(rèn)知4、測(cè)測(cè)你自己二、HRBP的職責(zé)1、HRBP團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)2、工作分析的工具和方法3、HRBP的崗位職責(zé)分析4、使用崗位說(shuō)明書(shū)工具，對(duì)自己的崗位工作進(jìn)行分析三、了解業(yè)務(wù)是與業(yè)務(wù)管理者對(duì)話的第一步1、業(yè)務(wù)模式對(duì)HR工......

組織學(xué)習(xí)官認(rèn)證班 武漢：2025年05月09日

需求背景二十多年前，以惠普商學(xué)院、平安大學(xué)為樣板示范，引發(fā)培訓(xùn)投資建設(shè)熱潮，企業(yè)大學(xué)成為規(guī)模型企業(yè)標(biāo)配。但在組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)構(gòu)建上，卻一直沒(méi)有共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)知碎片化。多數(shù)培訓(xùn)缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，頂層設(shè)計(jì)忽略重要內(nèi)核，戰(zhàn)略承接、知識(shí)轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)勢(shì)能、體驗(yàn)管理缺失，無(wú)法將“人才培養(yǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效和組織發(fā)展”核心價(jià)值......

決策者的人力資源管理訓(xùn)練 上海：2025年06月09日

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)或CEO，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)員痛點(diǎn)企業(yè)人才儲(chǔ)備與組織發(fā)展無(wú)法有效匹配戰(zhàn)略規(guī)劃員工工作滿意度低、離職率高，核心骨干留不住課程亮點(diǎn)課程從認(rèn)知到方法論，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行討論和解讀，內(nèi)容落地課程將東西方文化底蘊(yùn)融會(huì)貫通，多維度幫助同學(xué)們理解人性和管理課程目標(biāo)和收益掌握選人，培育人才梯隊(duì)的方法了解人力資源管理的......

OKR—敏捷績(jī)效管理 上海：2025年05月16日

敏捷代表著高效、精益、迅捷、平衡、靈活、準(zhǔn)確，而 OKR 敏捷績(jī)效管理則是組織推行目標(biāo)績(jī)效管理的有效工具。,它向上對(duì)接企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，向下連接企業(yè)的工作重點(diǎn)，不論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不論是大中型企業(yè)，還是小型企業(yè)，不論是成熟期企業(yè)，還是初創(chuàng)期企業(yè)，只要身處變換的市場(chǎng)環(huán)境，則 OKR 敏捷績(jī)效管理必將對(duì)企......