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如何發(fā)揮員工最大潛能
【課程編號】：MKT027604
如何發(fā)揮員工最大潛能
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|員工培訓(xùn)|團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2023年12月20日 到 2023年12月20日2800元/人
2023年01月04日 到 2023年01月04日2800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供如何發(fā)揮員工最大潛能相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳員工潛能培訓(xùn)
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課程背景 / Background
蓋洛普 (Gallup) 的調(diào)查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司。
員工離職五大原因排行：
No.1：不受尊重
No.2：沒有決策的參與感
No.3：意見被輕視
No.4：付出與回報不相符
No.5：薪資問題
你是否一直把部屬當成聽命的棋子，以為一切事情都在自己掌控中，喜歡下達「命令」與「控制」部屬的一切。企業(yè)的競爭即人才的競爭。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的奉獻精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)健的發(fā)展?這一系列問題，困擾著每一個企業(yè)、每一位人力資源經(jīng)理。
但現(xiàn)實情況往往是：團隊領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團隊，不知道如何與下屬進行有效的溝通，在教練與輔導(dǎo)下屬方面，也感到束手無策，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領(lǐng)導(dǎo)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”。因此，建設(shè)高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。
本課程的目的在于就在于探討人力資源管理的目的——尊重人性、尊重每一個人的文化背景和信仰，并在這個基礎(chǔ)上，發(fā)揚優(yōu)點，保持特點、剔除弱點、破除缺點、樹立亮點來充分開發(fā)每個員工的潛能，打造人才團隊，發(fā)揮人力資源規(guī)模效應(yīng)，讓企業(yè)組成一支強強合作的優(yōu)秀隊伍。
課程大綱 / Outline
一、感染力型領(lǐng)導(dǎo)者
注重優(yōu)勢定義：“一種強調(diào)個人強項的習慣”
有感染力的領(lǐng)導(dǎo)者被定義為：“那些相信他們的工作是營造培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的文化”
有感染力的領(lǐng)導(dǎo)致力于營造一種提高員工能力及發(fā)揮員工潛能的工作環(huán)境
感染型領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)置較高的標準和期望，然后表達對員工使用強項實現(xiàn)期望的信心
二、注重優(yōu)勢的六個好處
增強員工自信心
營造關(guān)注創(chuàng)造性的文化
有更多的改革和創(chuàng)意
減少沖突
提高生產(chǎn)力
減少人員流失
三、注重優(yōu)勢的三個步驟
蓋勒普 (Gallup) 優(yōu)勢測試
霍華德加德納多元智慧測試
步驟 1 是去識別每個員工的強項
步驟 2 是盡可能地提及那些強項
皮格馬利翁效應(yīng) (Pygmalion Effect)
步驟 3 是使他們對自己的強項負責任
四、感染型領(lǐng)導(dǎo)力的九種必備習慣
關(guān)注他人的領(lǐng)導(dǎo)力行為
培養(yǎng)積極的個性品質(zhì)
對團隊成員進行深層次的認可
強調(diào)優(yōu)點、助其偉大
經(jīng)常并有效地進行溝通
向團隊成員提供明確的愿景
真正接觸下屬的生活
熱情支持自己的員工
不給團隊成員心理設(shè)限
五、激勵——營造積極向上的團隊
什么原因?qū)е率刮覀兘?jīng)常感覺下屬達不到我們的期望?
發(fā)掘他人優(yōu)點、并及時加以期許
培養(yǎng)正確贊賞與感謝的能力
激發(fā)團隊中每一成員的價值
培養(yǎng)激勵式領(lǐng)導(dǎo)風格
六、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
如何實施批評和表揚
現(xiàn)場演練：建設(shè)性反饋
行為強項
技術(shù)強項(專業(yè)強項)
如何幫助下屬發(fā)揮潛力
如何塑造積極的自我形象：思維、語言、行為，學(xué)習投射更好的領(lǐng)導(dǎo)者形象
情緒控制的步驟與重要性
肖老師
肖鳳德 (Philip Xiao) 美國行動金牌經(jīng)理人國內(nèi)首席顧問 (SZ Session)
著作：《薪酬管理-- 撬動企業(yè)管理的支點》
教育背景：
畢業(yè)于石油大學(xué)地球物理系
浙江大學(xué)管理學(xué)碩士
新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA
工作經(jīng)歷：
肖先生曾就職于BP 石油、IBM 合資公司、RR DONNELLEY、Leverstyle 等世界500強公司，擔任過十多年高層管理工作，他還是ASTD ( 美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會) 核心會員，長期為眾多國內(nèi)企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力顧問與咨詢方面的服務(wù)。
作為資深的人力資源專家，曾入選珠三角人力資源100 人計劃，對人力資源各個領(lǐng)域有著系統(tǒng)而廣泛的研究。
肖先生歷任人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁等職。現(xiàn)任行思企業(yè)管理咨詢首席顧問，美國《行動金牌經(jīng)理人》國際認證講師。
認證品牌課程：
美國太平洋研究院(TPI) ( 中國) 分公司授予PX2 課程的輔導(dǎo)員輔導(dǎo)師(Trainer for Training Facilitator)；
美國太平洋研究院(TPI) ( 中國) 分公司《對卓越的投資》認證講師；
美國《行動金牌經(jīng)理人》系列領(lǐng)導(dǎo)力課程；
《MTP ( 中層管理項目)》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》等課程；
《績效倍增模式》咨詢+ 輔導(dǎo)項目。
輔導(dǎo)過的部分客戶：
富士康科技集團、IBM 喬達物流、東風南方集團、利華集團、可口可樂、上海高知特信息、深圳建設(shè)集團、海南農(nóng)墾集團、中航集團、天成集團、福朋喜來登酒店、綜合信興物流、格萊美服裝、騰訊科技、英威騰電氣、清華斯維爾科技、歐普建筑設(shè)計、菲尼薩光電、中航地產(chǎn)、左岸服飾、建設(shè)銀行深圳分行、維新康實業(yè)、香蜜湖物業(yè)創(chuàng)維集團、技研新陽、遠望谷科技、沙彼高科技、捷普科技、奧林巴斯、華
潤萬家、中廣核電、雅康寧科技、觀瀾高爾夫、比亞迪、深國商、環(huán)旭科技、紅門科技、贏家服飾、翡翠航空、蛇口碼頭、太平財險等。