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【課程背景】

市場(chǎng)行情變化莫測(cè)，瞬息萬(wàn)變，怎么看待“計(jì)劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點(diǎn)？

推行預(yù)算管理時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不是設(shè)置障礙，就是消極對(duì)待，其結(jié)果就是“預(yù)算編制時(shí)敷衍了事，預(yù)算執(zhí)行中隨心所欲，預(yù)算考評(píng)時(shí)茫然失措。”根治這一預(yù)算頑疾的藥方是什么？

預(yù)算管理中的熱點(diǎn)現(xiàn)象您是怎么評(píng)價(jià)和思考的？例如：“頭戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；預(yù)算松弛；年初猛搶指標(biāo)，年末突擊花錢(qián)；賭徒心態(tài)；一把手工程”等。

所有教科書(shū)上都說(shuō)“預(yù)算是奮斗目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。”真的是這樣嗎？類似的謬誤還有關(guān)于預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算管理委員會(huì)的相關(guān)表述。••••••

以上問(wèn)題和困惑，您在預(yù)算管理過(guò)程中有沒(méi)有碰到？貴單位推行預(yù)算管理是否舉步維艱或者效果有限？您若對(duì)此感到費(fèi)解，本次課程將為您一一解開(kāi)迷惑、揭開(kāi)謎底、找出對(duì)策。當(dāng)然，對(duì)那些尚未開(kāi)展預(yù)算管理但有此想法的企業(yè)，本次課程將使您少走彎路、加速成功！

【課程收益】

提供預(yù)算過(guò)程中的大量表單，聽(tīng)完后立馬能編制，控制執(zhí)行

梳理預(yù)算管理過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題和瓶頸，以幫助認(rèn)清現(xiàn)狀、正視差距；

通過(guò)推行預(yù)算控制，改變傳統(tǒng)管理模式，快速提升管理者的崗位勝任能力；

幫助尚未實(shí)施預(yù)算管理的學(xué)員和企業(yè)，迅速掌握預(yù)算組織和預(yù)算編制方法；

分享老師二十多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐心得體會(huì)，使預(yù)算管理真正成為理財(cái)金鑰匙！

【課程特點(diǎn)】

案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，場(chǎng)景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

【參會(huì)對(duì)象 】

總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門(mén)相關(guān)人員 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

【課程內(nèi)容】

第一部分 預(yù)算管理的“噩夢(mèng)““痛在何處”

1、預(yù)算管理是企業(yè)理財(cái)不可或缺的一把金鑰匙，成為趨勢(shì)，你跟上來(lái)嗎？

2、杰克•韋爾奇這樣大牌的CEO居然也對(duì)預(yù)算管理深惡痛絕。這一切，究竟是為什么？

3、股神巴菲特又是怎么理解預(yù)算管理的？他對(duì)中國(guó)企業(yè)家在預(yù)算方面提出了哪些忠告？

4、預(yù)算痛點(diǎn)。痛點(diǎn)一：不識(shí)預(yù)算真面目，只緣身在迷霧中；

痛點(diǎn)二：編制時(shí)敷衍了事，執(zhí)行時(shí)隨心所欲，考評(píng)時(shí)不知所措；

痛點(diǎn)三：公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，到底誰(shuí)有理？

5、您知道預(yù)算為什么變成了郁悶嗎？金鑰匙為何又變成雞肋了？

6、………

第二部分 八大創(chuàng)新一個(gè)突破是解決預(yù)算困局的前提條件

一、成功實(shí)行過(guò)預(yù)算管理專家推薦的三個(gè)企業(yè)管理理念

1、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

2、行成于思，毀于隨； 預(yù)則立，不預(yù)則廢。

3、作為管理者的共同要義是什么？

二、八大創(chuàng)新預(yù)算管理理念

1、有限資源觀念。魯冠球的成功之道….

2、厘清目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算的關(guān)系，決定著成敗….

3、預(yù)算是資源優(yōu)化配置的工具，用好工具至少成功了一半……

4、花錢(qián)比掙錢(qián)重要，不是一般人能懂的………

5、組織目標(biāo)是需要控制的，控制決定大局……..

6、而預(yù)算正是組織目標(biāo)的控制途徑。

7、投入產(chǎn)出最大化是唯一效率……….

8、預(yù)算以投入產(chǎn)出為目的，是預(yù)算的核心指導(dǎo)思想…….

三、探討四個(gè)預(yù)算領(lǐng)域熱點(diǎn)

1、計(jì)劃趕不上變化？ 2、預(yù)算編制既麻煩又費(fèi)時(shí)嗎？

3、預(yù)算編制真是數(shù)字游戲嗎？ 4、聽(tīng)說(shuō)過(guò)“預(yù)算博弈論”嗎？

四、突破預(yù)算困局問(wèn)題在于……..

1、錯(cuò)誤的預(yù)算方法：“談判式解決”PK“虛偽的笑容”。

2、更好的預(yù)算方法：新的預(yù)算體制設(shè)想；重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題；關(guān)鍵在于紅包發(fā)放！

3、韋爾奇如此告誡：一定要注意一個(gè)前提、小心一個(gè)陷阱………………..

第三部分 讓科學(xué)方法和合理編制策略來(lái)解決預(yù)算中的“十面埋伏”（提供大量表單）

一、預(yù)算控制的性質(zhì)

1、動(dòng)態(tài)預(yù)算特征。從三個(gè)方面來(lái)理解：基于業(yè)務(wù)過(guò)程；動(dòng)態(tài)；按需 ••••••

2、價(jià)值預(yù)算特征。從兩個(gè)方面來(lái)把握：業(yè)務(wù)行為的特點(diǎn)••••••預(yù)算控制的特點(diǎn)••••••

二、預(yù)算控制的七規(guī)則

1、動(dòng)態(tài)預(yù)算。關(guān)鍵詞：全面、唯一、事前、重要性••••••

2、過(guò)程控制。① 介入業(yè)務(wù)執(zhí)行的過(guò)程 ② 按既定的規(guī)則行事； ③ 四個(gè)注意事項(xiàng)。

3、預(yù)算批準(zhǔn)。案例：費(fèi)用報(bào)銷的尷尬處境； 審批流程的天壤差異；……

4、預(yù)算編制。案例：預(yù)算編制中你絕對(duì)不能犯的低級(jí)錯(cuò)誤。案例 …………………

5、預(yù)算執(zhí)行。案例：兩搶預(yù)算的前世今生。如何讓過(guò)去的預(yù)算噩夢(mèng)見(jiàn)鬼去………

6、預(yù)算調(diào)整。暢想與現(xiàn)實(shí)“預(yù)算可以隨時(shí)隨地隨人隨事進(jìn)行調(diào)整”創(chuàng)新….

7、預(yù)算組織。討論：“預(yù)算管理是一把手工程”與“預(yù)算管理委員會(huì)”

第四部分 良好的組織流程與編制保證突破預(yù)算管理的“十面埋伏”成功

一、預(yù)算組織

1、準(zhǔn)備推行預(yù)算的企業(yè)如何打造預(yù)算環(huán)境、如何組織預(yù)算工作？

2、如何設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)？應(yīng)賦予各預(yù)算機(jī)構(gòu)怎樣的工作職責(zé)？

3、預(yù)算組織流程包括哪些環(huán)節(jié)？各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何把握？

4、難點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算分析無(wú)動(dòng)于衷，財(cái)務(wù)對(duì)預(yù)算考核傷透腦筋，根治藥方是什么？

二、預(yù)算編制

1、預(yù)算編制的流程；

2、預(yù)算編制的起點(diǎn)；

3、預(yù)算編制的準(zhǔn)備；

4、沙盤(pán)演練：預(yù)算編制的大綱和模版以及表單（可提供）；

5、預(yù)算編制的平衡與審批。

第五部分 決定預(yù)算成敗的預(yù)算執(zhí)行和考核關(guān)鍵操作要點(diǎn): (提供大量表單)

一、預(yù)算執(zhí)行

1、預(yù)算執(zhí)行的兩級(jí)報(bào)告層次：

2、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的目標(biāo)要求和核心內(nèi)容以及報(bào)告模版；

3、預(yù)算差異分析的要求、方法和指標(biāo)；

4、形成預(yù)算分析會(huì)議機(jī)制：目的、議程、措施、責(zé)任、跟蹤、考核。

5、操作難點(diǎn)與重點(diǎn)

二、預(yù)算考核： 為什么你們對(duì)預(yù)算考核傷透腦筋嗎？

1、預(yù)算考核的指導(dǎo)原則；

2、預(yù)算考核的思考維度；

3、預(yù)算考核的指標(biāo)體系；

4、預(yù)算考核的模版推薦；

5、預(yù)算考核的難點(diǎn)解析；

6、操作難點(diǎn)與重點(diǎn)

錢(qián)老師

錢(qián)老師：“互動(dòng)學(xué)習(xí)”創(chuàng)始人之一！注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，預(yù)算管理、資金管理，等方向?qū)崉?wù)派研究專家。財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百?gòu)?qiáng)民企、大型國(guó)企以及上市公司從事財(cái)務(wù)管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，十多年的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷，現(xiàn)為浙江大學(xué)總裁班、中南財(cái)大總裁班等多家大學(xué)客座講師。杭州在一起教育科技有限公司財(cái)務(wù)專家。

因?yàn)殄X(qián)老師在管理一線跌打滾爬多年，又在扎實(shí)理論功底的基礎(chǔ)上善于觀察、思考、總結(jié)，因此，注定本次課程視角獨(dú)特、觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容充實(shí)，分析精辟透徹，問(wèn)題迎刃而解。錢(qián)老師通過(guò)剖析和分享親身經(jīng)歷的真實(shí)鮮活案例，顛覆傳統(tǒng)預(yù)算理念，直擊預(yù)算管理痛處，直接給出治病良方。在這里，絕沒(méi)有空洞的說(shuō)教、無(wú)聊的灌輸，有的只是老師的系統(tǒng)思考和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，有的只是課程極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性

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在線報(bào)名：突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù)(杭州)

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