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招生簡章：

人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，只有搞好了人力資源管理，才能將將企業(yè)資金、設(shè)備、原料等的其它各類資源充分開發(fā)利用。同時(shí)，人力資源也是最難管理、開發(fā)的資源。通過2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，迅速掌握人力資源管理體系構(gòu)成、各個(gè)模塊的核心功能、各個(gè)模塊之間的相互關(guān)系、人力資源管理涉及到的主要制度-流程體系，迅速提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)。

課程特色：

【名師現(xiàn)場授課】整個(gè)課程由曹老師親自授課，貫穿始終，機(jī)會(huì)難得！

【鮮活的案例教學(xué)】選取老師近年來做過的典型案例，最貼近企業(yè)實(shí)際，易懂、實(shí)用。

【系統(tǒng)的解決方法】資深咨詢專家的思維邏輯、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、高度和深度，注重對(duì)學(xué)員的思路啟發(fā)，提供解決具體問題的系統(tǒng)方法，訓(xùn)練學(xué)員能力。

【多方面的收獲】學(xué)會(huì)管理方法！解決企業(yè)問題！借鑒其他經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)！建立高端人脈網(wǎng)絡(luò)！

課程對(duì)象：

企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理

課程大綱：

一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)成

1、 企業(yè)管理系統(tǒng)模型

2、 戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)成圖

3、人力資源管理中各模塊的要點(diǎn)及相互關(guān)系

4、人力資源管理的3P核心解析

二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系簡析

1、崗位分析與崗位說明書

2、人力資源規(guī)劃

3、崗位能力素質(zhì)模型

4、招聘與測評(píng)

5、企業(yè)培訓(xùn)體系

6、職務(wù)通道設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃

三、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)

1、薪酬管理的七大原則

2、薪酬設(shè)計(jì)與薪酬定位

3、薪酬體系與薪酬方案

4、決定薪酬水平的四維模型

5、總結(jié)：成功薪酬管理的8大要素

四、成功實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理

1、績效管理的五大目的

2、績效管理三步曲

3、成功績效管理的“1–2 - 3法則”

4、企業(yè)績效管理中的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)

5、解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量

6、總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)

五、當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理面臨的12大挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

1、挑戰(zhàn)之一：人本身的復(fù)雜性及易變性

2、挑戰(zhàn)之二：在中國人力資源管理特有的難度

3、挑戰(zhàn)之三：角度不同，帶來的沖突

4、挑戰(zhàn)之四：經(jīng)驗(yàn)主義與能力知識(shí)缺乏

5、挑戰(zhàn)之五：思維及行為慣性

6、挑戰(zhàn)之六：管理不系統(tǒng)

7、挑戰(zhàn)之七：全國范圍全方位的人才短缺

8、挑戰(zhàn)之八：信息化時(shí)代給管理帶來的挑戰(zhàn)

9、挑戰(zhàn)之九：對(duì)新生代員工管理的不適應(yīng)

10、挑戰(zhàn)之十：對(duì)知識(shí)型員工的管理

11、挑戰(zhàn)之十一：各級(jí)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理只是人力資源部門的事情

12、挑戰(zhàn)之十二：處理好人力資源管理中的12大平衡關(guān)系

總結(jié)：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

曹老師

最受企業(yè)推崇的“實(shí)戰(zhàn)型”人力資源管理專家

最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；

國際職業(yè)培訓(xùn)師；

清華大學(xué)客座教授兼EMBA教材撰寫人；

美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）特聘講師；

中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；

多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問、董事；

【榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)】

入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；

入選“搜狐二0一二年度十大人氣講師”；

2007-2008年 獲“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)；

2006年 獲“國際十大培訓(xùn)師”榮譽(yù)；

2005年 獲“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”；

2004年 獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽(yù)；

2003年 獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)；

【研究方向】

企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控、崗位分析與崗位設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬福利設(shè)計(jì)及其他人力資源體系建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；

【媒體互動(dòng)】

多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報(bào)》、《亞洲新聞人物》等多家雜志專題報(bào)導(dǎo)；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做管理主題嘉賓。

【專長特點(diǎn)】

曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理3P體系，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20多年的中外企業(yè)老總與管理顧問生涯，超8000多小時(shí)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使他在企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。

曹子祥老師將中外文化與管理技術(shù)有效融合，深度詮釋中國企業(yè) “以人為本”的管理內(nèi)涵，以中國文化底蘊(yùn)把握宏觀管理戰(zhàn)略，以國外先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)操方法，提供最適合中國企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)、咨詢性培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)課程帶有診斷功能，融知識(shí)傳授、戰(zhàn)略咨詢、實(shí)操指導(dǎo)多種功能于一體，成為最受企業(yè)歡迎的實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家！

曹子祥老師的課程內(nèi)容視野開闊，條理分明，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，深入淺出，引用大量案例，與學(xué)員互動(dòng)熱烈，課堂形式生動(dòng)活躍，使學(xué)員在快樂的學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)與方法，輕松地學(xué)以致用。

【部分咨詢/培訓(xùn)客戶】

IBM、TCL、賽爾康、南太電子集團(tuán)、康佳集團(tuán)、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、浙江省建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、雅昌印刷集團(tuán)、九芝堂、中國移動(dòng)、中國郵政、健力寶集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、北京當(dāng)代集團(tuán)、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團(tuán)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)、東糖集團(tuán)、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報(bào)、南方都市報(bào)、寧波日報(bào)集團(tuán)、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團(tuán)、升華集團(tuán)、可派實(shí)業(yè)、影兒、歐典、易鴻潤、雅瑩服裝、艾維凱服飾、番禺有線、壹時(shí)代廣告、分眾傳媒、歐曼汽車、金地集團(tuán)、宜昌和遠(yuǎn)集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、遞四方國際速遞、正大康地、廣東物資集團(tuán)、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團(tuán)、大唐集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)等。

【部分咨詢代表案例】

路翔股份 人力資源管理體系建設(shè)（戰(zhàn)略梳理，管控及組織優(yōu)化，職位體系，績效，薪酬），流程優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理，信息化，全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

廣田裝飾 人力資源管理體系建設(shè)（戰(zhàn)略疏理、集團(tuán)管控、HR規(guī)劃、組織流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

洪濤裝飾 人力資源體系建設(shè)（戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化） 項(xiàng)目總監(jiān)

宏大爆破 人力資源管理體系建設(shè)（組織、崗位分析，績效、薪酬）項(xiàng)目總監(jiān)

云南二建 人力資源管理體系建設(shè)（戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、職位管理體系）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

智光電氣 人力資源管理體系建設(shè)（戰(zhàn)略梳理、組織流程、崗位、績效、薪酬）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

暨南大學(xué)管理學(xué)院 人力資源管理體系建設(shè) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

深圳國旅 人力資源管理3P體系、崗位分析體系 項(xiàng)目總監(jiān)

安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 戰(zhàn)略梳理及人力資源體系 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

瑞福德集團(tuán) 戰(zhàn)略診斷 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

盈然木業(yè) 組織及人力資源管理體系 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

福建金苑服裝 人力資源管理體系、組織優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān)

深圳水務(wù)局 人力資源體系總體建設(shè)、績效考核體系 項(xiàng)目總監(jiān)

北京信息產(chǎn)業(yè)部軟件中心 系統(tǒng)診斷、崗位分析、績效考核體系建設(shè) 項(xiàng)目總監(jiān)

津村藥業(yè) 人力資源體系建設(shè) 項(xiàng)目總監(jiān)

雅昌印刷集團(tuán) 人力資源體系建設(shè) 項(xiàng)目總監(jiān)

科立訊通信集團(tuán) 員工持股方案 項(xiàng)目總監(jiān)

萬利達(dá)通信 員工持股方案 項(xiàng)目總監(jiān)

聯(lián)騰科技 考核、薪酬、體系建設(shè) 項(xiàng)目總監(jiān)

廣和通通訊技術(shù) 績效薪酬體系 項(xiàng)目總監(jiān)

珠海水務(wù)局 戰(zhàn)略及人力資源體系建設(shè) 項(xiàng)目總監(jiān)

中國對(duì)外貿(mào)易中心集團(tuán) 人力資源管理體系建設(shè) 項(xiàng)目總監(jiān)

通業(yè)科技 人力資源管理體系建設(shè) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

福建中鋼 人力資源管理體系建設(shè) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

智光電氣 戰(zhàn)略及人力資源體系建設(shè) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

宏維置業(yè) 人力資源管理體系建設(shè) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【客戶評(píng)價(jià)】

曹老師課堂中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對(duì)面，置身其中，大家觀點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享。 ——TCL移動(dòng)通信有限公司HR經(jīng)理 楊女士

曹老師是一個(gè)非常有個(gè)人魅力和功力深厚的老師，他往往能透過表面的現(xiàn)象，透視現(xiàn)象背后的本質(zhì)；根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到動(dòng)因；從學(xué)員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學(xué)員的理念得以升華。 ——深圳中國國際旅行社總經(jīng)理 吳總

除了許多非常經(jīng)典管理案例給我很大啟發(fā)外，與組內(nèi)學(xué)友一起進(jìn)行的實(shí)戰(zhàn)演練，讓我對(duì)所學(xué)的工具和方法有了更深刻的認(rèn)識(shí)和把握，讓我在以后的工作中得心應(yīng)手。 ——內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)人力資源總監(jiān) 郭女士

曹老師對(duì)企業(yè)問題診斷和分析有很強(qiáng)的嗅覺和洞察力，對(duì)找出問題和解決問題，都有其獨(dú)到并且專長的地方。——津村藥業(yè)（深圳）有限公司 人力資源部 黃部長

迅速、果斷、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，理清原因，消滅問題。這些都是曹子祥老師的在項(xiàng)目實(shí)施中的特色和風(fēng)格。經(jīng)過項(xiàng)目的合作和交流，我很榮幸的感染到了這樣優(yōu)秀的管理風(fēng)格。——聯(lián)騰科技 謝總

公司積累很久很深的問題，已經(jīng)成為公司擴(kuò)大和發(fā)展的瓶頸。曹老師耐心細(xì)致，剝繭抽絲，步步為營，帶領(lǐng)我們跳出管理的困境，給了公司一個(gè)更好的發(fā)展方向和通路。這些都和曹老師深厚的專業(yè)功底和豐富的經(jīng)驗(yàn)分不開。非常感謝曹老師！——廣和通通訊科技公司 應(yīng)總

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