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課程背景

面對國際經濟減緩和不容樂觀的國內經濟走勢，隨著人民幣的加速升值等綜合因素影響，企業營商成本急劇飆升，而制造、貿易等領域的競爭卻越來越激烈，微利時代再走沒有核心競爭力，拼成本、比價格的“中國制造”式老路無疑是死路一條，面對困難和問題，“中國企業除了研發己別無選擇”（邁克爾•波特語），而卓越的研發體系則正是改變這一現狀的良方，是決勝這場戰役的基礎和核心！

但說易行難，產品研發作為產業價值鏈的最高端，猶如“皇冠上的明珠”，多少企業在摘取這顆明珠時步履維艱，望洋興嘆，多少企業在產品研發投入大量資金，卻落得血本無歸的下場；有多少企業在研發體系初見成效時，研發骨干就被競爭對手挖走，白忙一場，卻為別人做了嫁衣；多少企業面對IPD、CMMI等各種研發體系，無所適從或者消化不良，沒辦法實現本地化。。。

其實，不論是IPD、CMMI還是其他研發體系，究其根源，都是一套流程體系，而要具體落實到研發活動上，更離不開流程，所以不論什么樣的研發管理思想和研發管理模式，最終都需要通過流程來落地。

本次培訓就定位于流程緯度，向您講解怎么樣用流程體系復制產品成功，用流程體系確保企業的產品成功能夠始終延續，變偶然成功為必然。

本培訓不是高大上理論的宣講，而是定位于研發流程方法論的傳授。且課堂所授方法論都是培訓老師在多年工作、咨詢實踐中摸索出來并經過實踐驗證和檢驗的，能夠保證拿來能用，用之見效。

課程特點

實用性：本課程提供大量實用的方法和工具，而不是理論的傳授，具有極強的實用性；

可行性：本課程中用到的各種方法和工具，均經過企業實踐的檢驗，具有非常強的可行性；

實踐性：本課程課堂安排了大量的實踐練習，以保證學員能夠真正掌握所學的方法和工具，具有很強的實踐性；

培訓對象

企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部等。

課程收益

掌握流程設計和優化的概念、方法和工具

學習業界先進企業的流程優化案例，并從中借鑒經驗

現場完成研發流程優化案例練習，真正掌握相應的方法和工具

對研發流程方面的問題和疑惑現場得到講師解答

分享講師多年研發管理和流程管理的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的產品開發流程管理思路

企業以最快捷最經濟方式培養出內部流程專家

培訓方式

案例分享、實務分析、互動討論、案例演練、培訓游戲

課程大綱

一、產品研發流程體系的價值

1、流程的定義，流程管理的歷史、現狀和發展趨勢

2、流程的價值

流程能夠給企業帶來什么價值？

——案例演練：實際感受流程帶來的變化和價值

3、產品研發流程體系的特征及其力量

4、什么在阻礙著企業建成流程型研發組織的努力

——研發體系典型流程問題分析

5、研發流程體系進階：企業研發流程能力水平分級

二、構建產品研發流程體系

1、什么是流程體系

流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類及特點、適用范圍等

2、流程體系規劃十步法

流程體系規劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃、自上至下的流程體系規劃、自下而上的流程體系規劃

——案例分享：應用SIPOCO方法為某企業進行研發流程體系規劃

——案例演練：構建某企業的研發流程體系

3、業界最佳研發流程體系——IPD流程體系介紹

IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術研發/產品開發/產品預研/技術預研等體系的相互關系；MM體系和IPD體系的銜接等；

4、IPD體系的本地化

分享講師心得：IPD體系如何和企業的實際相結合，如何實現IPD體系的本地化，應從哪些緯度思考此問題

——案例分享：某大型企業IPD實施案例

三、研發流程設計與優化

1、流程的再認識

1.1流程的幾大要素

流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素

——案例演練：流程要素分析練習

2、統一流程語言

業界最佳流程圖示方法介紹

3、流程現狀呈現——工作坊法

如何運作流程workshop、流程現狀展現過程中的引導問題、如何展現業務過程、流程現狀圖繪制

——案例演練：流程現狀建模

4、流程優化

流程優化的原則和思路，流程優化具體工具和方法

4.1 流程濃縮優化法

4.2 流程分支設計優化法

4.3 流程工作坊優化法

4.4 ASME流程優化法

4.5 ESEIA 流程優化法

——案例分享：多個研發流程優化案例分享

5、流程優化十二步法介紹

——案例演練：流程優化練習

四、研發體系流程管理工作開展

1、研發體系流程工作的PDCA循環

2、研發體系流程項目管理

3、研發體系流程文化的構建

4、研發體系流程推進工作中的常見問題

如何獲得其他部門對流程工作的支持，流程工作如何取得實效等

5、研發體系流程工作組織支撐

研發流程工作需要什么樣的組織去支撐，流程人員的來源和素質要求，流程人員的職業發展道路

6、研發流程與IT化

五、研發流程長效機制構建

1、研發流程長效機制構建思路

2、研發流程長效機制構建

3、個人流程改善

六、學員互動：學員帶來的問題流程研討&流程問題答疑

備注：

我們不希望您不作任何準備就來聽課，我們希望您能帶來您在流程領域遇到的問題、困惑和難題，并且帶來最少一個問題流程案例，培訓中將安排專門互動時間，講師將現場研討問題流程并解答問題，以幫助學員盡快突破瓶頸，將流程工作做的有聲有色。

張老師

張寶雷講師介紹

原華為流程管理部高級經理

原金蝶軟件質量總監

產品研發管理專家

IPD體系與流程專家

流程優化與改進專家

中國軟件行業協會特聘專家

工作經歷

16年的研發管理與流程管理等經驗，資深的研發管理專家、研發流程管理專家

講師經歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過程，并親身參與了華為某產品線的管理變革，對研發流程體系變革有深入的理解和把握，在與國際著名咨詢公司長期協作的過程中，成長為該領域的專家型人才。

在任流程經理、質量和流程總監、公司副總裁等其他中高層管理職務期間，主持和推動了多家企業的流程管理變更，行業涉及通信、電子、軟件等，在此過程中，積累了豐富的流程領域實踐經驗，對中國企業流程變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有了深刻的理解和認識。

張老師主講了大量流程管理相關的培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業的眾多客戶提供了流程咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。

張老師以工作坊流程優化法為基礎，借鑒DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有極強操作性并經過實踐檢驗的流程體系建設的完整方法論（包括：流程體系規劃十步法、工作坊流程設計法、流程優化十二步法等），本課程以大量實用方法和工具為支撐，并配備大量案例練習，是一門非常實用的課程。

擅長領域

產品研發管理、IPD體系、流程制定與優化、研發體系度量等

研發管理咨詢客戶（部分）

涉及通信、電子、重裝制造、能源、醫藥等多種不同類型的行業：長飛集團公司（通訊）、 雷沃重工（重裝） 、蘇州新銳集團（特種裝備制造） 、中石化南京物探院（能源） 、北車集團長春車輛廠（重裝） 、東北制藥集團（藥業） 、五星食品集團（農業養殖業）……

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