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課程介紹：

人是企業組織的最大資本。企業中基層干部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中高層管理隊伍是每家企業夢寐以求的。管理干部管理水平的高低以及對自己的認知，解決問題看智商，帶領團隊看情商。情商主要包含團隊負責人的領導風格認知、團隊的有效激勵，內部優秀的溝通。團隊激勵的效果、團隊是否充分信任往往決定了一個企業或一個部門的好壞，直接影響到企業的信譽效益質量成本和員工士氣，因此擁有卓越的認知、激勵、溝通能力是一位優秀管理干部必須具備的三項核心能力。

培訓對象：

企業各個部門管理者，職場精英人士。

課程收益：

? 掌握高層管理者主要重心工作四核心；

? 學員能夠認知團隊的重要性及核心理念，并做到有效激勵下屬；

? 有效掌握角色、激勵、溝通三個方面為打造高效團隊打下堅實基礎

? 讓學員掌握心理學部分原理，在未來的管理、領導應用中，一通百通。

課程大綱

導入：高效團隊打造的重要性

案例：你的人是對的，你的世界就是對的！

第一章：高效管理四核心

1、理解領導、和管理工作的重心

2、管理角色認知有效認知

3、有效管理風格（告知、教師、參與、授權四風格---情境領導理論）

4、 管理者核心工作四核心

總結：管理自己、影響他人

第二章：團隊有效激勵五步法

1：激勵的相關概念

1）什么是激勵？

2）激勵的內在？

3）激勵的發展

2：團隊有效激勵五步法

1）設定明確的目標

目標可以統一成員思想并塑造他們行為；目標加反饋可以讓成員更全身心投入到工作中。

2） 期望最好的結果

羅森塔爾效應、皮格馬利翁效應；邏輯層次的有效激勵

提問：在日常工作中我們如何通過高期望，以達到高績效？

3） 講述故事賦予能

講述什么故事？怎么講故事

4） 與大家一起慶祝

引入：中國人的信仰

哪些時候應該和大家一起慶祝；和大家一起慶祝注意的事項

5） 樹立典型和榜樣

第三章：團隊有效溝通與協作

導入：單雙向溝通實操演練，引出溝通漏斗原理、溝通的心理學原理（引出心態決定行為，行為決定效果）

? 人與人之間存在著情感賬戶（牛根生、俞敏洪的案例）

? 人人都希望被對方所贊同（先跟后代法）

? 人人都希望對方和自己同頻（語言同步、行為同步、情緒同步、價值觀同步）

? 開對窗子，溝通有方

? 高層次的表揚，低層次的批評

總結：知感悟行

閻老師

?中國人民大學 工商企業管理 學士

?中科院心理所 應用心理學 碩士

?版權課程《五維教練式領導》認證講師

?版權課程《優化自己啟發他人的教練技術》認證講師

?秋文心理《NLP語言的魔力》講師

?NLP執行師，國家二級心理咨詢師

?MTP管理技能課程認證講師

?AACTP國際認證培訓師、中級經濟師

經歷描述

閻志新老師曾先后就職于國內外著名大型企業以及知名管理咨詢公司從事管理及培訓工作，擔任人力資源總經理、資深培訓師等職務，具備完善的企業管理理論體系和實戰管理經驗，擁有數百場企業培訓經驗。閻老師擅長從心理學的角度覺察人性，運用心理學、教練技術和等工具引導和提升學員的實戰能力，為企業的可持續發展提供了實際、有效的幫助，授課效果得到眾多參訓企業領導及學員的認可，培訓課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

培訓風格

?閻老師的培訓激情而幽默，具有很強的感染力，內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻，深受學員好評；

?閻老師的課程注重從實際操作出發，注重提煉技能核心精髓，易學易懂，方便學員學以致用，可直接提升學員相關技能，實用有效，可操作性與可復制性強；

?閻老師在培訓中注重細節引導，擅于以問題帶動思考，互動性強 ，通過讓學員動手、動身、動心；讓學員在“講中學、演中練、悟中用”， 在深刻的體驗中感動、感悟。

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