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【培訓(xùn)背景】

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的各行各業(yè)該如何來實施設(shè)備管理？是每一個優(yōu)秀企業(yè)都面臨的難題！原因何在？正是由于原來傳統(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢！企業(yè)該怎么辦？實踐證明：與時俱進地推進作業(yè)設(shè)備的“點檢”管理，是當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的最佳適用方法。通過“全員參加的服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的維修管理方式”，為“我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”，是實現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)、是現(xiàn)代設(shè)備運行階段的管理核心。

【課程要點】

通過學(xué)習(xí)“設(shè)備管理新思維、新方法與檢維修管理”課程，也就是適合我國國情的“設(shè)備管理方式”，能夠明確當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位、掌握并提升企業(yè)“設(shè)備管理方式”及其“設(shè)備管家體系”的概況，使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用，以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。

【參加對象】

企業(yè)（集團、工廠）產(chǎn)品作業(yè)廠長、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營廠長以及制造部、企管部、產(chǎn)品作業(yè)部、質(zhì)管部、物流部、產(chǎn)品研發(fā)部、營銷及市場開發(fā)部以及設(shè)備部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、主管、班組長、產(chǎn)品作業(yè)維護主管、線長、領(lǐng)班等生產(chǎn)第一線基層管理人員及儲備干部等。

【培訓(xùn)證書】

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《設(shè)備點檢師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

【學(xué)習(xí)內(nèi)容】

一、當(dāng)今時代，企業(yè)設(shè)備管理的五個定位！

1、在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)設(shè)備管理的“定位”

“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障”

—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；

—要使設(shè)備的用戶滿意；

—要使企業(yè)價值最大化。

2、實施-基礎(chǔ)保障，應(yīng)做的定位；

我國設(shè)備管理條例的基本情況：四不適應(yīng)一缺乏

市場經(jīng)濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發(fā)展；

市場經(jīng)濟開展和推進“設(shè)備點檢”的實質(zhì)；

我國企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展歷程；

什么是第三代的“設(shè)備點檢管理” ；

優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)確立以點檢為核心的設(shè)備管理理念。

3、點檢員，點檢設(shè)備重點的定位？

設(shè)備點檢管理的范圍和分類；

什么是產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備？

產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分；

要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點檢員

企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備的變遷？什么是您們企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備？

何謂關(guān)鍵設(shè)備上的狀態(tài)受控點？

關(guān)鍵設(shè)備“狀態(tài)受控點”的點檢項目；

4、誰來實施點檢及其管理體系的定位：

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，各級主管的主要任務(wù)是什么？

管理重心下移的迫切性：

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)；

傳統(tǒng)的和開明的領(lǐng)導(dǎo)：要形成“兩個積極性”的和諧場面。

什么是企業(yè)的“設(shè)備管家體系”？

企業(yè) “專職點檢員”管理設(shè)備的制度；

點檢工作的要點…七事一貫制；

企業(yè)設(shè)備管家體系中的分級責(zé)任；

將優(yōu)秀人員輸送到設(shè)備管家體系；

當(dāng)務(wù)之急是要建立以專職點檢員為核心的設(shè)備管理體系；

5、“設(shè)備管理” 重要性及考核的定位：

企業(yè)管理目標的定位－實現(xiàn)設(shè)備管理的綜合效率最大化；

要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備的效率；

什么是OEE以及OEE的實質(zhì)。

二、點檢前的“五確定”或“五準備”

1、如何確定設(shè)備點檢的部位？

2、如何確定設(shè)備點檢的項目？

3、設(shè)備點檢員的資質(zhì)？

4、如何確定不同部位點檢的周期？

5、如何確定設(shè)備點檢的方法？

三、點檢標準與點檢組織實施

1、什么是管轄設(shè)備的點檢標準？

2、什么是管轄設(shè)備的點檢計劃？

3、什么是分管設(shè)備的點檢路線？

4、如何實施分管設(shè)備點檢作業(yè)？

5、如何做管轄設(shè)備的點檢記錄。

每月一次的設(shè)備管理研討會、標準化的設(shè)備點檢管理流程；

設(shè)備管家的責(zé)任：對企業(yè)設(shè)備要“預(yù)知狀態(tài)，超前管理！”

四、企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，推進設(shè)備點檢管理的五項訣竅

1、專職點檢員既是管理者又是經(jīng)營者；

企業(yè)“以點檢為核心”時，點檢員的工作方法；

設(shè)備專職點檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng)；

2、“以點檢為核心”管理設(shè)備要從故障統(tǒng)計著手；

3、設(shè)備管理的七步驟；

4、企業(yè)設(shè)備點檢的變革信息；

企業(yè)可以實施預(yù)防性維修的點

企業(yè)可以實施傾向性管理的點

企業(yè)可以實施可靠性管理的點

5、維修工程是“點檢”的后續(xù)工作；

企業(yè)設(shè)備的分類和維修的分類；

不同類型企業(yè)其維修策略的不同；

企業(yè)的設(shè)備檢修：三大類、四種狀態(tài)；

企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排；

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何認識停產(chǎn)檢修的嚴重性；

優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備資材管理的思路；

企業(yè)設(shè)備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化；

停產(chǎn)檢修時間的安排；

“以點檢為核心”的信息化管理；

總結(jié)：

企業(yè)“設(shè)備點檢管理”的業(yè)務(wù)活動；

以點檢為核心的設(shè)備管理10大特點；

以點檢為核心實施設(shè)備管理的12個步驟；

專家老師

張孝桐 廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級工程師；廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司資深顧問。

卜鐵生 本鋼工學(xué)院機械系主任，副教授；中國機械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會TnPM推進中心副主任。專注于點檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實施，具備國家勞動和社會保障部認可的企業(yè)培訓(xùn)師資格。

梁工謙 教授，博士生導(dǎo)師，西北工業(yè)大學(xué)校聘3崗、管理科學(xué)與工程博士點裝備工程學(xué)方向帶頭人之一、中國機械學(xué)會高級會員及設(shè)備維修分會理事、陜西設(shè)備維修分會副理事長、陜西設(shè)備管理協(xié)會常務(wù)理事。

李葆文 中國設(shè)備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會主任委員；中國機械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會TnPM推進中心主任；廣州大學(xué)教授；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯(lián)合會專家組成員；萊茵公司特聘培訓(xùn)專家；享受國務(wù)院特殊津貼專家。

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