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課程背景：

老板的困惑：

為什么別的老板天天高爾夫，我干的比牛還累？

為什么我的企業(yè)培養(yǎng)的人忘恩負(fù)義，挖走我的客戶另立山頭？

為什么我重金培養(yǎng)的骨干，因為多幾萬年薪就投奔競爭對手？

為什么對于權(quán)力：不放就死，一放就亂？

為什么一個有能力的人離開，跟他有關(guān)的所有事情都成為一團(tuán)糟？

為什么發(fā)現(xiàn)問題很難找出責(zé)任人？

為什么我的部門越設(shè)越多，問題也越來越多？

為什么員工吊兒郎當(dāng)工作，我也拿他們沒辦法？

為什么我們的考核總是得不到大家的認(rèn)同？我也不認(rèn)同。

培訓(xùn)收益：

使參訓(xùn)人員了解作為企業(yè)家必須知道的公司治理的常識，避免落入治理陷阱。

家族企業(yè)做大后如何處理不能適應(yīng)公司發(fā)展卻又居功自傲的親屬？接班人如何培養(yǎng)？最終結(jié)局如何確定？

了解什么是股權(quán)？哪些人該納入到股權(quán)激勵的范圍之內(nèi)？股權(quán)的合理布局為什么能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的達(dá)成？

授予股權(quán)后，公司經(jīng)營業(yè)績不理想，激勵對象考核不達(dá)標(biāo)，如何處理？

激勵對象中途退出，股權(quán)如何處置？

對于處在成長期的中小企業(yè)而言，如何借助于股權(quán)更快地拉動企業(yè)績效？

對于處在成熟期的企業(yè)來說，如何通過股權(quán)有效地控制企業(yè)成本？

在無力支付高額工資的情況下，如何借助于股權(quán)激勵吸引外部優(yōu)秀人才加盟？

公司股本發(fā)生變更，激勵股如何調(diào)整？

公司要上市股改，股權(quán)激勵方案如何調(diào)整？

如何設(shè)計一套切合本企業(yè)特點的股權(quán)激勵方案？

實施股權(quán)激勵后，如何有效管控股權(quán)以拉動業(yè)績騰飛？

懂得如何能進(jìn)外部資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,避免公司做大了，自己失去控制權(quán)。

學(xué)習(xí)相關(guān)成功案例，幫助自己的企業(yè)獲得變革的經(jīng)驗！

課程對象：

企業(yè)創(chuàng)始人，董事長、總裁、總經(jīng)理

課程大綱：

一、公司治理分解：

1．為什么要做公司治理？

2．誰在決定公司治理？

3．法律要求的公司治理結(jié)構(gòu)

4．企業(yè)運營的公司治理結(jié)構(gòu)

二、董事會的運作

1．有效董事會的構(gòu)建

2．董事會的會議與有效運作

3．董事會的委員會

4．董事的酬金與考核

5．獨立董事制度

三、監(jiān)事會的運作

1．有效監(jiān)事會的構(gòu)建

2．監(jiān)事會的會議與有效運作

3．監(jiān)事會與董事會監(jiān)督職能的協(xié)調(diào)

4．監(jiān)事會監(jiān)督工作流程

四、利益相關(guān)者對公司的影響

銀行對公司的影響

小股東權(quán)益

關(guān)聯(lián)交易

五、組織架構(gòu)重組

如何搭建組織架構(gòu)

不同的組織架構(gòu)的優(yōu)缺點

如何讓架構(gòu)獲得生命

六、家族企業(yè)

家族企業(yè)問題分析

創(chuàng)始股權(quán)—風(fēng)險與利益的共體

引入資本—錢與權(quán)的博弈

婚姻對家族企業(yè)的影響

接班人計劃—分與合的選擇

七、股權(quán)激勵

身股與銀股的操作

創(chuàng)始公司的股權(quán)問題

非上市公司如何用股權(quán)激勵

不愿意將股份賣給別人如何用股權(quán)激勵

股權(quán)激勵的法律問題

股權(quán)激勵的操作方法

金色降落傘計劃

八、上市公司股權(quán)政策

員工持股計劃

股票期權(quán)的不同策略

虛擬股權(quán)的操作

尚老師

美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）高級咨詢師，人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師，國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘講師，新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師，“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者、著名性格色彩專家。

曾任中國燃?xì)饧瘓F(tuán)人力資源部總經(jīng)理；茂業(yè)國際人力資源管理中心總經(jīng)理；南京三胞集團(tuán)執(zhí)行副總裁；新加坡亞太咨詢項目總監(jiān)。

二十幾年的HR、流程、組織、績效管理領(lǐng)域方法研究和實踐，有過多年的高層管理經(jīng)驗，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的組織規(guī)劃、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻(xiàn)。

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