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課程背景

為什么部門之間的溝通變得如此費(fèi)力？如何才能推倒這些部門墻？有些人不懂與上司的有效溝通，造成許多的誤會(huì)和隔閡，有能力也壓抑著不愿意發(fā)揮，造成了巨大的執(zhí)行力障礙；有些人不懂與下屬的有效溝通，致使部屬士氣低落、效率低下，從而破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。有效溝通是打造高效執(zhí)行力和構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的必要手段——所有的管理都必須從有效溝通開始。

參課收益

讓您收獲：

1、溝通在管理中的作用和意義；

2、有效溝通基本原理及內(nèi)涵；

3、與上下級(jí)有效溝通的要領(lǐng)和技巧；

5、跨部門有效溝通的要領(lǐng)和技巧；

6、高效會(huì)議溝通的要領(lǐng)和技巧。

課程大綱

第一部分:溝通概論

一、溝通的定義

二、溝通的內(nèi)涵

三、有效溝通是一個(gè)雙向的信息傳遞和反饋的過程

四、溝通漏斗現(xiàn)象

五、溝通的方向

第二部分：如何與上司有效溝通

一、與上級(jí)溝通的4個(gè)原則

二、適度贊美

三、把握時(shí)機(jī)

四、維護(hù)權(quán)威

第三部分：如何與下屬有效溝通

一、與下級(jí)溝通的四種模式

二、與下屬溝通的激勵(lì)原則

三、學(xué)會(huì)如此講話——實(shí)例鏈接

第四部分：如何與同級(jí)有效溝通

一、建立平行關(guān)系溝通保障體系

二、平行關(guān)系的相處之道

三、高效會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)

1、會(huì)而有議

2、議而有決

3、決而有行

4、行而有果

何老師

中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師

中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家

中山大學(xué)MBA高級(jí)講師

資深高級(jí)管理顧問、高級(jí)營銷顧問

高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)公司指定企業(yè)培訓(xùn)

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在線報(bào)名：上下同欲--360度管理溝通無障礙(重慶)

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