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課程介紹

在全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需，而出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的關(guān)鍵在于擴大內(nèi)部消費，而作為中國經(jīng)濟(jì)改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢必要在農(nóng)民工的收入、農(nóng)民工的住房、農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系各方面的城鎮(zhèn)化。

為此，從2008年開始，我國基于建設(shè)和諧社會、和諧勞動關(guān)系的目標(biāo)，基于城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向，用五年的時間，制訂了一系列的勞動和社會保障法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺，一方面完善了我國的勞動立法，增加了企業(yè)的用工成本；另一方面喚醒了勞動者的維權(quán)意識與維權(quán)層次。而企業(yè)則面臨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部勞動力價格提升與勞資沖突的雙重壓力。

在此背景下，如何詳細(xì)的了解勞動立法的調(diào)整思路，如何通過合規(guī)化管理降低用工成本，如何防范勞動爭議的發(fā)生，成為每一個企業(yè)的管理者必然思考和面臨的問題。為此，針對上述問題，特開設(shè)新形勢下用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險控制課程。以期讓管理者在企業(yè)人員退出、薪資調(diào)整、休假安排等諸多勞資沖突多發(fā)地帶能進(jìn)行有效低成本的合法管理，并有助于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

課程大綱：

一、大陸近年來勞動立法的介紹與用工成本之比較

1、大陸關(guān)于勞動合同用工的立法介紹

2、大陸關(guān)于社會保險的立法介紹

3、大陸關(guān)于休假管理的立法介紹

4、大陸關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整的規(guī)劃介紹

5、2008年之前的用工成本與2013年的用 工成本之案例、數(shù)字化比較

二、大陸近五年內(nèi)勞動爭議類型的介紹與原因之分析

1、近五年大陸六類主要勞動爭議類型案例介紹

2、導(dǎo)致勞動爭議頻繁發(fā)生五種原因之案例介紹

3、勞動力流動性與勞動者休假、社保、加班費爭議的關(guān)系案例介紹

4、中小企業(yè)與大型國有企業(yè)、外資企業(yè)面臨的勞動爭議類型有何差異。

三、企業(yè)如何進(jìn)行有效的人員退出規(guī)劃管理

1、企業(yè)基于發(fā)展需要在法律上有哪些人員退出方案

2、各類人員退出方案的成本有何差異

3、如何通過勞動合同的期限來降低用工退出成本

4、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來降低退工成本

5、違法退工對于各類企業(yè)有何不同風(fēng)險

四、企業(yè)如何對員工進(jìn)行有效的休假管理

1、我國有那些法定的各類假期

2、各類假期期間的待遇如何確定

3、各類假期哪些企業(yè)必須批準(zhǔn)，必須支付正常上班的待遇

4、哪些假期企業(yè)可以不用批準(zhǔn)，可以支付生活費即可

5、如何利用農(nóng)民工這個特殊群體的特點合法的降低年休假的成本

五、企業(yè)如何對員工進(jìn)行有效的薪資調(diào)整管理

1、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整依法的降低企業(yè)的用工總額

2、如何通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來提高員工工作的積極性

3、如何設(shè)置對員工的福利性制度與激勵性制度

4、如何通過民主的方式來調(diào)整員工的薪資待遇在企業(yè)發(fā)展的困難期

5、如何通過有效的加班管理來降低勞動密集型企業(yè)的加班成本

白老師

白永亮 中國勞動人事爭議網(wǎng)首席顧問

法學(xué)博士；中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問；清華大學(xué)、中山大學(xué)外聘老師；中國政法大學(xué)勞動法診所特邀律師；《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者。

專業(yè)勞動法律師，執(zhí)業(yè)十余年，成功代理多起國內(nèi)有影響的案件，在企業(yè)勞動用工管理、境外用工管理、企業(yè)用工模式、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員、企業(yè)內(nèi)部勞動用工管理培訓(xùn)等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

現(xiàn)擔(dān)任中國建筑股份公司、中石化機關(guān)服務(wù)中心、中國民航機場建設(shè)集團(tuán)、中石油潤滑油公司、北京住總集團(tuán)、搜狐暢游、北新建材、博格華納（中國）、捷德（中國）等知名企事業(yè)單位勞動關(guān)系顧問。

白永亮老師畢業(yè)于中國人民大學(xué)法學(xué)院，潛心研究勞動法律和員工關(guān)系管理，編寫了《員工關(guān)系管理》、《最新勞動保障法律幫助手冊》、《勞動合同法政策法規(guī)》等勞動法律系列從書，長期主持《中國勞動保障報》“專家在線”欄目，發(fā)表了《合同立法重要變化比較與點評》、《走出經(jīng)濟(jì)補償金的十大誤區(qū)》等文章。多年來長期從事勞動爭議實踐處理工作，曾先后成功代理了中國首例工會主席勞動爭議案、諾基亞高級技術(shù)人員競業(yè)禁止案、恒安保險辭退客戶經(jīng)理案等多起勞動爭議案件。

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