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課程背景

為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：

1、只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？

2、只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？

3、天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？

否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：

人搞不定，事就辦不成，企業大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；

想解放自己，卻永遠無法脫身，閑死員工，累死老板，拖死企業；

高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業績，能不能在企業存活下來都是一個問題；

成為業內的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養人才；

所以，企業要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業長期發展的動力和效率問題，打造沒有血緣關系的家族企業，要讓員工：

職業＝事業；

核心骨干層＝老板；

捆綁核心骨干和公司長期發展；

讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進本期課堂

1.我含辛茹苦掙下這份家業，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？

2.會妨礙我收購、出售、上市嗎？

3.出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權？

4.如股權分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學地將這部分股權分給員工，而不至于出現好心辦壞事的局面？

5.激勵模式選擇——實股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應用？

6.什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？

7.股權激勵規則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權給錯對象了怎么辦？員工發生意外怎么辦？

這些問題，你們都將在本課程中得到答案。

課程特色：

不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業的成本來挽留員工！

而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！

課程對象

?董事長、總經理、人事經理、總監、績效薪酬負責人。

課程大綱：

第一部分 股權激勵機制介紹

1.視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度

2.為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？

3.華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑？

4.什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能

5.大主流股權激勵工具：實股、干股、期權/期股、虛股的區別與利弊分析

6.企業不同發展階段，如何應用不同的股權激勵模式

7.對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權激勵模式？ 對創業元老采取何種股權激勵模式？ 產業鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？

8.愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享

第二部分 裂變式股權激勵之——戀愛式虛擬股權激勵方案設計

1.什么是眾籌？國內五種眾籌模式

2.眾籌股如何避免法律紅線

3.眾籌股的四大類型：指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌

4.指標眾籌股方案設計

進：指標眾籌類別、發起人、參與人與審核人

管：關鍵業績指標選擇、歷史數據分析、眾籌指標目標值確定、

分：保證金繳納與獎勵刻度設計、保證金返還方式

退：退出機制安排

規：《指標眾籌收益分配協議書》

5.權益眾籌方案設計

進：權益眾籌激勵范圍

管：權益眾籌股指標確定與分紅前提條件

分：眾籌股分紅提取比例、激勵對象預授額度、激勵對象出資金額‘’權益眾籌股分紅考核標準、眾籌股出資款返還方式

退：眾籌股退出機制

規：《企業年終權益眾籌收益分配協議書》

6.基于年度經營計劃的重大事件眾籌方案設計

進：事件眾籌任務承接人與范圍

管：事件級別確定

分：按照入股保證金建立獎金池，事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限

退：眾籌 離職處理規定

規：《企業事件眾籌收益分配協議書》

第三部分 裂變式股權激勵之——同居式虛擬股權激勵方案設計

3.1期權的三大類型：實股型期權、回購型期權、分紅型期權

3.2回購型期權

進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

管：案例分享：xx公司回購型期權設計方案

分：激勵對象期權回購時間規劃？員工積分系數與回購金額？

退：激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理？

規：如何簽訂協議？關注重點是什么？

課堂練習：小組選擇“回購型期權”方案設計

第四部分 裂變式股權激勵之——結婚式實股股權激勵方案設計

4.1股權布局：如何依據起家業務、戰略性業務、機會性業務，搭建公司股權布局架構？

4.2股權控制：控制權是創始大股東的命根子，如何在股東會層面，董事會層面，其他層面確保創始大股東對公司進行有效控制？

4.3公司估值：重資產公司如何估值？輕資產公司如何估值？新業務板塊如何估值？

4.4期權轉實股激勵的五大關鍵點

進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

管：直接注冊、漸進式注冊？

分：激勵額度（價值評估）、出資金額、出資方式、員工行權期間績效變動與行權價格變動關聯度設計？

退：激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理？

規：簽署哪些協議？

4.5期權轉實股的幾個關鍵點

每一期的行權價格是否要一樣？

員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?

員工拿期權是否需要掏錢？

員工離職不同時期的股份期權如何進行操作

第五部分 課程總結（1小時）

1.從操作層面對股權的再認識

企業實施股權激勵不當，可能會面那些種風險

譚老師

企業利潤倍增系統打造管理專家

中國員工動力系統第1人

人力資源實戰管理專家

曾任

華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練

曾任：瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管 (股票代碼：002327)

曾任：深圳芭田生態工程股份有限公司人力資源高管 (股票代碼002170)

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；

歷經三年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下。

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