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課程介紹

李嘉誠說，企業(yè)家必須修煉的一門功課就是，通過財務(wù)數(shù)字一眼看穿經(jīng)營風險。提到財務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠也理解不了的“借”和“貸”...閆老師將以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復雜的財務(wù)概念娓娓道來。本課程一改傳統(tǒng)財務(wù)課程刻板教條、晦澀難懂的特點，通過豐富生動的案例，旨在于揭示報表后面的管理意義，直擊財務(wù)管理的核心，不僅讓您讀懂財務(wù)報表，從財務(wù)報表看出企業(yè)的競爭力，更教會您如何經(jīng)營決策，幫助您提高企業(yè)管理的敏銳度和科學決策的水平，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中該如何應(yīng)用。

培訓受眾:

業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員等。

課程收益:

1.掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表；

2.綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務(wù)狀況；

3.運用財務(wù)知識，提升本部門的工作績效；

4.全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，有效進行成本控制；

5.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率。

課程大綱:

開篇：

如何判斷一家公司是否賺錢

三張財務(wù)報表的勾稽關(guān)系

案例: 流量與存量(揭示報表的不同目的)

第一部分：損益表的解讀與分析

損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識

1.損益表的結(jié)構(gòu)分析

1)“成本”與“費用”的區(qū)別

2)毛利潤與毛利潤率

3)EBIT與營業(yè)利潤

2.損益表的基本原理

1)現(xiàn)金收付制與權(quán)責發(fā)生制

2)收入確認的2個標準

——案例:收款是否可以確認收入

3)費用確認與配比原則

——案例：費用的預提與攤銷案例

第二部分：資產(chǎn)負債表的解讀與分析

如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字

1.案例：資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)－來源與用途

2.為什么資產(chǎn)負債表是平的-復式記賬法

3.融資方式- 股權(quán)融資與債權(quán)融資

——案例:應(yīng)付供應(yīng)商也是融資途徑

4.應(yīng)收賬款與壞賬準備

5.存貨與存貨跌價

——案例: 存貨跌價的處理

6.固定資產(chǎn)與折舊

7.“資本化”與“費用化”的區(qū)別處理

——案例: 哪些項目會出現(xiàn)在一個工廠的資產(chǎn)負債表上

第三部分：現(xiàn)金流量表的解讀與分析

現(xiàn)金流量表

1.企業(yè)三大現(xiàn)金活動：

——經(jīng)營、投資、籌資

2.三種資金活動的平衡：自由現(xiàn)金流分析

——案例：沃爾馬的現(xiàn)金流分析

3.透過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力

營運資本與現(xiàn)金

1.什么是營運資本？

2.現(xiàn)金變動與營運資本的關(guān)系

第四部分：指標分析－企業(yè)的成績單

融資杠桿與流動性分析

1.資產(chǎn)負債率

2.流動性分析

周轉(zhuǎn)性分析

1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2.營運資本周轉(zhuǎn)率

凈資產(chǎn)回報率（ROE）與杜邦分解

1.ROE與權(quán)益乘數(shù)

2.ROE與凈利潤率

3.ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

閆老師

閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔任多年資深財務(wù)分析工作，具有豐富的跨國公司財務(wù)管理實務(wù)操作經(jīng)驗。閆老師先后在商務(wù)部、財務(wù)部、惠普咨詢部等部門任職，對財務(wù)理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務(wù)運營及內(nèi)控管理有獨到的理解和分析。

授課風格

閆老師具有優(yōu)秀的表達及溝通、親和能力，她的培訓課程條理清晰，層次分明，實用性強，互動性突出，授課滿意率達90％以上。作為一名企業(yè)培訓顧問，她既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長。閆老師在課堂上循循善誘，以分享和啟發(fā)的方式講授課程，令學員認同與信服；其細膩的觀察和感性的表達常常獲得學員的高度共鳴。

主講課程

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《如何讀懂財務(wù)報告》、《公司財務(wù)分析》、《銷售經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表分析與風險防范》、《商務(wù)禮儀》、《員工職業(yè)化塑造》、《溝通技巧與時間管理》、《內(nèi)部培訓師技巧》、《實用公文寫作》等。

部分客戶

中國人壽、平安保險、瑞泰人壽保險、中信證券、中國工商銀行、浙商銀行、中國銀行、光大銀行、中國大飯店、國貿(mào)飯店、馬可孛羅大酒店、北京格林豪泰酒店、北京千禧大酒店、惠普公司、西門子、NEC、神州數(shù)碼、NCR、清華同方、羅德與施瓦茨、網(wǎng)易公司、諾基亞、中國移動公司、網(wǎng)通公司、廣東電信、奔馳、Volvo、大眾集團、宇通客車、京港地鐵、國家電網(wǎng)、神華集團黃驊港務(wù)公司、中石油、中國海洋石油總公司、中海油采油服務(wù)公司、北京煤層氣公司、中煤國際、遠洋地產(chǎn)、陽光一百、復地房地產(chǎn)公司、城建集團、泛海集團等。

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