蘇州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)公開(kāi)課

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2026年03月25日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對(duì)沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

《三國(guó)志》中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州：2026年02月28日

讀史使人明智，知古可以鑒今。在中華民族五千年的文明史當(dāng)中，從龐大帝國(guó)的管理、跨洲際的遠(yuǎn)征，到宏偉工程的組織實(shí)施，無(wú)一不體現(xiàn)著管理的思想和智慧。本次課程融合了《三國(guó)志》中耳熟能詳?shù)墓适潞腿宋?，以?dú)特的眼光解讀歷史背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧，幫助我們理清傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的聯(lián)系，并在修身、選人、用人、授權(quán)等方面提出了一系列真知......

新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州：2026年03月27日

各職能部門(mén)經(jīng)理/主管等課程大綱【第一天上午】一、為什么要管理新員工？1、招人的苦惱（1）團(tuán)隊(duì)人數(shù)不足，面臨被拆分的風(fēng)險(xiǎn)（2）團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳，不合適的人也湊合用（3）團(tuán)隊(duì)人員流失，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部負(fù)面信息增加2、招進(jìn)一名新員工的基本付出（1）溝通確認(rèn)用人需求（2）發(fā)布招聘要求（3）篩選候選人簡(jiǎn)歷（4）通知面試（初試、筆試、復(fù)試）（......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 成都：2026年03月30日

成功的管理者能夠完成工作。學(xué)習(xí)管理的藝術(shù)，讓你快速脫穎而出。通過(guò)廣泛的指導(dǎo)性角色扮演、自我審核和深入的技能練習(xí)，你將探索激勵(lì)、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績(jī)效管理和領(lǐng)導(dǎo)力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......

MTP管理者核心能力提升工作坊（陳軍） 廣州：2026年03月27日

● 掌握管理者角色定位的技巧，掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)、心法及常用的工具● 掌握高效能團(tuán)隊(duì)打造的五大內(nèi)容，能夠根據(jù)現(xiàn)狀找出需要改善與提升的方向● 掌握決策的定義、內(nèi)涵，以及管理者常見(jiàn)的人、事、自我行動(dòng)決策管理中常用的工具方法● 掌握溝通的內(nèi)涵以及如何有效的開(kāi)展對(duì)上溝通、對(duì)下溝通技巧、方法課程大綱第一節(jié)：角色定位--重新認(rèn)識(shí)......

專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 深圳：2026年02月27日

第一講：采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問(wèn)題談判演練：底線與幅度談判風(fēng)格、談判策略分析雙贏的基礎(chǔ)：擴(kuò)大餡餅第二講：如何構(gòu)筑自己的談判能力與優(yōu)勢(shì)哈佛談判三要素：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利分配性談判如何建立自己的談......