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課程介紹

當前大數(shù)據(jù)時代，靠什么技能，能讓企業(yè)股東會、董事會、企業(yè)經營層及時了解財務狀況與經營成果？及時掌握經濟活動中的重要信息？有效提高內部管理的及時性與決策的科學性？能在瞬息萬變的經濟環(huán)境里增強對未來發(fā)展趨勢的預見性，從而為提高公司的經濟效益提供有力的支撐和保障？是互聯(lián)網時代建立在大數(shù)據(jù)基礎上的財務分析與經營分析！時代呼喚直接為提升企業(yè)績效服務的高質量財務分析水平！時代呼喚能勝任此項工作、能為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務分析人員！

培訓收益

深刻理解財務賬房人員轉型為財務BP的時代要求與必要性

掌握核心的核算最新知識重大變化，為財務分析打下堅實基礎

掌握八大財務分析工具

掌握三大報表的償債能力、盈利能力與運營能力分析

現(xiàn)場演練：預算與成本分析、客戶與應收款分析、生產與訂單分析、內控與風險分析等專項練習

掌握集團化管控過程中的財務報表分析與數(shù)據(jù)解讀

掌握財務分析報告的撰寫要求與必備要素，如何寫出一篇高質量的分析報告讓自己脫穎而出

培訓對象

財務總監(jiān)、財務經理、財務分析專員及其他有志于掌握財務分析技能的各級財務管理人員等

課程大綱

開篇引導案例：借助熱點案例輕松掌握非結構化數(shù)據(jù)的硬核分析本領

（一）由單純的賬房先生向財務BP戰(zhàn)略轉型的時代必然性與緊迫性

1 財務BP是如何創(chuàng)造價值，讓財務部成為受歡迎的部門？

2 成為財務BP需要練就哪些本領？

（二）為什么說決策分析能力是財務人員核心競爭力

1 開篇練習：小案例教你練就透視企業(yè)報表的火眼金睛

2 實務操作：如何對傳統(tǒng)決策分析指標進行優(yōu)化與提升？

（三）如何走出當前企業(yè)決策分析的困境

1 現(xiàn)有財務分析在哪些方面存在缺陷

2 現(xiàn)有財務分析人員不足與短板在哪里

3 優(yōu)秀的財務分析報告必備要素有哪些？如何提煉觀念與搭建框架？

4 經典案例解析：如何利用財務分析工具解讀格力電器連續(xù)三次的戰(zhàn)略變化，以

及如何通過財務數(shù)據(jù)檢驗其戰(zhàn)略完成情況——數(shù)字無法說謊

（四）決策分析實操技能精講

1真實案例分享：如何利用決策分析工具找到經營管理中的風險與問題？

2 決策分析必備的八大分析工具

3決策分析之預算分析課堂演練：如何在半年經營分析會上，為企業(yè)經營管理狀況把脈問診、獻計獻策？

（五）決策分析的經典案例與實操演練

1經典案例解讀：如何利用所學知識，通過分析發(fā)現(xiàn)貨幣資金造假的蛛絲馬跡？

2 決策分析之生產分析與訂單分析

3 決策分析之客戶分析與應收賬款分析

4 決策分析之成本分析與預算分析

4.1 變動成本法的分析與運用

案例展示：如何進行變動成本法與完全成本法的對比分析？

4.2 目標成本法的分析與運用

案例展示：如何利用成本分析制訂企業(yè)變動成本的控制目標？進而制訂成本減低

目標？

5決策分析之報表分析

課堂演練：對某集團公司三年的財務報表進行趨勢分析，透過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經營管理中存在的問題及管理提升的亮點，向管理層提供科學的決策依據(jù)，實現(xiàn)財務人員由支持服務型向價值創(chuàng)造型轉型

夏老師

注冊會計師、注冊評估師、高級會計師、管理學博士，中國CFO百人論壇成員、曾任大型企業(yè)集團財務總監(jiān)、世界500強央企下屬板塊財務總監(jiān)。

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