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課程介紹

當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：

戰(zhàn)略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關鍵舉措；

熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略制定方法論，在實際運作過程中毫不適配；

目標制定無共識，目標落地無支撐；

戰(zhàn)略解碼過程復雜，始終無法驗證是否解碼充分；

戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團隊去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由 “戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實現(xiàn)組織目標與個人目標結盟。

課程收益：

1、深度學習標桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化；

2、了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與共識的方法，適配自己使用；

3、深度練習戰(zhàn)略解碼六步法，一步一步輸出重點工作；

4、學習戰(zhàn)略解碼會議的簡易實操方法，保證支撐戰(zhàn)略落地。

培訓對象：

董事長、CEO、各業(yè)務單元主管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略部負責人等。

課程大綱

DAY1上午：

第一部分：戰(zhàn)略目標的共識達成

不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎

BLM模型的使用場景與前世今生

解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖解讀

差距共識：讓大家為了共同的方向而努力

戰(zhàn)略意圖澄清與解讀

戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點

如何成為戰(zhàn)略驅動型組織

DAY1下午、晚上+DAY2上午 ：

第二部分：戰(zhàn)略解碼“六步法”——生成年度重點工作

第一步：明確戰(zhàn)略主題及描述（繪制戰(zhàn)略地圖）

什么是戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略主題

戰(zhàn)略地圖的作用

戰(zhàn)略地圖描述了公司是如何創(chuàng)造價值的

演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

第二步：導出關鍵戰(zhàn)略舉措

概念理解(VOX/CSF/MECE)

導出關鍵戰(zhàn)略舉措思路要點

常見分解方法

關鍵戰(zhàn)略舉措來源

關鍵戰(zhàn)略舉措檢驗調整

演練：導出關鍵戰(zhàn)略舉措

第三步：戰(zhàn)略衡量指標導出

戰(zhàn)略衡量指標導出方法

戰(zhàn)略衡量指標篩選評價標準

演練：戰(zhàn)略衡量指標導出

第四步：年度業(yè)務關鍵措施&衡量指標導出

第五步：年度業(yè)務關鍵措施分解到部門

演練：年度業(yè)務關鍵措施分解到部門

第六步：年度重點工作導出

演練：年度重點工作導出

DAY2下午：

第三部分：戰(zhàn)略解碼會議落地

戰(zhàn)略解碼會議的價值

公司級戰(zhàn)略解碼會議：從公司戰(zhàn)略到公司級KPI與重點工作

部門級戰(zhàn)略解碼會議與部門長PBC簽署

戰(zhàn)略解碼會的輸出

本部門的戰(zhàn)略澄清圖

本部門的關鍵績效衡量指標與年度重點工作

績效指標與重點工作往下責任矩陣分解

第四部分：組織績效管理

組織績效管理基本內容

KPI設計質量要求

KPI指標及目標來源

考核評分規(guī)則

組織績效結果的應用

孫老師

20年華為工作經(jīng)驗，7級技術管理專家（千分之一）。

歷任配置器產(chǎn)品線總裁，2012實驗室首席架構師，技術總監(jiān)，可行銷工具架構師，開發(fā)工程師等職。作為產(chǎn)品線負責人主導產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行，主導配置器產(chǎn)品線有效支撐華為公司級流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。

20年時間完成公司配置器產(chǎn)品線從0到上千人的團隊搭建，搭建了世界級IT支撐團隊，見證華為公司管理從混亂到有序，業(yè)務流程從0到1的全過程。

退休后作為2012實驗室200位博士天才少年的導師團教練，帶領導師團隊20位20級+高級導師，幫助天才少年順利轉身，完成技術到商業(yè)成功突破。

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