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課程背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：

采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？

采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么？

如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低采購(gòu)成本？

如何選擇與輔導(dǎo)供應(yīng)商，一起來降低采購(gòu)成本？

如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來降低采購(gòu)成本？

如何制定供應(yīng)商管理與談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來降低采購(gòu)成本？

……

原華為采購(gòu)經(jīng)理、富士康高階主管、聞泰集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理吳博士將與您一起回顧“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周期的成本控制方法與供應(yīng)商管理策略……

故此，特推出該《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》課程。

培訓(xùn)對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、及與采購(gòu)工作相關(guān)的人員。

課程特點(diǎn)

本課程詳細(xì)介紹了：采購(gòu)與供應(yīng)商成本分析，采購(gòu)成本控制的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及技術(shù)，供應(yīng)商關(guān)系管理與采購(gòu)策略，供應(yīng)商選擇管理、合同管理、談判管理、考核管理等方面的知識(shí)和流程，列舉并分析了多家標(biāo)桿企業(yè)的精典案例，讓學(xué)員樹立采購(gòu)成本理念，理解供應(yīng)商管理的各種策略與方法。同時(shí)，本課程還提供了各種實(shí)際工作中可供借鑒的制度、流程、工具、模板，以便可以快速應(yīng)用到具體工作中。

課程大綱

第一部分：采購(gòu)成本分析

價(jià)格、成本、價(jià)值分析與概述

采購(gòu)成本為什么如此重要？

什么是采購(gòu)總成本？

采購(gòu)總成本的構(gòu)成分析

影響采購(gòu)總成本的關(guān)鍵因素有哪些？

與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用分析

戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析方法介紹

★ 案例：不同行業(yè)的采購(gòu)成本模型分析與案例探討。

第二部分：供應(yīng)商成本分析

供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析

從財(cái)務(wù)管理角度的分析

從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析

供應(yīng)商成本分析方法介紹

供應(yīng)商是如何定價(jià)的？有哪些定價(jià)方法？

十大常用供應(yīng)商價(jià)格分析方法

為什么是折扣？如何獲取供應(yīng)商折扣？

★案例分析：某電子材料供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析；

★案例分析：傳統(tǒng)與當(dāng)今供應(yīng)商定價(jià)策略探討與案例分析。

第三部分：采購(gòu)成本控制方法與技術(shù)

采購(gòu)成本的降低所帶來的收益分析

傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法的優(yōu)劣勢(shì)分析

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本控制的方法分析

如何創(chuàng)新采購(gòu)成本控制方法？

如何利用IPD模式來降低采購(gòu)成本？

降低采購(gòu)成本的十大手法（重點(diǎn)介紹精典案例）

其它常用的50余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列案例分析）

★ 案例：“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購(gòu)成本控制之道對(duì)比案例分析；

★ 案例：某著名彩電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)單臺(tái)采購(gòu)成本下降40%的精典案例分析；

★ 案例：我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道。

第四部分：如何通過采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)來降低成本？

策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

策略2：“WIN-WIN”

策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

策略4：采取多種采購(gòu)方式的綜合應(yīng)用

……

戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類

戰(zhàn)術(shù)6：配套類

……

模式1：標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單模式

模式2：一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨

模式3：長(zhǎng)單采購(gòu)

模式4：VMI\JMI\JIT

模式5：風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)

模式6：OEM\ODM

……

★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略探討；

★ 案例：“一汽”采購(gòu)策略案例分析。

第五部分：供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理

什么是供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）？

供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是什么？

如何通過供應(yīng)商關(guān)系管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

SRM2：供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

SRM3：供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

……

八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM）及對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略介紹

★案例：系列供應(yīng)商關(guān)系管理模型與采購(gòu)策略精典案例分析。

第六部分：供應(yīng)商開發(fā)與選擇

為什么要進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)？

供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則

供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立

應(yīng)商評(píng)估體系的建立

供應(yīng)商選擇體系的建立

供應(yīng)商開發(fā)與選擇的詳細(xì)步驟介紹（詳細(xì)講解）

供應(yīng)商開發(fā)與選擇過程中所用到的工具、模板、協(xié)議等詳細(xì)介紹

★案例：某知名企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；

★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹；

第七部分 供應(yīng)商合同體系與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

合同效力的分析與案例介紹

合同的履行、變更與終止的分析與案例介紹

違約責(zé)任分析與規(guī)避措施

采購(gòu)合同糾紛的解決機(jī)制

合同陷阱的防范及案例分析

采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制與措施

供應(yīng)商合同體系的制定方法與技巧

如何與供應(yīng)商簽定：《采購(gòu)框架協(xié)議》、《采購(gòu)合同》、《采購(gòu)訂單》、《交貨憑證》……等系列法務(wù)文本？

系列協(xié)議模板與案例分析

★ 案例：某知名企業(yè)供應(yīng)商協(xié)議體系及模板分析與分享；

★ 案例：某知名制造企業(yè)采購(gòu)合同糾紛案例分析。

第八部分：采購(gòu)談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與技巧

戰(zhàn)略1：談判目標(biāo)管理與談判準(zhǔn)備

戰(zhàn)略2：買方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略

戰(zhàn)略3：賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略

戰(zhàn)略4：均勢(shì)的采購(gòu)談判策略

……

戰(zhàn)術(shù)1：針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)2：針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)術(shù)3：針對(duì)談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)

……

技巧1：談判禮儀與談判方式選擇的技巧

技巧2：談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧

技巧4：談判組織與角色分工的技巧

技巧5：談判讓步的技巧

技巧6：討價(jià)還價(jià)的技巧

技巧7：控制情緒的技巧

……

★案例：三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧與案例講解；

第九部分：如何測(cè)評(píng)、考核與管理供應(yīng)商？

供應(yīng)商管理概述

供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

供應(yīng)商績(jī)效體系的建立機(jī)制與措施

供應(yīng)商績(jī)效體系（KPI）介紹

如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)管理？

如何按績(jī)效與等級(jí)來分配采購(gòu)訂單？

如何合理實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”的供應(yīng)商管理機(jī)制

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹；

★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹

吳老師

武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士

北京科技大學(xué) 工商管理碩士

中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師

國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家

職業(yè)經(jīng)歷：

曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：

1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；

2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；

3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；

4. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。

主講三大課程系列：

1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》、《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？》、《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講》等；

2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《制造型企業(yè)一體化供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)模式下的庫(kù)存控制與管理）》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等；

3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》、《如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》等課程。

授課特點(diǎn) ：

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；

3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

曾服務(wù)過的客戶：

曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、長(zhǎng)安汽車、廣東電信、成都移動(dòng)、康佳集團(tuán)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技(Foxconn)、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、臺(tái)達(dá)、光寶、東莞泰科(Tyco)、美的電器、順德大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、萬科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳康泰醫(yī)療、深圳周大福珠寶、呼和浩特伊利集團(tuán)、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某知名咨詢公司等。

曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：

1. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；

2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》；

3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》；

4. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》；

5. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》；

6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》；

7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》；

8. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》；

9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》

10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

11. 中航地產(chǎn)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》；

12. 順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》；

曾咨詢過的代表項(xiàng)目：

曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：

1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；

2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；

3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

5. 康泰醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；

6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；

企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：

獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：

1． “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！”

----大自然地板 副總裁 袁順意

2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！” ----長(zhǎng)安偉世通 采購(gòu)總監(jiān) 劉總

3． “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”

----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總

4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”

----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總

5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳

6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見識(shí)。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。

----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)

7. “聽了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！” ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總

8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程。” ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總

9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”

----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所

10. “采購(gòu)的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總

11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” ---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總

12. “吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)還解答了我們的很多疑問，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”

----深圳康泰醫(yī)療 采購(gòu)部 郭部長(zhǎng)

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在線報(bào)名：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理(蘇州)

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