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培訓對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

課程大綱

第一模塊：什么是商業(yè)模式

1.什么是商業(yè)模式？

2.關于商業(yè)模式的正本清源

3.商業(yè)模式的最終訴求

4.補充學習：民營企業(yè)的三個階段

第二模塊：企業(yè)經(jīng)營形勢分析與頂層設計

1.從頂層設計角度看模式

2.解剖《頂層設計》

第三模塊：生命的頂層式思考與企業(yè)終極發(fā)展之“天問”

1．“心”為統(tǒng)籌

2.生命頂層式思考架構

第四模塊：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的“不二法門”

1.戰(zhàn)略與商業(yè)模式的爭論

2.萬變不離其中

A.戰(zhàn)略基點：拳頭產(chǎn)品

B.戰(zhàn)略優(yōu)勢：絕對權威

C.戰(zhàn)略目標：行業(yè) 標桿

3.戰(zhàn)略方法總論

4.商業(yè)模式框架要素

第五模塊：頂級投資人眼中的商業(yè)模式

1.打造行業(yè)第一品牌

2.爭做細分市場的NO1

3.選擇比努力更重要

4.戰(zhàn)略第一要素：價格訂對

5.創(chuàng)始人的時間花在哪里

6.把產(chǎn)品做到極致

7.組織架構要改變

8.融資要快，金額要大

第六模塊：商業(yè)模式方法論、操作要點與整合

1.商業(yè)基本要素組合

A.用戶模式

B.產(chǎn)品模式

C.市場模式

D.收入模式

2.商業(yè)模式的類別

A.外包整合式商業(yè)模式

B.長尾式商業(yè)模式

C.多邊平臺式商業(yè)模式

D.免費商業(yè)模式

E.開放式商業(yè)模式

3.商業(yè)模式系統(tǒng)構造

4.商業(yè)模式實施中五大平衡

葉老師

108度資本創(chuàng)始人

長江商學院戰(zhàn)略與公司治理特聘教席教授

北京交大中國戰(zhàn)略投資研究中心主任、博士生導師

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本研究中心副主任

亞太公司治理研究院學術委員會主席

曾擔任華信創(chuàng)業(yè)資本集團首席執(zhí)行官CEO

曾任金智資本董事總經(jīng)理

曾擔任荷蘭CFL公司中國區(qū)總經(jīng)理、

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