企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃

5月2025年5月企業(yè)培訓(xùn)公開課計劃

全年2025年度企業(yè)培訓(xùn)公開課計劃

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

2025年

2024年

2023年

2022年

2021年

2020年

2019年

員工培訓(xùn)公開課

員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5P復(fù)盤?

【課程編號】：MKT021144

【課程名稱】：

5P復(fù)盤?

【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】：員工培訓(xùn)

【時間安排】：2025年07月12日到 2025年07月13日1880元/人

2025年04月26日到 2025年04月27日1880元/人

2024年07月27日到 2024年07月28日1880元/人

【授課城市】：廣州

【課程說明】：如有需求,我們可以提供5P復(fù)盤?相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】：成都杭州

【課程關(guān)鍵字】：廣州復(fù)盤培訓(xùn)

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課程介紹

VUCA 時代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機遇的市場環(huán)境，企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風(fēng)險的管控、任務(wù)的推進、達(dá)成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。我們可能沒有太多前人的經(jīng)驗可以借鑒，很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要，可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、決策的效果……這些寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)卻更加重要。我們是否復(fù)盤？

企業(yè)牛人必然是花了好多學(xué)費才成就的，毀無數(shù)個項目成為很牛的項目經(jīng)理，流失無數(shù)個客戶成為很牛的銷售總監(jiān)……而這些牛人一旦離職，對企業(yè)來說不僅學(xué)費白交，還可能影響正常的運營甚至關(guān)乎企業(yè)存亡。這些牛人的經(jīng)驗教訓(xùn)必須要記錄、保存、研究、推廣。我們是否復(fù)盤？

也許企業(yè)已經(jīng)在摸索實踐復(fù)盤，可是卻常常感覺難以推動、效果不佳。每次部門復(fù)盤會議悄悄變成了責(zé)任推諉。當(dāng)事人不愿意坦誠分享、流于形式、走過場、自我欺騙、簡單下結(jié)論……方法論只是表象，諸多隱密的技法才是成功的關(guān)鍵。我們?nèi)绾螐?fù)盤？

也許你在思考這些問題：

“哎，我怎么又犯同樣的錯誤啊！”

“我想弄清楚這個事，可是腦袋一團亂麻。”

“我們這么努力還是失敗了，到底為什么？”

“每次復(fù)盤大家都在推卸責(zé)任，團隊復(fù)盤應(yīng)該怎么開展？”

課程特色

生動性：擅長將復(fù)雜的知識和深刻的道理用通俗易懂的方式呈現(xiàn)出來，理論性強和邏輯性強的課程也能生動有趣，學(xué)員一學(xué)就懂，印象深刻。

互動性：善于運用提問引導(dǎo)技巧與學(xué)員互動，引發(fā)學(xué)員深度思考，結(jié)合案例研討、打擂臺、小組競賽等各類教學(xué)設(shè)計充分觸動學(xué)員深刻理解并掌握知識，課堂氛圍歡樂愉悅。

實戰(zhàn)性：講師擁有教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)的綜合背景，實戰(zhàn)案例豐富，擅長將企業(yè)真實案例帶入課堂，讓學(xué)員即學(xué)即用，在課堂上進行練習(xí)、反饋、改進。

課程收益

1.開啟自我復(fù)盤之旅

2.掌握復(fù)盤底層邏輯和操作

3.學(xué)習(xí)并借鑒企業(yè)成功復(fù)盤實踐

4.學(xué)習(xí)復(fù)盤技術(shù)從而促進團隊能力提升和經(jīng)驗傳承

課程對象

需要學(xué)習(xí)復(fù)盤技巧的人，包括管理者、核心骨干、普通員工、內(nèi)訓(xùn)師、項目團隊等

課程大綱

課程導(dǎo)入

1.復(fù)盤的本質(zhì)

2.復(fù)盤的緣由和應(yīng)用

3.案例分享：“在復(fù)盤中起死回生”、“填了2億的坑”

4.學(xué)習(xí)的721法則

5.《5P復(fù)盤©》路徑圖

模塊一：Position 明確定位

1.定位理論

2.5W準(zhǔn)備

a)確定復(fù)盤的目的

b)界定復(fù)盤的類型

c)如何選擇復(fù)盤的參與者

d)如何設(shè)定激發(fā)參與度的復(fù)盤議題

e)如何預(yù)估復(fù)盤的時間

3.小組練習(xí)

模塊二：Place 場域營造

1.場地營造三要素

a)場地布置：環(huán)境、物料

b)心態(tài)準(zhǔn)備：正能量

c)規(guī)則制定：可控、有序

2.復(fù)盤正能量場域營造

a)復(fù)盤負(fù)能量的心態(tài)解密：瞧不起、摸不得、搞不定

b)研討：如何營造復(fù)盤正能量

c)能量轉(zhuǎn)換：價值感、安全感、成就感

d)心智模式與復(fù)盤：突破自我局限獲取成長

e)喬哈里窗與復(fù)盤：構(gòu)建合適的策略信息開放點

3.練習(xí)：制定復(fù)盤基本規(guī)則

4.復(fù)盤引導(dǎo)者營造正能量場域注意事項

模塊三：Presentation 分析事實

1、分析目標(biāo)

a)區(qū)分：目的、目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)

b)分析你的目標(biāo)是否合格

c)「工具」：項目目標(biāo)的鐵三角

d)「工具」：目標(biāo)與結(jié)果比對表

e)「工具」：目標(biāo)深度復(fù)盤自省清單

f)小組練習(xí)：分析目標(biāo)

2、分析過程

a)方法：時間軸、情景重現(xiàn)

b)「工具」：star模型、里程碑、故事曲線

c)「工具」：WBS任務(wù)分解法

d)技巧：如何巧妙地讓問題浮出水面

e)小組練習(xí)：分析過程

3、分析原因

a)思維：影響圈和關(guān)注圈

b)技巧：區(qū)分客觀主觀

c)「工具」：界定問題的五星原則

d)「工具」：根據(jù)不同問題類型選擇不同的工具：5Why法、魚骨圖、創(chuàng)新思維、世界咖啡、書寫式頭腦風(fēng)暴等

e)小組練習(xí)：分析原因

模塊四：Promotion 總結(jié)改進

1、經(jīng)驗總結(jié)：道法術(shù)三層次

a)道：心態(tài)、理念、觀念

b)法：方法、流程

c)術(shù)：具體工具、技巧

2、經(jīng)驗萃取：

a)指導(dǎo)思想：關(guān)鍵挑戰(zhàn)，謀定后動

b)「工具」：CSSR表

3、改進模型：

a)「工具」：KISS模型

b)「工具」：行動計劃表

4、小組練習(xí)：總結(jié)改進

模塊五：Product 輸出成果

1、課堂成果展示：

a)小組案例分享

b)小組復(fù)盤報告

c)行動計劃

2、成果升級（需要提前設(shè)計和溝通，根據(jù)具體情況確定類型）

復(fù)盤報告

案例

經(jīng)驗CSSR表

團隊行動計劃

績效支持相關(guān)產(chǎn)出（模版、表格、工具等）

項目產(chǎn)出（風(fēng)險清單、干系人清單、流程、技術(shù)文檔等）

3、復(fù)盤你的復(fù)盤

4、課程復(fù)盤

田老師

曾任：聯(lián)想集團項目經(jīng)理

講師資歷

15年工作經(jīng)驗，其中聯(lián)想工作及管理經(jīng)驗7年

《項目管理思維》、《項目領(lǐng)導(dǎo)力》市場熱門課研發(fā)者及導(dǎo)師

曾任華南區(qū)PMP®考試中心金牌講師

精益6 sigma綠帶

國家二級心理咨詢師

中德首屆體驗教育師

ICA ToP® 認(rèn)證引導(dǎo)師

PTT®職業(yè)培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：項目管理、復(fù)盤、經(jīng)驗萃取、結(jié)構(gòu)性思維、演講與TTT

培訓(xùn)經(jīng)驗

專注職場事成訓(xùn)練：包括如何完成關(guān)鍵挑戰(zhàn)性任務(wù)，如何獲取跨部門支持，如何沉淀項目經(jīng)驗，如何結(jié)構(gòu)化思考、呈現(xiàn)及溝通，如何解決問題，如何組織高效的會議等。

1、對企業(yè)高管、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、骨干等進行項目管理硬技能及軟技巧的培訓(xùn)，特別擅長深入淺出地讓學(xué)員快速掌握項目管理的核心及成事的思維。

2、為企業(yè)提供綜合性解決方案、開發(fā)課程及賦能，比如為廣東移動開發(fā)2017年唯一重點培訓(xùn)項目《項目領(lǐng)導(dǎo)力》及進行內(nèi)化，培養(yǎng)20多名內(nèi)訓(xùn)師。為京東集團開發(fā)高潛人才年度唯一重點培訓(xùn)課程《項目四維心法》及進行內(nèi)化，培養(yǎng)30名內(nèi)訓(xùn)師。為小牛資本開發(fā)《項目管理思維》及進行內(nèi)化。為朗新科技開發(fā)《項目化》課程，培養(yǎng)20多名內(nèi)訓(xùn)師，并推動企業(yè)項目化等。

3、為企業(yè)進行復(fù)盤培訓(xùn)和實戰(zhàn)指導(dǎo)，比如為美團、云柜、江陰城建等企業(yè)做運營復(fù)盤；為國家電投、白云機場、天合光能等企業(yè)梳理大型項目經(jīng)驗；為京東、一葉子、韓束等企業(yè)復(fù)盤電商項目；為西部紅果做業(yè)務(wù)流程梳理；為金智集團梳理并規(guī)范產(chǎn)品體系；咨詢過程中也會協(xié)助企業(yè)解決諸如跨部門協(xié)作、沖突、責(zé)任推諉等問題。

主講課程

1、項目管理系列

《任務(wù)必達(dá)》

《項目管理》

《項目管理思維》

《PMP項目管理》