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課程對象

總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經理、投融資財經人士

課程大綱

第一部分：財務經理困惑與財務管理轉型

1.現實中的財務經理困惑：

（1）財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？

（2）如何讓領導對財務工作更加滿意？

（3）如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？

（4）財務部門地位如何提升？

（5）財務管理價值如何體現？

（6）財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？

（7）克服純會計思維和純財務思維

（8）如何從戰(zhàn)略和經營的角度看待財務問題

2.財務管理轉型：建立大財務管理思維，與戰(zhàn)略和經營更好的融合

（1）戰(zhàn)略、經營和財務的關系

（2）現代企業(yè)財務管理的五大命題

（3）現代企業(yè)財務管理應履行五大功能

（4）財務管理提升企業(yè)價值的三個角色

（5）財務管理轉型的三大階段

（6）財務參與經營活動的價值表現：

業(yè)務支持與風險控制

第二部分：財務參與經營各環(huán)節(jié)管控的價值表現

1.財務參與戰(zhàn)略管控的價值表現

（1）戰(zhàn)略布局中的價值鏈分析

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務資源配置和反作用

（3）戰(zhàn)略落地中的目標和全面預算管理

2.財務參與投資管控的價值表現

（1）投資項目的波士頓矩陣和三層面分析

（2）投資項目的財務回報分析與決策

（3）投資項目的資本預算和資源配置

（4）投資項目的過程監(jiān)控與后評價

（5）資本占用與EVA價值管理

（6）投資管理中的稅收籌劃點

3.財務參與研發(fā)管控的價值表現

（1）參與研發(fā)聯(lián)合團隊，實施前置管理

（2）研發(fā)項目的目標成本管理

（3）價值工程與研發(fā)成本控制

（4）技術開發(fā)中的稅收籌劃點

4.財務參與銷售管控的價值表現

（1）產品盈利分析與定位決策

（2）客戶盈利分析與定位決策

（3）量本利分析與銷售目標設定

（4）邊際貢獻分析與定價決策

（5）信用決策與應收賬款管理

（6）銷售費用分析與控制

（7）銷售管理中的稅收籌劃點

5.財務參與生產管控的價值表現

（1）生產環(huán)節(jié)的成本控制

（2）自制與外包決策

（3）固定資產更新改造決策

（4）固定資產和存貨利用效率分析評價

（5）生產各環(huán)節(jié)存貨分析與管控

（6）生產管理中的稅收籌劃點

6.財務參與采購管控的價值表現

（1）供應商評審與分類管理

（2）采購價格管理與監(jiān)控

（3）應付賬款政策管理

（4）經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制

（5）采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點

7.財務參與人力資源管控中的價值表現

（1）人力資源成本分析與薪酬控制

（2）目標預算管理與績效考核

（3）薪酬管理中的稅收籌劃點

8.財務參與公司治理與組織管控的價值表現

（1）集團企業(yè)財務管控方式

（2）公司治理與股權結構

（3）企業(yè)并購重組中的商業(yè)計劃與盡職調查

（4）分子公司設置中稅收籌劃點

（5）企業(yè)重組中的稅收籌劃點

第三部分：財務組織轉型支撐價值創(chuàng)造

1.做好財務管理轉型規(guī)劃

2.從會計中分離管理職能

3.進行財務組織再造

4.培養(yǎng)復合型財務管理人才

5.走出財務部滲透業(yè)務一線

6.吸納非財務專業(yè)人士進入財務部

楊老師

?實戰(zhàn)咨詢派管理會計專家，倡導戰(zhàn)略、經營、財務融合的“大財務”管理；

?國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大 學、中山大學等高校總裁班和財務總監(jiān)班特聘講師。

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