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培訓對象

HR總監、HR經理、行政主管

課程大綱：

第一部分：員工激勵

員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的事業，管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。

第一單元：激勵的概念與原理

第二單元：內容激勵理論與啟示

第三單元：過程激勵理論與啟示

第四單元：員工激勵實務與方法

第二部分：薪酬設計

第一單元：薪酬基本理論—構成、管理目的、目標、運作程序

第二單元：薪酬分配設計—思維過程、模式選擇、內容、要素

第三單元：薪酬內容設計—薪酬水平設計、效用、薪酬調查、薪酬機構設計等

第四單元：職能等級工資設計—設計程序、優點、要點、制定、標準

第五單元：股票期權與福利設計—方案設計、常見福利類型、內容與類別

婁老師

廣州市政府培訓中心特邀講師，武漢大學經濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

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