太原領(lǐng)導者培訓公開課

財務領(lǐng)導者的組織賦能與高績效團隊打造 呼和浩特：2025年05月08日

模塊一 放開眼光看問題 - 如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務經(jīng)理人- 職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務經(jīng)理人- 你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻?- 您眼中優(yōu)秀的、理想的財務團隊是怎樣的？- 公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?- 如何進行......

知行合一——領(lǐng)導者的認知智慧 北京：2025年05月15日

* 希望通過系統(tǒng)性學習，不斷突破與完善自我，從而能夠帶領(lǐng)團隊共同成長，挑戰(zhàn)及超越目標的中高層管理崗位課程大綱1.回到原點思考* 回到原點——認清本質(zhì)- 未來已經(jīng)發(fā)生* 東西方關(guān)于“一”（本體論）的哲學思考* 知識VS智慧* 認知差異——>世界......

業(yè)務領(lǐng)導者的人才管理沙盤 北京：2025年05月16日

走上管理者的崗位，就意味著更多的付出，既要通過團隊完成工作，又要對團隊的工作結(jié)果負責。如何通過管理收獲成就感、獲得良好的人際關(guān)系和職業(yè)發(fā)展，是管理者首先需要認清的問題。但在管理工作中，好的壞的總是捆綁銷售，一起夾雜而來，很多困境不得不面對——新官火線上任，百廢待興，如何加速團隊磨合，實現(xiàn)彎道超越......

業(yè)務領(lǐng)導者的人才管理課 北京：2025年06月06日

中層管理者、業(yè)務專家、新晉管理者、HR、培訓管理者課程大綱課前問卷評估或現(xiàn)場做評估 ，了解學員5大角色的優(yōu)劣勢一、導入管理者的5個角色 （15分鐘）導入體驗式學習（庫伯學習圈），從知識到智慧，知識入口、案例入口、問題入口介紹管理者的5個角色5大類場景二、現(xiàn)場模擬沙盤演練第一步：現(xiàn)場抽選5大角色下的典型場景的模擬演練第二......

金牌面試官——人才選拔與精準面試技巧 深圳：2025年06月20日

第一講：觀念提升——建立正確的面試認知理念導入：不確定時代招聘工作面臨的挑戰(zhàn)1、00后擇業(yè)觀太“現(xiàn)實”2、侯選人成為“買方市場”3、侯選人VS崗位匹配度4、線上招聘VS線下招聘5、社會招聘VS校園招聘6、直線部門VS人力部門案例：小米創(chuàng)業(yè)初期人才選......

股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與股權(quán)融資（案例與方法） 深圳：2025年06月07日

幫助不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)：1、全方位解讀分析創(chuàng)業(yè)期、成長期、上市前的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計連鎖型、項目型、眾籌型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計2、保障公司的控制權(quán)；形成穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)3、科學運用股權(quán)實現(xiàn)融智、實現(xiàn)融資、融資源4、借力股權(quán)結(jié)構(gòu)，進行戰(zhàn)略布局；5、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)重組6、規(guī)避股權(quán)風險、遠離股權(quán)斗......