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課程前言

“過程精品”是中海項(xiàng)目管理的理念，但是何為“過程精品”？又如何保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)步驟精細(xì)？

您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常被日常雜項(xiàng)工作困擾得煩不勝煩？您是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全局計(jì)劃？您是否覺得無論自己多么盡心盡力，仍有一些情況防不勝防？您是否覺得事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來力不從心？

無論出現(xiàn)上述哪種情況，中海、萬科出身項(xiàng)目管理專家田老師將通過本次研討會(huì)幫助您樹立縱觀全局，全盤掌握的現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，以大視角來破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。提供預(yù)感并發(fā)現(xiàn)問題的“未卜先知”的能力建立機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的矛盾層次性，解決一系列舍本逐末、抓小放大的問題，并可以結(jié)合項(xiàng)目本身情況建立一套完整、切實(shí)可行的個(gè)性工程管理方案。

邀請(qǐng)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)

具有項(xiàng)目經(jīng)理潛質(zhì)的工程管理人員

非工程專業(yè)背景的房企高管

課程大綱

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理案例分析

1.1 某品牌房地產(chǎn)公司東莞項(xiàng)目管理剖析(由失敗到成功)

1.2 某品牌房地產(chǎn)公司均好中加速“黃金大獎(jiǎng)項(xiàng)目”管理剖析

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1 基本內(nèi)容 ：設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本、銷售案場(chǎng)、維修、客戶投訴、合作伙伴（總包、甲委、甲供、監(jiān)理）、公共資源（規(guī)劃、土地、市政、執(zhí)法、街道、質(zhì)監(jiān)站、安全站）等等；

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)基本維度：

1）供方維度（人）

2）產(chǎn)品維度（物）

3）標(biāo)準(zhǔn)維度（計(jì)劃、時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工，標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)）

1.3 影響項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要因素

政府強(qiáng)制力量

方案審批、報(bào)建、中間檢查、驗(yàn)收等構(gòu)成關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)

市場(chǎng)因素

配合營銷的要求有可能直接改變具體的工程實(shí)施方案

公司內(nèi)部的協(xié)作能力

項(xiàng)目整體策劃

部門合作及領(lǐng)導(dǎo)支持

公司級(jí)的采購管理

項(xiàng)目級(jí)的因素

項(xiàng)目管理策劃

執(zhí)行力

對(duì)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理能力

專業(yè)能力

1.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

1.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目全程運(yùn)作指導(dǎo)書

三、項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備階段（幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）

3.1選擇做正確的事情（管理策劃）

3.2 選擇能正確做事的人（內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，外部資源等）---團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.3 外部管理合作關(guān)系圖

3.4 內(nèi)部管理任務(wù)分配圖

四、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施階段

A. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控平衡圖列

4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵因素分析圖

4.2 市場(chǎng)主體責(zé)任透視圖

4.3 施工管理沖突透視圖

4.4 總包分包管理透視圖

4.5 監(jiān)理管控效果透視圖

4.6 管理文明工作配合圖

4.7 管理目標(biāo)平衡建議書

B．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模塊

4.8 計(jì)劃管理

4.9 成本管理

4.10質(zhì)量管理

4.11 設(shè)計(jì)變更簽證管理

4.12供方協(xié)調(diào)管理

……

五、交樓后的售后服務(wù)管理

六、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方法

6.1 現(xiàn)場(chǎng)管理本質(zhì)上是對(duì)系統(tǒng)的管理

6.2 現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)不斷演變的過程

6.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

七、回顧總結(jié)（評(píng)析探討）

田老師

畢業(yè)于長安大學(xué)交通土建系，獲取美國南哥倫比亞大學(xué)MBA學(xué)位，國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，萬科首批認(rèn)證的房產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。2001-2003曾任職中國海外集團(tuán)有限公司(香港地區(qū))地盤經(jīng)理，2003-2007就職于萬科企業(yè)股份有限公司，先后在集團(tuán)總部工程管理及采購部，大連萬科，北京萬科任職高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理等，其在香港負(fù)責(zé)操盤的項(xiàng)目曾獲得香港公德地盤大獎(jiǎng)；在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目獲取萬科集團(tuán)“均好中加速”十盎司黃金大獎(jiǎng)和項(xiàng)目管理特別獎(jiǎng)，是萬科項(xiàng)目管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一。目前任職某香港上市集團(tuán)公司國內(nèi)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司國內(nèi)項(xiàng)目從拿地策劃到后期移交給物業(yè)的整個(gè)項(xiàng)目營運(yùn)全過程的監(jiān)控管理。

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