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課程目標：

1、在短期內掌握精細化生產管理技巧和方法，抓住問題的關鍵找出切實可行的措施的方法。

2、讓所學方法使你縮短生產周期，逐步實現精細化生產；加強現場管理，提高執行力。

3、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益。

4、開發右半腦，打破常規、奇思妙想、開發創造之路。

學員對象

企業全體管理人員、生產部相關人員

課程大綱

第一講 精細化生產的主角認知

第二講 現場診斷和分析

第三講 向作業流程和平面布置要效益

第四講 向動作分析和人機工程要效益

第五講 消除瓶頸－關鍵路線法

第六講 精細化生產的6S活動

第七講 質量控制和質量改進

第八講 精益生產的核心－質量管理

第九講 一團亂麻有頭緒

第十講 生產管理贏在思路

第十一講 生產管理要敢于創新

第十二講 生產管理的運籌學

楊老師

生產效率提升專家;東莞臺商協會特聘講師;國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問;深圳市高新技術產業協會特聘講師;珠海外商投資企業協會特聘講師;制造業管理咨詢與培訓的實踐者;

曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任;香港精工實業公司擔任工廠總管;薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理.楊學軍老師從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長等.

24年企業管理經驗;12年各類制造業第一線職業顧問資質;80余家各類工廠管理改善主導;近1600場內訓課程;60000人次學員參與;1000次現場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導;無數的掌聲與喝彩.

工作經驗：

83年參加工作，從鉗工學徒成長為國營大廠車間主任，在香港精工實業公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產部經理、工廠總管、負責生產, 質量, 技術.2年時間,輔佐老板將一個200人不到的印刷后段裝訂工廠, 發展成集印刷/裝訂和印刷設備制造(燙金機)于一體的企業,年產值由2千多萬做到1個多億，曾任薛長興工業股份有限公司生產經理，擔任生產部經理期間,將生產效率由35%提升到80%, 客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元, 是整個集團公司提升最快的干部, 擔任總經理助理后, 協助總經理完善組織架構、設計人員編制、輔導干部編寫崗位職責、構建培訓體系、導入KPI、完善薪資福利制度.

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