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課程介紹：

近幾年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經(jīng)由十幾年前的“技術(shù)壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進作用，已經(jīng)是企業(yè)管理的“核心命題”！

但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)：

1.為什么我的錢給到位了但人還是不好用？績效管理解決不了的問題我們怎么做？

2.企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃如何與績效結(jié)果聯(lián)動？

3.想選拔一些潛力人才，但不知道哪些人是具備培養(yǎng)潛力的？

4.關(guān)鍵核心崗位后備力量不足，不知道該選拔誰、使用誰？

5.如何建立一個為企業(yè)源源不斷輸送所需人才的“供應(yīng)鏈”？

本課程基于以上企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，以“工具式培訓(xùn)”的方式，通過講師的深度引導(dǎo)，在課堂上直接將所學(xué)應(yīng)用于實操，將內(nèi)部關(guān)鍵崗位的潛在能力素質(zhì)要素要求顯性化、標(biāo)準(zhǔn)化和生動化，構(gòu)建出真正能被業(yè)務(wù)部門所理解和可操作的人才盤點工作體系。

課程對象

人力資源管理者，修煉組織與人才管理內(nèi)功和技術(shù)；企業(yè)管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發(fā)展的HR，快速復(fù)制管理技能、迅速提升職場競爭力。

課程收益

1.你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業(yè)人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設(shè)方法，完全實戰(zhàn)、拿來即用的方法論和工具；

2.親身實戰(zhàn)案例的全面分析和應(yīng)用；

3.高效組織與人才管理背后的故事；

4.課堂產(chǎn)出人才盤點與人才梯隊建設(shè)項目實施基本方案。

課程大綱

前言：

一、企業(yè)為什么要做人才盤點

二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升

1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解

2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目

第一講：解析基于識才提效的人才盤點

一、人才盤點的四種模式

1. 人才盤點模式選擇模型

2. 不同企業(yè)發(fā)展階段對應(yīng)的人才盤點模式

二、人才盤點“盤”什么

1. 人才的數(shù)量分析、質(zhì)量分析

2. 人才管理的其他核心數(shù)據(jù)分析

3. 人才管理六大關(guān)鍵指標(biāo)分析與體系對接

4. 團隊協(xié)同盤點

案例分析：某行業(yè)領(lǐng)先IT公司的人才盤點數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與分析

三、人才盤點的五大結(jié)果產(chǎn)出

1. 人才能力矩陣

2. 人才池體系

3. 與業(yè)務(wù)目標(biāo)對應(yīng)的培養(yǎng)體系

4. 人才發(fā)展與晉升體系

5. 崗位標(biāo)準(zhǔn)體系

四、人才盤點的實施流程

1. 人才盤點的準(zhǔn)備工作

2. 人才盤點全流程操作要點

第二講：人才盤點核心技術(shù)——能力評鑒技術(shù)

一、解讀卓越人才能力識別的邏輯和方法

1. 底層能力詳解

2. 能力與工作行為之間的底層邏輯

3. 常見能力傾向的識別與底層邏輯

二、常見能力測評工具的選擇與使用

1. 常見特質(zhì)論能力測評工具

2. 常見類型論測評工具

3. 測評技術(shù)與測評工具的選擇方法

4. 不同測評工具和能力識別技術(shù)的應(yīng)用場景

三、團隊高效協(xié)同產(chǎn)出與團隊人才搭配

1. 團隊高效協(xié)同模型

2. 課堂演練：團隊高效協(xié)同的人員搭配

第三講：高效人才盤點的保證——崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)

一、崗位勝任力解析

二、崗位勝任力模型的構(gòu)建方法

1. BEI行為訪談法

2. 運用能力詞典和能力卡片

3. 利用主觀識別+客觀測評的雙通道現(xiàn)代勝任力模型構(gòu)建技術(shù)

第四講：對標(biāo)績效結(jié)果的培養(yǎng)規(guī)劃/學(xué)習(xí)地圖

一、人才培養(yǎng)方向定位

二、獲取培養(yǎng)路徑/學(xué)習(xí)地圖

1. 人才培養(yǎng)需求模型

2. 獲取人才培養(yǎng)規(guī)劃

第五講：制定識才提效內(nèi)部人才管理項目方案

一、基于識才提效的人才盤點四維立體模型

二、課堂練習(xí)：人才盤點方案的設(shè)計與產(chǎn)出

課程總結(jié)

欒老師

識才提效研發(fā)導(dǎo)師

16年人力資源管理經(jīng)驗

海王星辰特邀優(yōu)秀講師

京北方信息技術(shù)特邀優(yōu)秀講師

國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》認(rèn)證講師

現(xiàn)任：江越服飾 聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任：中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監(jiān)

曾任：京北方信息技術(shù)股份有限公司 總部人力資源經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：企業(yè)人才管理、勝任力建模及人才梯隊建設(shè)、人才測評

擔(dān)任職測客（在線人才管理服務(wù)平臺）首席人才顧問，服務(wù)企業(yè)包括大型國企中建三局、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者順豐速運、上市公司德賽西威及國內(nèi)四大所之一大華會計師事務(wù)所等企業(yè)。

欒光宇老師專注于人力資源領(lǐng)域，具有16年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾先后主導(dǎo)海王星辰（上市）、行業(yè)領(lǐng)先的美資企業(yè)及順豐速運、德賽西威、大華會計師事務(wù)所等多家行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的人才管理項目，其中包括企業(yè)人才池及人才梯隊建設(shè)、人才測評項目、員工貢獻度項目、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化等多個人力資源項目。曾為海王星辰建立了運營條線核心崗位的勝任力模型，對在崗人員進行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤增長4倍，單個分子公司盈利突破1億元，且單位面積日均營業(yè)額為行業(yè)均值的3倍，實現(xiàn)日均單店營業(yè)超9000元，保證人力資源戰(zhàn)略貼近企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略推動。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

中國海王星辰（上市） 總部人力資源部總監(jiān)

▲ 曾解決人才存量的能力不清晰的問題，老師建立針對不同崗位類別的人才適配池，為人才合理使用提供數(shù)據(jù)依據(jù)和支撐，形成各崗位類別的人才梯隊，僅1年時間，為公司輸送5名優(yōu)秀的分公司總經(jīng)理和20余名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理。

▲ 曾在職期間，利用勝任力管理工具，通過對高績效高留存員工的統(tǒng)計與分析，建立了關(guān)鍵崗位的勝任力模型。該員工年度離職率從30%降低至15%，并建立了公司級的人才能力矩陣，降低了人員管理成本，推動力公司業(yè)績的發(fā)展。

▲ 曾進行“校園招聘管培生的子弟兵項目”，為企業(yè)找到高潛力應(yīng)屆生作為管理培訓(xùn)生進行培養(yǎng)，提升管培生的培養(yǎng)成功率，并使應(yīng)屆生在入職3年內(nèi)形成認(rèn)同企業(yè)文化的“子弟兵”，為企業(yè)每年輸送培養(yǎng)4名管理級別以上的優(yōu)秀管理者。

京北方科技股份有限公司 總部人力資源部經(jīng)理

▲ 曾為企業(yè)建立了公司級人才庫，為企業(yè)每年降低核心研發(fā)團隊的招聘成本超100萬，更是推動公司軟件業(yè)務(wù)發(fā)展及成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由產(chǎn)品型轉(zhuǎn)型為服務(wù)型。

▲ 曾為企業(yè)建立并完善了人力資源管理體系，對團隊分工、業(yè)務(wù)操作流程進行不斷完善，使得企業(yè)招聘效率提升2倍，并每年為公司提供超過200名研發(fā)工程師的人員增量。

▲ 曾全方位為公司輸送培養(yǎng)了心崗位和運營人才，輸送培養(yǎng)了3名分公司經(jīng)理、 5名以上博士后專業(yè)核心研發(fā)人才及總計超過500名研發(fā)工程師，企業(yè)因此確立了行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。

授課風(fēng)格：

欒光宇老師企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，注重理論結(jié)合實踐，在傳遞思維框架和實操方法的同時，提供實用工具，并針對課程主題現(xiàn)場給出學(xué)員企業(yè)對應(yīng)管理痛點解決方案，完成知識技能的內(nèi)化遷移和工具的落地。

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