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【課程背景】

國家針對地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，限購、限售、限價、限貸、限商等政策不斷收緊，更多的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“商住并舉，多元發(fā)展”的綜合型地產(chǎn)開發(fā)運營商，開發(fā)業(yè)態(tài)逐漸從住宅拓展至商業(yè)、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業(yè)態(tài)等。近三年實體商業(yè)受到疫情、電商、經(jīng)濟下行等多重影響，整體呈現(xiàn)利潤降低、虧損擴大的趨勢，眾多傳統(tǒng)商業(yè)樓宇面臨改造升級、轉(zhuǎn)型經(jīng)營的需求。無論是新建工程還是改造項目，機電系統(tǒng)顯得越來越復(fù)雜、重要。而且機電系統(tǒng)新技術(shù)、新工藝、新型節(jié)能、低碳措施層出不窮，機電系統(tǒng)占建安工程費的比重也越來越高。在競爭更加激烈的地產(chǎn)行業(yè)新時代，需要甲方機電管理人員更專業(yè)、更全面、更綜合、更有全局觀念。

本課程講師在外資、香港、國內(nèi)知名地產(chǎn)公司擔任機電總監(jiān)或集團機電技術(shù)牽頭人超過25年，對商業(yè)、辦公、酒店、超高層、文化旅游業(yè)態(tài)開發(fā)運營具有豐富經(jīng)驗。講師將會深入淺出地解讀各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招采、施工、驗收的管控重點。

為什么香港、外資地產(chǎn)商開發(fā)的項目既美觀又實用，甚至10年、20年前開業(yè)的項目至今仍能維持較好品質(zhì)、較高的租金？講師將帶您一起探究原因。機電系統(tǒng)任何問題都有解決方案，只是在不同企業(yè)文化，不同階段方案不同。講師將分享給您適合貴公司的機電系統(tǒng)管控辦法。

【課程收益】

1、解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工管控重點之差異；

2、土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃氣、排污等）管控重點；

3、方案階段機電系統(tǒng)（強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟技術(shù)分析；

4、商業(yè)綜合體方案階段機電房選址建議；

5、常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合；

6、綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；

7、綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰(zhàn)案例詳解；

8、商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟技術(shù)對比分析；

9、典型商戶（主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等）機電系統(tǒng)預(yù)留條件及其合理性評估經(jīng)驗分享；

10、應(yīng)對招商業(yè)態(tài)變化的設(shè)計預(yù)留，以及降低商業(yè)拆改的措施；

11、機電各系統(tǒng)深化設(shè)計內(nèi)容及審核技巧；

12、室內(nèi)、室外、精裝修區(qū)域管線綜合工作流程及案例分析；

13、超高層建筑核心筒優(yōu)化經(jīng)典案例剖析；

14、超高層機電各專業(yè)特殊管控要點；

15、獲取標桿房企的機電設(shè)計標準和管控體系；

16、低入住率辦公樓空調(diào)系統(tǒng)運行方案，辦公標準層空調(diào)方案比選；

17、方案階段不同業(yè)態(tài)電梯選型及電梯招標前管控要點；

18、解讀國際品牌酒店管理公司標準及對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；

19、典型機電設(shè)備消聲減震措施及詳圖剖析；

20、機電各系統(tǒng)施工管理關(guān)鍵點及對策；

21、機電設(shè)計、招采、施工管理的跨部門協(xié)同；

22、商業(yè)建筑改造工程管控指引；

23、商業(yè)改造典型負面案例分析。

【課程對象】

★ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導；

★ 企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、電氣總監(jiān)、電氣設(shè)計師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。

★ 房地產(chǎn)企業(yè)招標采購專業(yè)技術(shù)人員

★ 建筑設(shè)計研究院、建筑設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

【課程大綱】

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機電系統(tǒng)全生命周期管控要點

1.商業(yè)、超高層、酒店項目機電系統(tǒng)與住宅項目的區(qū)別、重點和難點

2.商業(yè)綜合體機電系統(tǒng)組成及功能

3.商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異

a)機電系統(tǒng)設(shè)計、招采及施工管理工作流程差異

b)摘牌前市政調(diào)研事項；

c)摘牌后市政配套（供電、供水、燃氣、排污等）管控重點；

d)機電顧問職責范圍解析

e)機電設(shè)計顧問招標要點分享

4.機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點

a)典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負荷配置；

b)強弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點；

c)商業(yè)綜合體方案階段機電房選址建議；

d)商業(yè)綜合體不同空調(diào)系統(tǒng)形式的適用場合；

e)低入住率辦公樓空調(diào)系統(tǒng)運行方案，辦公標準層空調(diào)方案比選；

f)商業(yè)項目暖通空調(diào)主干管線布置思路；

g)高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例；

h)商業(yè)項目給水系統(tǒng)方案比選探討；

i)商業(yè)項目智能化系統(tǒng)配置建議；

5.機電系統(tǒng)招標采購實戰(zhàn)案例研討

a)機電系統(tǒng)目標成本分享

b)機電施工招標模式優(yōu)劣分析及建議；

c)機電工程招標流程及管控要點；

d)機電工程招標文件關(guān)鍵點總結(jié)及實戰(zhàn)案例研討；

e)圖形化表達機電工程分工界面；

f)機電工程招標議標問卷、案例解析；

g)機電工程評標要點及評標報告舉例；

6.機電系統(tǒng)施工階段管控要點

a)室內(nèi)管線綜合工作流程、職責分工及相應(yīng)合約條款；

b)室外管線綜合工作流程、職責分工及相應(yīng)合約條款；

c)裝修區(qū)域、機房、設(shè)備層、管井施工深化流程；

d)機電施工單位深化設(shè)計管控要點；

e)商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享；

f)乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程；

g)機電新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

h)機電各系統(tǒng)施工管理關(guān)鍵點及對策

i)機電設(shè)計、招采、施工管理的跨部門協(xié)同

7.典型商家機電預(yù)留條件

a)零售商鋪機電預(yù)留條件；

b)小型餐飲機電預(yù)留條件；

c)大型餐飲機電預(yù)留條件；

d)大型超市/電影院機電預(yù)留條件；

e)商戶機電預(yù)留條件合理性評估經(jīng)驗分享；

f)應(yīng)對商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整、機電與結(jié)構(gòu)設(shè)計預(yù)留策略；

第二部分：酒店項目機電系統(tǒng)管控要點

1.國際品牌酒店管理集團簡介；

2.酒店水、電、冷、暖負荷設(shè)計參數(shù)、配置建議、技術(shù)難點解析；

3.酒店機電系統(tǒng)特殊性及管控要點；

4.酒店智能化系統(tǒng)配置建議；

5.酒店機電工程施工招標文件、議標問卷案例分享；

6.酒店各階段審圖要點分享；

7.酒店各階段現(xiàn)場檢查要點分享；

第三部分：住宅機電系統(tǒng)管控要點

1.住宅機電方案階段N大控制要點；

2.住宅客戶關(guān)注點及負面案例剖析；

3.標桿房企住宅項目建造標準及成本適配分享

第四部分：超高層建筑機電系統(tǒng)管控要點

1.超高層電氣系特殊性；

a)與建筑高度相關(guān)的電氣設(shè)計規(guī)范條文及應(yīng)對策略；

b)超高層項目變配電所方案比選案例分析；

2.超高層暖通系特殊性；

a)超高層暖通冷熱負荷特征；

b)超高層暖通水系統(tǒng)特殊性；

c)超高層暖通風系統(tǒng)特殊性；

d)上海中心大廈暖通空調(diào)水系統(tǒng)案例分析

3.超高層給排水系特殊性；

a)超高層綜合體給水系統(tǒng)特性分析；

b)超高層給水系統(tǒng)案例分享；

4.超高層電梯管控要點；

a)超高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例；

b)超高層電梯招標管控要點；

5.超高層設(shè)備/避難層設(shè)備布置及消聲減振技術(shù)措施及詳圖剖析；

a)酒店、超高層項目機電設(shè)備減振、降噪的重要性；

b)各業(yè)態(tài)噪聲控制目標；

c)減振、降噪工作流程；

d)典型機電設(shè)備減振、降噪技術(shù)措施及詳圖剖析；

e)機電工程抗震支架施工工藝、驗收管控要點

第五部分：商場改造管控指引

1.改造需求分析與確認；

a)改造前先做目標定位——盲目改造可能擴大虧損；

b)商業(yè)改造負面案例與成功案例分享

c)改造需求分類（招商、形象改善、設(shè)備更新、政策要求或其他）

d)評估改造時間

2.改造前準備工作；

a)資料收集；

b)落實限制條件（結(jié)合改造案例9）；

c)明確審批要求

d)改造成本、工期估算

e)改造前其他決策事項

3.如何確保改造合規(guī)；

a)老建筑不滿足新規(guī)范（結(jié)合案例）

b)最新政策——支持城市更新，區(qū)別對待老建筑

c)北京市既有建筑更新政策梳理

d)消防支隊與住建部門的政策導向

e)商業(yè)改造報審、報批路徑

4.商場節(jié)能、減碳改造措施；

a)更換節(jié)能燈具

b)日照補償改造

c)照明分路控制

d)新排風熱交換

e)使用節(jié)能設(shè)備

f)電扶梯加裝變頻調(diào)速

g)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)（結(jié)合老商場不停業(yè)改造案例）

h)冷卻塔免費供冷改造

i)冰/水蓄冷改造（結(jié)合水蓄冷改造案例）

j)智能控制節(jié)能

k)疊壓供水改造

l)機電改造節(jié)地

m)合同能源管理

n)運維托管節(jié)能

5.改造工程管理與驗收；

a)進場開工交底

b)工程管理及付款審核

c)變更管理

d)結(jié)算及竣工審計（可略講，尊重客戶意見）

e)質(zhì)保驗收（可略講，尊重客戶意見）

f)商業(yè)改造典型負面案例分析

Q&A 現(xiàn)場學員案例分析及現(xiàn)場討論答疑（15-40分鐘）

專家老師

現(xiàn)任國內(nèi)top10商業(yè)地產(chǎn)集團副總經(jīng)理兼機電總監(jiān)，國家注冊公用設(shè)備工程師、注冊一級建造師、國家計算機網(wǎng)絡(luò)工程師、高級工程師。2014年度被評選為上海市徐匯區(qū)高技能人才。

老師擁有25年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機電設(shè)計和工程管理工作經(jīng)驗，曾在恒隆集團、和記黃埔、鐵獅門房地產(chǎn)公司、上海城開集團、萬達集團長期擔任機電總監(jiān)或機電負責人。主持或參與管理過9個超高層、7座酒店（包括2個四星、4個五星、1個六星酒店）、6個綜合體、2個LEED認證項目（上海城開中心獲得LEED 金獎、合肥萬達茂獲得LEED銀獎），其中3個項目（上海恒隆廣場、上海中心城開國際、合肥萬達城）參與了全盤、全程項目管理。

老師對商業(yè)綜合體、超高層項目、酒店、文化旅游項目的機電設(shè)計、招標、質(zhì)量管控、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有豐富的實操經(jīng)驗。

授課特點：講師授課條理清晰，深入淺出，突出重點，案例詳實，注重應(yīng)用，能傳授給參會人士先進理念和有效方法。曾被評為國內(nèi)某地產(chǎn)集團商學院年度優(yōu)秀講師。

老師憑借25年在外資、國企和民營地產(chǎn)公司的任職經(jīng)歷，能分享給您適合不同企業(yè)文化的機電系統(tǒng)管控措施和解決方案。

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