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課程介紹

時(shí)間是管理者最稀缺的資源。

作為管理者，

如何高效分配和利用時(shí)間？

如何避免低水平的重復(fù)工作？

如何最大限度地自主學(xué)習(xí)和充電？

如何掌握主動(dòng)、減少壓力，實(shí)現(xiàn)高效時(shí)間管理？

本課程將通過講練結(jié)合的方式，介紹行之有效的時(shí)間管理工具和工作方法，幫助學(xué)員提升工作效能。

適用對象：

各組織中基層管理者、高潛能骨干/員工。

課程目標(biāo)：

掌握十大工具方法。

培養(yǎng)正確的時(shí)間管理觀念，合理規(guī)劃，高效辦公。

掌握實(shí)用有效的管理工具和工作方法，改變拖延習(xí)慣，減少工作延誤。

學(xué)會妥善安排工作，讓工作更有節(jié)奏感和成就感。

課程大綱

第一講：記錄

課程導(dǎo)入：管理者有效性的基礎(chǔ)（彼得·德魯克）

記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間

一、有記錄

1. 記你所做，做你所記

1）清單革命

案例分析：游戲思考：我的時(shí)間去哪了？

a如何優(yōu)化你的八小時(shí)？

b管理的兩大目的：可追溯、有條理

2）記錄三法

案例分析：帕金森定律：組織麻痹癥、大企業(yè)病

a缺乏自律、做事拖延，怎么辦？

工具實(shí)戰(zhàn)：記錄三法——清單法、限時(shí)法、倒逼法

2. 把它放在門口

案例分析：腦袋是用來思考的，不是用來儲存想法的。怎樣記錄才有效？

工具實(shí)戰(zhàn)：記錄工具

二、清大腦

1. 分是否

1）是：下一步行動(dòng)

2）否：垃圾、備忘、參考等

2. 分步驟

1）多步驟：項(xiàng)目管理

2）單步驟：下步行動(dòng)

3. 分時(shí)限

1）兩分鐘：立刻執(zhí)行

案例分析：兩分鐘原則

2）兩分鐘

a委派他人

b延遲：日程表（具體時(shí)間）、下一步行動(dòng)（具體日期）

案例分析：排程和三分

工具實(shí)戰(zhàn)：清理事務(wù)三分法

第二講：分解

一、分象限

1. 升維四象矩陣

案例分析：透過1，看見2：防患于未然；透過3，看見2：牛X背后是苦X

工具實(shí)戰(zhàn)：第二象限優(yōu)先法則

2. 走出死亡三角

1）清：要事一

案例分析：“我沒時(shí)間”忙、茫、盲，怎么辦？尋找最美二象限

2）加：大石頭

a定角色

b寫祝辭

c列要事

d出行動(dòng)

案例分析：我是誰？

工具實(shí)戰(zhàn)：大石頭計(jì)劃四步法

3）減：能拒絕

案例分析：人生在于選擇，選擇在于放棄。

a有所不為，才能有所作為

b怎樣做到有效拒絕？有效拒絕四字決

二、做整理

1. 管理5S：掃除力；避免浪費(fèi)、提高效率

2. 整理五化：電子化、集中化、同步化、可視化、個(gè)性化

第三講：執(zhí)行

一、聚目標(biāo)

1. 兩大突破

案例分析：問題思維，平底鍋思維

2. 目標(biāo)三問

3. 目標(biāo)四步

1）聚焦：一

2）關(guān)注：引

3）堅(jiān)持：記

4）建立：問

案例分析：預(yù)見方能遇見

a好目標(biāo)是怎樣的？

工具實(shí)戰(zhàn)：達(dá)成目標(biāo)四步法

二、明計(jì)劃

案例分析：透過七維看管理

三、借流程

案例分析：優(yōu)化組織流程：魔鬼變天使

1）優(yōu)化個(gè)人流程：提效

2）在不增加資源的情況下，通過流程節(jié)點(diǎn)的先后排序或重新組合，提升績效

3）構(gòu)建組織制度體系：一法兩制三規(guī)范

工具實(shí)戰(zhàn)：組織流程優(yōu)化法

1）工作匯報(bào)四步法

四、用工具

案例分析：時(shí)間管理工具大推薦

五、挖潛能

1. 每個(gè)人都有無限潛能

2. 挖掘潛能

1）早睡早起法

案例分析：睡眠革命

2）科學(xué)分配法

案例分析：工作時(shí)段分配法則

3）碎片利用法

案例分析：這個(gè)時(shí)候我該干啥？

4）情緒調(diào)節(jié)法

案例分析：為什么加班的總是我？做自己的主人

工具實(shí)戰(zhàn)：挖掘潛能四大法

第四講：檢視

一、能復(fù)盤

1. 定義原則

案例分析：沒有檢視的人生，不值得活。

2. 兩化兩性

二、取平衡

1. 時(shí)間管理的本質(zhì)

2. 幸福人生、平衡之道

案例分析：平衡點(diǎn)，就是你的最高點(diǎn)，生命之美在平衡

工具實(shí)戰(zhàn)：人生平衡模型

總結(jié)兩要

1. 課程總結(jié)

2. 行動(dòng)導(dǎo)入

課后三要

1. 行動(dòng)跟進(jìn)

2. 成果展示

3. 持續(xù)優(yōu)化

曹老師

教育及資格認(rèn)證：

高級講師

20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

全球領(lǐng)導(dǎo)力前20強(qiáng)《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》國內(nèi)首批認(rèn)證講師

AACTP國際注冊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）

英國博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師

星巴克“中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”優(yōu)秀導(dǎo)師

中山大學(xué)、華南師范大學(xué)“中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”特邀導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：藍(lán)盾集團(tuán)、東都集團(tuán)丨總經(jīng)理

現(xiàn)任：深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級管理教練

連續(xù)三年榮獲培訓(xùn)行業(yè)“年度十大講師”，服務(wù)涉及銀行、通信、保險(xiǎn)、醫(yī)療、建筑、電力、煙草、連鎖、航空、汽車等十大行業(yè)。

連續(xù)五年年均授課量超過150天以上。

連續(xù)五年擔(dān)任中國銀行、中國電信、中建三局、南方電網(wǎng)、一汽-大眾、中國煙草等干部培訓(xùn)班特邀講師。輔導(dǎo)服務(wù)500+家企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過50000人。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

汽車行業(yè)（15家），返聘30期

一汽-大眾成都分公司、一汽-大眾佛山分公司、一汽-大眾長春分公司、一汽-大眾青島華東生產(chǎn)基地、深圳比亞迪公司、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、東風(fēng)商務(wù)汽車、東風(fēng)雷諾汽車、沈陽華晨金杯汽車有限公司……

醫(yī)療行業(yè)（10家），返聘15期

深圳邁瑞醫(yī)療、華潤三九、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、長沙南雅醫(yī)院……

建筑行業(yè)（20家），返聘60期

中建三局、中建五局、中鐵集團(tuán)、中天集團(tuán)中天八建、北京金融街集團(tuán)、廣州珠江集團(tuán)……

銀行金融業(yè)（120家），返聘120期

1. 大型國有銀行：工商銀行黃岡分行、工商銀行深圳分行、農(nóng)業(yè)銀行天津市分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省分行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、農(nóng)業(yè)銀行山東淄博分行、農(nóng)業(yè)銀行山西晉城分行、中國銀行廣東分行、中國銀行湛江分行、中國銀行廣州天河支行、中國銀行天津分行、中國建設(shè)銀行深圳分行、中國建設(shè)銀行廣州天河支行、中國建設(shè)銀行柳州分行、交通銀行江蘇分行、郵政儲蓄銀行廣東省分行、郵政儲蓄銀行江西省分行、郵政儲蓄銀行湖北省分行、郵政儲蓄銀行吉林省分行、郵政儲蓄銀行重慶分行、郵政儲蓄銀行河南信陽支行……

2. 招商銀行：招商銀行上海分行、招商基金管理有限公司……

3. 平安銀行：平安銀行北京分行……

4. 農(nóng)商行：東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行、嘉興禾城農(nóng)商銀行、浙江嵊州農(nóng)商銀行、浙江平湖農(nóng)商銀行、浙江桐鄉(xiāng)農(nóng)商銀行、浙江上虞農(nóng)商銀行、上海農(nóng)商銀行、義烏農(nóng)商行、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社、陜西省武功縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)社、貴陽烏當(dāng)區(qū)信用聯(lián)社、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社聯(lián)社、南京泰興農(nóng)商行……

5. 綜合：浦發(fā)銀行深圳分行、鄭州中原銀行、民生銀行珠海分行、民生銀行鄭州分行、光大銀行武漢分行、北京銀行上海分行、北京銀行深圳分行、四川遂寧市商業(yè)銀行、廣州銀行、東莞銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行廣州分行……

通信行業(yè)（60家），返聘100期

1. 中國電信：中國電信廣東分公司、中國電信深圳分公司、中國電信汕頭分公司、中國電信普寧分公司、中國電信韶關(guān)分公司、中國電信佛山分公司、中國電信江門分公司、中國電信番禺分公司、中國電信惠州分公司、中國電信臨滄分公司、中國電信紅河分公司……

2. 中國移動(dòng)：中國移動(dòng)廣州分公司、中國移動(dòng)湖南分公司、中國移動(dòng)汕頭分公司、中國移動(dòng)肇慶分公司、中國移動(dòng)云浮分公司、中國移動(dòng)成都分公司、中國移動(dòng)樂山分公司……

3. 中國聯(lián)通：中國聯(lián)通廣州分公司、中國聯(lián)通海南分公司、中國聯(lián)通湖北分公司……

4. 中通服等：中國通信服務(wù)廣東公司、中國通信服務(wù)浙江公司、中國通信服務(wù)四川公司、中國鐵塔股份有限公司奉節(jié)分公司……

保險(xiǎn)行業(yè)（40家），返聘50期

太平洋保險(xiǎn)公司、大地保險(xiǎn)財(cái)保公司、中國平安保險(xiǎn)西安分公司、中國平安人壽東莞中心支公司、太平人壽保險(xiǎn)深圳分公司、招商局仁和人壽保險(xiǎn)公司、中郵保險(xiǎn)湖北公司、富德財(cái)保湖北公司……

?電力行業(yè)（35家），返聘80期

中廣核集團(tuán)、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院、大唐國際、深圳鵬能投資控股、貴州粵黔電力公司、華電國際鄒縣發(fā)電廠、天津國華盤山電廠、華電國際萊城發(fā)電廠、浙能集團(tuán)臺州發(fā)電廠、南方電網(wǎng)廣西公司、東莞卓越達(dá)能電力、襄陽絕緣子公司、江門明浩實(shí)業(yè)公司、廣西水利電力集團(tuán)、中電廣西防城港電力公司、貴州電網(wǎng)公司、佛山電建集團(tuán)、華潤電力投資有限公司華中分公司、廣州南方投資集團(tuán)有限公司……

煙草行業(yè)（20家），返聘50期

湖北省煙草局、廣東省煙草局、江西中煙贛州卷煙廠、湖北隨州煙草局、貴州遵義煙草局、貴州習(xí)水煙草局、從化煙草公司、深圳煙草公司、贛州卷煙廠、天津卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠……

連鎖行業(yè)（10家），返聘20期

湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司、深圳天虹商場、武漢良品鋪?zhàn)?hellip;…

航空行業(yè)（15家），返聘20期

航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、南方航空湖南分公司、南方航空湖北分公司、南方航空廣州分公司、海南航空、首都空港貴賓服務(wù)管理有限公司、寧波櫟社機(jī)場、廣州民航信息公司……

其它大型集團(tuán)公司等（120家），返聘100期

上海地鐵、華潤股份、中國神華集團(tuán)、貴州茅臺酒股份、葛洲壩集團(tuán)、中海石油、中國石油、中國石化、昆鋼控股集團(tuán)、東芝集團(tuán)、步步高集團(tuán)、百度公司、深圳地鐵、深圳能源集團(tuán)、深圳競?cè)A電子、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(tuán)、廣州京寫集團(tuán)、廣州鴻利光電股份、意拉德國際集團(tuán)、吉田拉鏈深圳公司、金風(fēng)科技集團(tuán)、上海申彤集團(tuán)、大連商品交易所、大連遼南造船廠、廣東北方工業(yè)集團(tuán)、株洲高科集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、廣東粵港供水公司、江蘇濱投集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團(tuán)、安徽鈺誠集團(tuán)、成都電視臺、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳特力集團(tuán)、大連港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、沈陽東軟集團(tuán)、廣州棒谷科技、佛山萬家樂、宏達(dá)集團(tuán)、韶能集團(tuán)、羅浮宮家居集團(tuán)、深圳新中物業(yè)、中山市公積金管理中心、太原市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、四川涼山州國資委、佛山市長熱線、北京市婦女國際交流中心……

彭老師講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。

曹老師擅長將企業(yè)管理精髓，融合“行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖”等優(yōu)秀管理工具和方法，致力于提升個(gè)人效能和組織效能，促進(jìn)企業(yè)管理有效實(shí)施。從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，并通過“提效”系列課程實(shí)施落地。

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