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【課程介紹】

在工作中，您是否遇到過以下情形：

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。該如何擺脫這種控制無效的局面？

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未見降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？

公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？

利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。但如何下手削減成本，把降本增利的目標真正落實，成為擺在眾多企業面前的一個問題。本門課程從成本要素的角度出發，匯集整理了眾多成本控制卓越的企業的獨特做法，以最佳實踐的方式幫助大家開拓思維，找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。

【課程收益】

從企業的競爭環境出發綜合分析，實現匹配企業戰略的成本管理

梳理成本控制的關鍵點，幫助企業快速找到控制成本的思路和方法

通過豐富的最佳實踐案例分析，直面企業成本控制之道

掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

【參會對象】

總裁、總經理、公司高管

需要控制成本的業務部門負責人

高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員

【研討大綱】

第一模塊：從宏觀經濟環境和企業戰略的角度去看成本削減

• 中國企業為何都在競相削減成本

- 案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空

• 重新定義成本削減工作在企業中的地位

• 思考與討論：比成本削減更重要的是什么？

• 避免走進成本削減的誤區?成本削減與回報提升一定是正向關系嗎？

- 思考與討論：

◇ 哪些成本是不能輕易削減的？

◇ 同一家公司可以既有差異化成本戰略又有成本領先戰略嗎？

第二模塊、人是成本持續改善的基石

• 營造全員降成本的文化

- 領導的標桿作用：史玉柱的兔子窩理論與狼性文化

- 讓降成本滲入員工潛意識

• 案例分析：成本削減的激勵制度應該如何建立？

• 建立降成本后的利益共享機制

• 解決成本持續改善的人才瓶頸

第三模塊、成本分析與成本削減

• 成本的變動化和固定化

- 公司籌備時的成本結構規劃

- 業務外包的利與弊

- 案例分析：探討某家電企業的成本結構變化

• 直接成本與間接成本

- 產品結構對利潤的影響

◇ 案例分析：某快消企業通過產品結構調整提升利潤

- 產品盈利能力的分析思路

- 作業成本法對盈利的貢獻

◇ 案例分析：某公司如何利用作用成本法分析產品和客戶利潤

- 客戶不一定是上帝

• 量本價利分析

第四模塊、研發成本的削減

• 研發成本的管理方向?要削減嗎？

• 研發成本的管理方法：集成產品開發和開發平臺開放

- 案例分析：以華為和蘋果為例，探討兩種研發成本管理方法的應用實踐

• 研發成本失控的原因

• 研發成本的管理重點

• 思考與討論：研發成本有哪些削減方法？

第五模塊、制造成本的削減

• 構成制造成本的四要素：料、工、機、費

• 削減材料成本的方法

- 削減原料采購價格：報價分析、TCO、集中采購

◇ 案例分析：

如何分析供應商合同總成本，根據成本價格對供應商進行排名

- 削減企業原料消耗量：目標成本法、價值分析

◇ 案例分析：從海爾的超市來探討減少原料消耗量的經驗

• 削減人工成本就是降薪裁員嗎？

- 核心思路：提高效率，而不倡導壓榨工資

- 削減工資水平：需求配適、產地轉移、員工關懷??

- 削減工人數量：效率標準、工藝改進??

• 削減機器成本的方法

- 降低機器采購價格：上游采購、TCO、電子拍賣??

- 減少機器數量：價值分析、維修保養??

◇ 思考與討論：如何利用經濟生產規模模型實現機器成本的削減

- 使用加速折舊方式降低成本

- 案例分析：學習某工廠降低設備成本的實踐經驗

• 制造費用的削減方法

- 使用能源地圖削減能源費用

- 零基預算削減雜費

第六模塊、銷售成本的削減

• 削減銷售成本的思路是什么？

• 削減市場費用的方法：

- 找準對象，實現精準營銷

- 合理運用新媒體節約廣告費

• 削減銷售費用的方法：

- 改變銷售渠道

- 促進人員高效工作

- 案例分析：探討分析小米公司的銷售成本削減組合拳

第七模塊、管理成本的削減

• 削減管理成本的思路是什么？

- 削減人員成本：建立共享中心、扁平組織??

◇ 案例分析：海爾消滅中層戰略有效嗎？

- 削減管理雜費：零基預算、高效會議、無紙化??

第八模塊、銷售成本的削減

• 管理融資渠道：現金池、票據池、海外融資

• 削減融資金額：零庫存、下線結算

• 削減資金需求

• 案例分析：

- 探討某不銹鋼公司的營運資本成本削減

- 學習某家電公司的下線結算實踐經驗

第九模塊、稅務成本的削減

• 正確認識納稅籌劃與節稅、偷稅以及避稅之間的區別

• 利用政府稅收優惠政策?直接利用、地點流動、創造條件

• 通過納稅遞延增加企業的營運資金?遞延項目、遞延期限

• 關聯企業之間轉讓定價合理籌劃?商品交易、提供勞務、無形資產??

• 變更會計處理方法進行避稅?存貨計價、固定資產折舊??

• 案例分析：探討 W公司在籌資、產品銷售、內部會計核算等過程中的稅務籌劃

王老師

英國威爾士大學MBA，特許公認會計師(ACCA)。

王老師曾在多家外資企業集團工作，具有豐富的國內外財務和企業管理經驗。在英國工作期間，王老師曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后負責總賬、成本核算、預算和財務分析等多項工作，他非常重視對業務的了解與支持，積極參加了公司多個項目的策劃與推進工作。回國以后，曾擔任某澳大利亞集團公司亞太區財務總監，全面負責其大陸及香港地區的財務、人力和IT業務的管理。在幾年的時間里，為企業搭建并完善了預算考核、成本管理、資金運營等多項制度體系，并主導建立了企業的財務共享服務中心（SSC），實現了企業集團化管控能力的有效提升。

王老師不僅有著極為豐富的培訓經驗，而且因為早年銷售管理經歷和此后的總括管理職責，帶給學員的是獨特的業務視角以及國際化理念和全局觀。培訓技巧精湛，能夠準確把握客戶需求、隨時體察學員的反應，其授課貼近實際，邏輯性強，力求融會貫通，學有所用，以極佳的口碑贏得了學員的信賴和贊譽。

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