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培訓受眾:

企業董事長、總經理、人力資源總監、經理及人力資源管理者

課程收益:

1、幫助學員以戰略性思維去構建企業戰略人力管理體系，并不斷開發戰略性人力資本；

2、了解戰略性人力資源管理的各種模式、可運用的各類系統思維和戰略管理工具；

3、啟發學員從戰略角度思考人力資源管理問題，并明確自身定位從而承擔相應責任。

培訓頒發證書:

此課程為CHRP中國注冊人力資源管理師職業資格認證課程，可參與認證考試取得證書

課程大綱:

案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？

第一講 打仗，就要學戰略性人力資源管理

一、什么是戰略性人力資源管理

案例：大業公司為什么沒有增加人員，戰略目標增漲60%

二、戰略性人力資源管理6大特性

問題：小批量、個性化的運營模式對人力資源的影響

思考：當現有人員能力素質不勝任時，人力資源策略應該如何定位？

三、戰略性人力資源管理關鍵點

案例：為什么說董事長的行為模式決定了企業人力資源管理的成敗

四、戰略性人力資源管理的核心內容？

講解：各模塊之間的內在聯系

五、戰略性人力資源與人力資源管理有什么區別？

實戰咨詢案例：微型、中小型企業戰略性人力資源管理的成功案例

第二講 紀律嚴明，建立完善的戰略性人力資源管理機制

一、慧眼識人：成為伯樂、找到“千里馬”（誰是、在哪里、怎么找）

理念：企業競爭就是人才引入的競爭

思考：企業如何增加對人才的吸引力

1、尋找千里馬的誤區（下決心）

2、如何搭建識別千里馬的平臺

介紹：西門子是怎樣一個千里馬識別系統

介紹：企業測評中心對于尋找千里馬的重要作用？

想說的話：中國式管理的企業在招聘體系中“道”的缺失

3、識別“千里馬”的9個技術

練習：給千里馬畫像

講解：建立完善的人才測評與驗證系統

實戰問題：

1、天下無馬，怎么辦？

2、如何確定戰略性人才的“標準”

3、如何用較低的成本吸引較好的人才

實戰問題：如何識別與管理“空降兵”

案例：沒有千里馬，寧可慢，也要停下來，再擴張

二、戰略性人才培養：短頻快的“特種兵”體系

互動：這么多年，我們在戰略性人才培養上的反思是什么？

實戰問題：在你的企業，誰是需要培養的戰略性人才？

1、戰略性人才培養，理念先行，技術在后

深燃董事長分享：培訓是一種長效機制

解密：富士康靠什么經得起這樣的折騰？

理念：戰略性人才培養是給企業賺錢的（某企業ROI投入產出比展示）

2、戰略培訓地圖的啟示

分享：總裁是戰略性人力資源管理的第一教官

3、強化人才培養的力度與速度

企業的困惑：如何縮短戰略性人才培養周期

案例：某集團公司戰略調整后人力資源面臨的困惑

4、從對“崗”的培養轉向對人的個性化培養

5、人才基地建設

6、注重接班人的培養

互動：面對“創二代”的思考

案例：中興、華為的人才梯隊建設

講師建議：中小型企業戰略性人才培養３－５招

介紹：南方電網的人才培養機制，投入與產出，向培訓要效果

LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期

三、潛能激發：5維激勵力“讓員工奔跑”

1、應該激勵誰

2、“5維”激勵力

講解：物質激勵的5條生死線

介紹：最新激勵亮點，全面性福利激勵體系

介紹：5+4激勵模型（自我、升官、發財、精神、殺人激勵法）

3、戰略性人才激勵需要解決的問題

知識型員工、身懷絕技的高手如何激勵？

分享：某集團總裁承諾，三年出業績、給股權

企業如何設計戰略性人才的職業發展通路？

當戰略性人才心理發生變化時，總裁怎么辦？

當空降兵與老臣子發生沖突或矛盾時，總裁怎么辦？

總裁如何提升個人的人格魅力，激發戰略性人

才的潛能？

第三講 知名企業戰略性人力資源管理亮點

1、運作流程

2、制度體系

3、信息系統

綜合練習：宏達集團（上市集團企業），如何構建戰略性人力資源管理體系？

綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業），如何構建戰略性人力資源管理體系？

綜合練習：大業公司（高速發展的民營企業），如何構建戰略性人力資源管理體系？

邱老師

高級培訓師，咨詢師，TTT國際職業培訓師，清華研究院、北大經管學院等多家機構特約講師。具備18年以上在企業管理、管理咨詢的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業任人力資源經理，高級經理等職務，積累了豐富的本土化實戰經驗。

管理體系的實操模塊有戰略規劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優化、基于企業文化的績效體系建立、3-1動態薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。

授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計以問題為導向，講心得、重轉化，通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例”，講解學員關注的焦點，全面提升學員的綜合技能及實戰水平。

服務過的客戶有：聯想集團、海爾集團、美的集團、中國移動、中國聯通、湖南三一重工、浙江物產、雷士照明、福特汽車、中石化等幾百家公司及企業。

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