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課程介紹

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具——一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓(xùn)對象

財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會計

課程收益

1.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位

2.掌握年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃

3.掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)

4.增強(qiáng)對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作

5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化

課程大綱

一、預(yù)算管理作用及流程

1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？

討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具

2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升

3.企業(yè)賺錢但不一定有錢

案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析

4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響

5.如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險

6.預(yù)算管理的五大誤區(qū)

7.預(yù)算管理的特點

8.預(yù)算的作用

9.預(yù)算與戰(zhàn)略的匹配

10. 預(yù)算管理的12個步驟

11. 預(yù)算啟動的內(nèi)容：時間、程序、組織、步驟、原則、制度

二、企業(yè)全面預(yù)算管理模擬演練

1.經(jīng)營過程遇到哪些問題

2.為什么會出現(xiàn)虧損

3.為什么會出現(xiàn)資金斷裂

4.如何制訂企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

5.為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制訂了哪些策略

6.經(jīng)營策略是否可行，資源能否支撐

7.如何通過預(yù)算幫助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

三、預(yù)算具體編制方法和技巧

1.全面預(yù)算依據(jù)的四個導(dǎo)向

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定

3.各部門年度目標(biāo)制定的要點分析

1)如何確定預(yù)算目標(biāo)——現(xiàn)場確定各團(tuán)隊目標(biāo)

2)預(yù)算松馳的原因分析與對策

3)預(yù)算在執(zhí)行中如何解決“見好就收”及“破罐子破摔”的問題

4)制定三級遞進(jìn)目標(biāo)，打造企業(yè)永動機(jī)

4.如何避免“四拍預(yù)算”

5.全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計劃

6.現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估

7.預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法

8.企業(yè)預(yù)算編制的三種模式

9.具體預(yù)算編制實例演示

四、預(yù)算監(jiān)控體系及績效管理體系

1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

2.預(yù)算審批機(jī)制與程序

3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

4.預(yù)算反饋差異分析報告的程序

5.預(yù)算分析目的及分析報告的內(nèi)容

6.預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式

7.全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架

8.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運用

9.現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析

五、2023年度目標(biāo)及經(jīng)營計劃制定（現(xiàn)場實施）

1.現(xiàn)場制定公司及各部門2023目標(biāo)

2.如何使用激勵措施推動年度目標(biāo)的實現(xiàn)

3.分析目標(biāo)完成的障礙及制定懲罰措施

4.擬出實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵策略

5.各部門制訂行動方案

黃老師

中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理、中國總會計師、中國注冊會計師

資歷背景

1.中國總會計師

2.中國注冊會計師

3.國際會計AAIA

4.北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員

5.西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘講師

6.北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班特聘講師

授課風(fēng)格

1.扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格

2.將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體

3.課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密

授課經(jīng)驗

包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、中信銀行廣西分公司、工商銀行韶關(guān)分公司、花溪農(nóng)商行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、湖北電信、衡陽電信、太原電信、廣東電信、杭州電信、邵陽電信、玉柴動力、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、TCL、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)等

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