我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結和案例分享，通過對龍湖地產(chǎn)在不同發(fā)展階段的開發(fā)模式，相應設計管理模式以及龍湖標準化設計管理在各階段管控要點的真實案例來進行互動討論，將設計管理與管控要點、流程等生動地展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化設計管理體系建設的實施理念和操作方法，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學習要點！

本課程第一次全面講解龍湖設計階段成本把控的主要內(nèi)容；第一次全面講解龍湖產(chǎn)品規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法；第一次全面講解基于龍湖產(chǎn)品的模塊創(chuàng)新研究；第一次全面講解龍湖研發(fā)設計管理體系及其應用、實踐和發(fā)展！

培訓對象：

房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

房地產(chǎn)公司中高層人員（項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設計總監(jiān)、總工等）

房地產(chǎn)公司設計部門專業(yè)人員及設計工作相關協(xié)作人員

課程大綱：

第一天：龍湖地產(chǎn)設計管理標準及創(chuàng)新研究

主題一：龍湖房地產(chǎn)設計管理

1.房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義、原則和目標

2.房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應設計管理模式；設計管理的資源配置

3.建立精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系

4.基于房地產(chǎn)價值鏈的設計管理原則

5.發(fā)現(xiàn)價值—創(chuàng)造價值—實現(xiàn)價值

6.房地產(chǎn)設計管理原則和目標

7.價值研究、品質(zhì)保證、進度控制、成本控制

8.發(fā)展階段、產(chǎn)品戰(zhàn)略進行設立的設計管理模式

9.設計過程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法

主題二：龍湖地產(chǎn)設計管理標準化管理實踐

1.設計管理制度—保障 設計單位綜合評價辦法

2.設計管理流程—方向 私家花園面積計算流程

3.設計管理指引—標準不界面

4.設計管理模板—提高效率

5.設計管理標準與指引—效率

6.知識庫的建立—模板化與標準化

7.案例庫的建立—前車之鑒、后事之師

8.產(chǎn)品庫的建立—標準與效率

9.重慶公司研發(fā)部設計合同的管理要點

10.研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標準

主題三：基于龍湖產(chǎn)品的模塊創(chuàng)新研究

一、產(chǎn)品模塊創(chuàng)新的意義

二、產(chǎn)品價值的一般規(guī)律

1、通過規(guī)劃的創(chuàng)造高溢價的產(chǎn)品。

在同樣產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，產(chǎn)品類型的溢價遠大于產(chǎn)品本身的溢價。產(chǎn)品類型的升級，有利于提升社區(qū)的整體價值感，從而提升項目整體的售價。

2、同種產(chǎn)品類型（同樣面積區(qū)間）如何取得競爭優(yōu)勢，提高售價，加快銷售速度。

三、主要研究方向及實際應用的項目：

1、0.6-0.7的容積率產(chǎn)品研究。案例：武漢納帕溪谷，青島滟瀾海岸。

2、1.2-1.3的容積率洋房產(chǎn)品研究。案例：秦皇島項目，青島項目。

洋房類產(chǎn)品極限容積率的研究。

第二天： 龍湖產(chǎn)品及建筑規(guī)劃核心價值以及成本影響

主題一：龍湖產(chǎn)品規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法與案例

1.總圖設計心得及案例 戶型設計要點

2.產(chǎn)品設計心得及案例 立面設計要點

3.總圖決定了景觀的構架與格局

4.總圖決定了物業(yè)管理成本的基礎

5.用足容積率建筑密度（圖示說明）

（北京唐寧ONE案例，天津項目案例）

6.用足規(guī)劃法規(guī)的邊界（三個案例）

7.損失可銷售部分的容積率等于白白扔掉一塊利潤

8.損失建筑密度等于白白扔掉一塊溢價空間

9.用足建筑密度成都晶藍半島、重慶花千樹頃目

10.不平衡使用容積率案例-成都弗萊明戈頃目、重慶睿城頃目；

11.業(yè)態(tài)溢價秦皇島項目與青島商業(yè)案例

12.景觀資源最大化案例；贈送面積最大化-案例

主題二：龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法與案例

一、“削減龍?zhí)?rdquo;--配套用房最小化晶藍半島會所北京花盛香醍會所、重慶花千樹案例

二、“錦上添花”--增綠規(guī)劃、低層挖掘，增加親地戶型的數(shù)量。成都郫縣項目案例、洋房戶型底層挖掘私家花園面積最大化

三、“真金白銀”--充分挖掘端戶價值

重慶花千樹項目，青島滟瀾海岸

四、“提價催化劑”-利用中央景觀帶提升頃目品質(zhì)

主題三：龍湖地產(chǎn)設計指標對成本的影響及案例分析

1、某項目通過調(diào)整地下室面積占比利潤率大幅提高

2、龍湖產(chǎn)品的戶型設計要點、外立面設計研究

3、成本測算中關注的指標內(nèi)容

4、某高層優(yōu)化前后成本對比

5、業(yè)態(tài)類型及建筑風格對成本的影響

6、成都悠山郡和蘇南滟瀾山的外裝成本對比

7、外墻材料占比對成本的影響；層高對單體造價的影響

8、結構成本控制的技術關鍵點；配套、基礎設施設計影響

柳老師

高級建筑師，從事建筑規(guī)劃設計及房地產(chǎn)管理工作十幾年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。2006年加盟龍湖，任北京公司設計研發(fā)經(jīng)理，青島公司設計總監(jiān)，集團住宅設計總監(jiān)。主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟模型研究，成本控制，到方案設計、擴初設計、施工圖設計；其先后負責了北京龍湖滟瀾山，北京龍湖花盛香醍，頤和原著，青島滟瀾海岸等多個知名樓盤的設計管理工作。2011年離開龍湖公司；操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：高層電梯住宅、花園洋房、高端別墅、五星級酒店、甲級寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，而且地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、青島，武漢，上海等眾多城市，對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設計管理有深刻的認識和精深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

我要報名

在線報名：房地產(chǎn)精細化設計管理及甲方角度的各階段審控要點(北京)

其他城市項目管理培訓

北京項目管理培訓 上海項目管理培訓 廣州項目管理培訓 深圳項目管理培訓 蘇州項目管理培訓 昆明項目管理培訓 沈陽項目管理培訓 重慶項目管理培訓 天津項目管理培訓