企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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TQM全面質(zhì)量管理&FMEA
【課程編號】:MKT017456
TQM全面質(zhì)量管理&FMEA
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)|精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年04月10日 到 2025年04月11日4380元/人
2024年04月25日 到 2024年04月26日4380元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供TQM全面質(zhì)量管理&FMEA相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京TQM培訓(xùn),北京質(zhì)量管理培訓(xùn),北京FMEA培訓(xùn)
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課程背景:
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語和口號,質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以說起來非常重要,但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過程中,不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題,高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本,面臨越來越多的客戶抱怨和投訴,似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈:我們很重視產(chǎn)品質(zhì)量,但我們從未真正改善產(chǎn)品質(zhì)量并真正的做到預(yù)防。如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量系統(tǒng)并很好的得以落地開花,是諸多企業(yè)面臨的迫切問題。
通過本課程的培訓(xùn)和實(shí)際落地踐行過程的指導(dǎo),可以為企業(yè)構(gòu)建適合自身行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)性意見和幫助。
培訓(xùn)收益:
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認(rèn)可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以喊出一系列的標(biāo)語和口號,質(zhì)量在每個(gè)企業(yè)都可以說起來非常重要,但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作過程中,不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題,高昂的三包費(fèi)用和返工返修成本,面臨越來越多的客戶抱怨和投訴,似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈:我們很重視產(chǎn)品質(zhì)量,但我們從未真正改善產(chǎn)品質(zhì)量并真正的做到預(yù)防。如何構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量系統(tǒng)并很好的得以落地開花,是諸多企業(yè)面臨的迫切問題。
通過本課程的培訓(xùn)和實(shí)際落地踐行過程的指導(dǎo),可以為企業(yè)構(gòu)建適合自身行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)性意見和幫助。
參加對象:
企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、質(zhì)量管理、品管、工程師、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理相關(guān)人員等
課程大綱:
第一天
(一)質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成
1、以關(guān)注方向構(gòu)成的系統(tǒng)
2、以工具方法和持續(xù)改進(jìn)構(gòu)成的系統(tǒng)
3、以工作內(nèi)容、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑構(gòu)成的系統(tǒng)
(二)過程質(zhì)量管理 (預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、追求零缺陷)
1、質(zhì)量功能展開
2、過程流程圖
3、失效模式分析和控制計(jì)劃
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和過程跟蹤
5、目標(biāo)跟蹤和分析
6、操作工技能驗(yàn)證
7、重復(fù)問題跟蹤
8、過程認(rèn)證
(三)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商要求矩陣
2、供應(yīng)商質(zhì)量審核系統(tǒng)Q+
3、供應(yīng)商溝通與首件鑒定
4、過程能力認(rèn)證
5、外購件控制計(jì)劃
6、月度目標(biāo)跟蹤分析與溝通
7、供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議
(四)設(shè)計(jì)過程質(zhì)量策劃
1、項(xiàng)目管理流程
2、零件和系統(tǒng)驗(yàn)證計(jì)劃
3、同類產(chǎn)品問題學(xué)習(xí)的工具和方法
4、設(shè)計(jì)失效模式
5、生產(chǎn)過程模擬
6、問題分析與改進(jìn)
7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件編制
(五)客戶反饋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、構(gòu)建問題反饋流程
2、根本原因分析(RRCA)
3、重復(fù)問題跟蹤
4、持續(xù)改進(jìn)模式和方法
(六)標(biāo)準(zhǔn)月度質(zhì)量報(bào)告
1、報(bào)告內(nèi)容和方法
2、糾正預(yù)防措施跟蹤和驗(yàn)證
第二天
(一) FMEA的發(fā)展歷史 FMEAs的種類 Automotive FMEAs 關(guān)聯(lián)
1、ISO/TS1694 :2009對產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的要求
2、APQP的五大階段及與FMEA關(guān)系,
3、設(shè)計(jì)FMEA、SFMEA、過程FMEA簡介及關(guān)聯(lián)。
(二) 設(shè)計(jì)FMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析
1、設(shè)計(jì)FMEA分析對象 產(chǎn)品的功能 產(chǎn)品潛在失效模式 產(chǎn)品潛在失效后果
2、失效的潛在起因/機(jī)理 現(xiàn)行控制、建議的措施和采取的措施
(三)設(shè)計(jì)FMEA項(xiàng)目實(shí)施流程十五步驟
1、組成DFMEA小組 顧客要求收集 歸類顧客要求
2、確定顧客功能和技術(shù)功能 建立功能框圖
3、產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)樹分析 部件功能及關(guān)鍵失效模式分析
(四)過程FMEA過程潛在失效模式及后果分析
1、過程FMEA目的、內(nèi)容和時(shí)機(jī) 動態(tài)的PFMEA
2、產(chǎn)品功能VS過程功能
3、過程FMEA與APQP關(guān)系
4、過程流程圖、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書,及其與PFMEA的關(guān)聯(lián)
5、過程流程圖表式和要素 KCC& KPC識別 特殊特性矩陣及清單
(五)過程FMEA項(xiàng)目實(shí)施十五步驟
1、過程FMEA實(shí)施
過程功能、失效模式、潛在失效后果 失效的潛在起因/機(jī)理
現(xiàn)行過程控制 建議的措施和采取的措施
2、FMEA填表&RPN值評估
陳老師
個(gè)人履歷: 青島天信電氣股份 總經(jīng)理
IMM國際煤機(jī) 中國區(qū)運(yùn)營副總裁
開利上海運(yùn)輸冷凍 質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長
英格索蘭洛陽哈斯曼 研發(fā)、質(zhì)量、采購經(jīng)理
洛陽春都集團(tuán) 設(shè)備、生產(chǎn)管理、設(shè)備
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家,二十幾年的職業(yè)生涯中,先后在國企、外企和民企擔(dān)任中高級管理職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建,5S推動實(shí)施,質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建,精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行,人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等,并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行,為所服務(wù)的公司帶來業(yè)績的同時(shí),個(gè)人能力也得以不斷提升。
多年生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)踐,尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷,鍛造了國際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。
【咨詢專長】
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 價(jià)值流分析 精益六西格瑪
價(jià)值工程 研發(fā)VSM 全面質(zhì)量管理TQM
統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC) 根本原因分析-8D質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等 精益研發(fā)設(shè)計(jì)
【部分合作客戶】
上海交運(yùn)汽車、中達(dá)電機(jī)、江蘇盛虹、豪頓華工程、上海交運(yùn)汽車、海斯坦普、博格思眾、歐拓汽車、德力西、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、斯必能通訊、裕克施樂塑料、江麥德龍、北美聯(lián)通訊、青島昌隆、石家莊凱泉、上海奧美尼、上海神舟汽車、青島卡奧電力、上海開能環(huán)保、艾博生物、梅特勒、揚(yáng)州寶飛優(yōu)斯、浙江歐迪恩、上海海立、河北電機(jī)、海龍陽精密、凱斯曼秦皇島汽車、江蘇亨通精工、伽藍(lán)(集團(tuán))、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等;