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課程介紹

企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，從目標層面調動團隊成員的工作積極性，完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業來說非常重要。然而，企業人員層級不同，任務目標的設置方法也不一樣，如何進行目標管理，對很多管理者來說，都是一項巨大的挑戰——

如何設定目標才能讓員工主動積極地工作？

如何優化工作計劃，更高效利用時間？

如何科學設定企業戰略目標的參數？

如何構建基于經營目標的策略結構？

針對以上問題，我們特邀戰略解碼與量化管理專家胡浩老師，與您一起學習與分享。本課程從企業管理實施的實際情況出發，通過關鍵知識點案例分析、實戰演練等有效培訓方式，幫助學員學會全方位梳理企業的目標，更好理解公司戰略，通過戰略的理解對工作目標與計劃形成正確認識，牢牢掌握目標規劃流程、不同層級目標設定方式與要求、計劃類型與要求及實際運作管控的方法和技巧。

課程收益

企業收益：

1、將企業目標管理形成一套科學合理的管理體系，讓目標上下達成一致；

2、引入項目管理的獨特技巧與工具，提高管理者的目標管理能力；

3、提升企業目標制定的科學性和執行力，推動企業業績目標的達成。

崗位收益：

1、全方位梳理目標管理思路，提升計劃性工作能力；

2、掌握目標制定的模式、方法和工具；

3、把握目標計劃實施和控制的關鍵，學會運用閉環評估方法；

4、掌握有效的績效面談方法，保證目標管理的良性循環。

課程特色

1、學員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰練習互動等方式，幫助學員掌握目標管理的實際運作；

2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標設定的工具與方法，并進行演練，讓學員深入掌握知識；

3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統列表式計劃管理，將計劃變為學員必備工具。

課程對象

CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監等企業中高層管理者。

課程大綱

破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義

一、目標管理是企業永恒的命題

1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題

2、目標不僅僅是兩個字這么簡單

3、目標管理——目標需要管理

4、目標的描述方式(POS)與構成原則

5、目標管理在企業中運行的基本流程

二、目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法

1、企業目標管理依賴于科學的目標規劃體系

（1）目標規劃與目標管理

（2）目標規劃的流程：企業需要回答的三個問題

2、目標管理，從戰略層出發

（1）企業戰略目標設定的參數

（2）制定企業戰略目標的常用工具

（3）從戰略目標向管理層目標分解

①從企業事件管理模型看待目標的分解與執行

②將整體目標邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI確定各單位年度目標

④以項目化運作的方式將KPI目標變為行動

（4）個人層面目標設定及管理方法

①每位管理者都應該為下屬的目標制定負責

②以標準化表格將目標變為管理手段

③達成組織目標與個人目標一致的有效方法：W&DP(working & development planning)

三、目標管理的實施——計劃的制定與執行

1、 理解工作計劃

（1）工作計劃的三要素

（2）工作計劃的內容結構

（3）制定工作計劃需要關注的要點

2、工作計劃的制定方法與工具

（1）年度經營計劃的整體結構

（2）制定年度工作計劃的原則

（3）職業人士應具備的計劃體系

（4）以項目計劃方式來制定優秀工作計劃

（5）日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定

（6）計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態

四、目標與計劃的控制——實現結果的閉環評估與改善

（1）目標及計劃實施要關注的問題

（2）目標管理一定不能少了績效考核

（3）目標績效考核的等級與比例

（4）績效考核常見問題與修正措施

（5） 有效的績效面談對目標管理下一步循環至關重要

（6）評估結果在管理上的用途

五、課程結束，學員提問與解答

胡老師

戰略解碼與量化管理專家 胡浩

實戰經驗

擁有20年創立及管理多家企業的實戰經驗，輔導超過600家知名品牌企業運營與人才培養。10年以上的知名企業中高層管理與咨詢顧問經驗，曾任職于華為、中國電信規劃院及國內知名地產公司，歷任高級經理、項目總監及副總裁等中高管職務。擔任央企及多家知名企業的常年管理顧問，為企業的市場營銷、人力資源等方面管理提出建設性意見，并輔導企業落地執行。同時，擔任眾多著名企業的骨干人才發展導師。

專業背景

系統量化管理體系開創者；國家首屆注冊管理咨詢師；中國電氣行業服務平臺創始人；在《中國人力資源開發》《天津經濟》《市場研究》《今日企業》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發表多篇論作；新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”。

授課特點

課程設計視野開闊，極具洞察力和實戰性。授課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧；口才表達風趣、啟發技巧超強。

主講課程

企業項目管理訓練、基于戰略落地的目標與計劃管理。

服務客戶

美的、歐普、茅臺、萬科、OPPO手機、三星、中國移動、中國銀行、國金證券、溫氏集團、江中藥業、九牧、方太......

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