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課程背景

人力資源戰略是科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與利益，是企業發展戰略的重要組成部分。

這是市場上少有的全面深入講解人力資源戰略規劃的實戰課程，該本程由兩位大咖老師全程言傳身教，工具方法+標桿案例充分融合；對于人力資源戰略規劃的系統知識點進行了詳細的梳理，用企業最新的案例深入解讀，同時安排互動性極強的練習互動和實戰答疑，讓學員提升學習效率充分做到學以致用。

培訓受眾

企業管理者；人力資源副總裁；人力資源總監；HRBP/組織發展負責人

課程收益

1.理解人力資源管理戰略的基本概念和方法；

2.學會靈活運用人力資源戰略規劃的方法和工具；

3.學會設計操作性強的人力資源戰略規劃；

4.學會人才盤點的方法，對企業人才隊伍進行有效盤點；

5.培養前瞻性地開展人力資源戰略規劃與配置的能力；

6.學會運用人力資源戰略規劃模式，結合公司戰略建立動態的人力規劃配套體系。

課程大綱

第一部分：人力資源戰略的理念：工具方法講授

1.討論：您理解的人力資源戰略是什么？

2.人力資源戰略VS組織能力

3.人力資源管理者角色轉變

4.人力資源如何成為戰略伙伴

5.轉變角色定位，從服務提供者轉變為價值創造者

6.做好人力資源戰略規劃，從戰略角度支持業務發展

7.人力資源戰略規劃是連接戰略和業績的必由之路

第二部分：人力資源戰略的輸入：標桿案例講解

1.衡量戰略輸入的標準--戰略對人力資源的需求是什么？

2.案例講解：對企業戰略的理解

1）業務需求理解

戰略方向的選擇

戰略實現的路徑

戰略的關鍵舉措

戰略對人力資源的需求

2）人力資源戰略目標

3）人力資源戰略核心舉措

3.實戰練習：提煉企業的人力資源戰略目標和核心舉措

4.實戰答疑

第三部分：人力資源戰略的分析：工具方法講授

1.人力資源戰略規劃要實現的目標

2.人力資源戰略規劃的主要內容

3.人力資源結構分析方法

人員數量分析

人員類別分析

人員能力分析

年齡結構分析

流動比率分析

第四部分：人力資源戰略的分析：標桿案例講解

1.案例講解：人力資源現狀分析

組織分析

能力分析

文化分析

SWOT分析

對標分析

2.實戰練習：對本企業的人力資源現狀進行分析

3.實戰答疑

第五部分：人力資源戰略的關鍵：人力資源需求預測

1.人力資源需求影響因素分析

2.人力資源需求定量預測法

3.人力資源需求定性預測法

第六部分：人力資源戰略的關鍵：人工成本分析預測

1.案例講解：如何根據對戰略的理解，獲取有效薪酬數據并分析

1）如何基于戰略需求，尋找差距，獲得數據并分析

2）數據研究如何反映真實情況

3）數據的選擇方法

4）對標企業選擇

我們現在的位置，目前相似的企業有哪些？

我們未來要去哪，哪里的標桿企業有哪些？

5）外部數據獲取的方法與渠道

2.實戰練習：對本企業的人工成本進行分析

3.實戰答疑

第七部分：人力資源戰略的關鍵：人力資源資源供給

1.人力供給影響因素分析

2.內部人力供給預測法

3.外部人力供給預測法

第八部分：人力資源戰略的輸出：人力資源戰略規劃

1.人力資源戰略規劃編制的基礎

2.人力資源戰略規劃編制的步驟

3.人力資源戰略規劃編制的模板

4.案例講解：人力資源戰略理念&舉措

5.實戰討論：HR如何通過人力資源戰略獲得領導和業務的支持

6.實戰答疑

周老師

周文岳

長期從事人力資源管理的研究和實踐，在不同所有制企業中長期擔任人力資源負責人，曾任上海復星醫藥（集團）股份有限公司副總裁，高級副總裁和監事會主席；上海復星高科技(集團)有限公司任人力資源部總經理；上海華東電腦股份有限公司副總經理；中歐國際工商學院人力資源總監；雷射通訊（上海）有限公司任人事政經理；深圳巨潮證券電腦信息有限公司上海分公司經理。在人力資源戰略的制定，集團化管控，收購和整合，激勵體系和企業文化建設等方面積累了豐富的實踐經驗。

范興東

東華大學工商管理碩士，英國國際專業管理協會IPMA認證培訓師，美國PDP企業領導戰略管理教練，中智跨勢認證培訓師。有26年企業管理和咨詢經驗，曾就職于國企、人事局、藥監局、集團型民企、外資企業，有豐富的綜合管理經驗和人力資源管理經驗。14年管理培訓經驗，為百余家企業提供過內訓服務，9年管理咨詢操盤經驗、深度參與56個咨詢項目，多數項目有續單。長期職業經理人和管理咨詢經歷所培養的全面的視角和系統思維的習慣使其設計的咨詢方案更貼合企業的實際，其為企業提供的解決方案實施中得到受聘企業廣泛認同。

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