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培訓受眾:

企業(yè)中的公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。

課程收益:

接受了本次課程的訓練后，您將有如下收獲：

掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點和模式；

掌握人力資源規(guī)劃的管理工具；

掌握如何在企業(yè)內實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。

課程大綱:

第一單元、戰(zhàn)略性人力資源管理

1、企業(yè)

2、企業(yè)的過去與未來

3、與時俱進與超前創(chuàng)新

4、保證企業(yè)盈利的方法

5、創(chuàng)新

6、企業(yè)的戰(zhàn)略

（1）、戰(zhàn)略的來源

（2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素

（3）、實施戰(zhàn)略流程

（4）、人力資源部門的主要任務

7、人力資源的特點、分類

第二單元、勝任力模型

1、常見的人力資源問題介紹

2、這些問題的起因

3、師長與少將理論

4、職業(yè)生涯樹

5、補足職業(yè)生涯的缺失

6、讓每個人知道追求的目標

7、勝任力模型是什么？

8、素質分類

9、制定勝任力模型

第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源

1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架

2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

第四模塊、人力資源規(guī)劃實務

1、人力資源的五個領域（招人、用人、評人、育人、留人）

2、人力資源服務于企業(yè)戰(zhàn)略

3、人力資源計劃

i. 人力資源計劃的五個階段

ii. 人力資源計劃的影響因素

iii. 人力資源計劃涵蓋內容

iv. 人力資源現狀分析

第五模塊、人員培訓

1、培訓的六個要素

2、定義培訓目的

3、培訓需求的來源

4、培訓常見的問題

5、正確的培訓體系

6、培訓途徑

第六模塊、人力資源年度工作計劃

1、薪酬獎勵計劃

2、績效管理

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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