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課程背景：

1、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理，是企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)核心工作，對(duì)企業(yè)人力資源管理和發(fā)展有著重大的決定性影響；針對(duì)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，做制定出科學(xué)合理并富有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障和基礎(chǔ)；

2、如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)人力資源各項(xiàng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從整體上強(qiáng)化企業(yè)人資管理的力度與水平，在薪酬設(shè)計(jì)的調(diào)研、分析、規(guī)劃和制度建設(shè)全過(guò)程中需要把握好諸多方面的考量和原則；

3、如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能，這取決與決策者和指定或者對(duì)有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)、制定和實(shí)施各個(gè)層面的指導(dǎo)原則的把握和運(yùn)用，這需要透徹的剖析和精準(zhǔn)的領(lǐng)悟，本課程力圖在該層面做出富有實(shí)效性的建議和方法指導(dǎo)；

課程收益：

1、學(xué)習(xí)和掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與系方法；

2、掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本技術(shù)和工具；

3、了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)的中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬等

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)

備注:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源師> >國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；

3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

4．此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。

課程大綱:

一、全面薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色

二、薪酬管理的目的

1、 保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；

2、 回報(bào)、激勵(lì)員工；

3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；

4、 控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、薪酬管理的基本原則

1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力

2、對(duì)內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案例解析（如何消除不滿意；如何提高下屬的滿意度）

3、對(duì)員工具有激勵(lì)性（馬斯洛的層次需要理論與應(yīng)用案例解析）

4、薪酬控制原則

四、薪酬調(diào)查的實(shí)施

1、薪酬調(diào)查的作用

*為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)

*為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)

*有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢(shì)

*有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2、薪酬調(diào)查的方法

*對(duì)行業(yè)的薪酬調(diào)查的方法

*對(duì)員工的薪酬滿意度調(diào)查

*薪酬滿意度數(shù)據(jù)如何用

*薪酬滿意度調(diào)查后處理工作的時(shí)效性要求

四、工作崗位分類與分析

（一）工作崗位分類的基本概念

（二）工作崗位分類的方法和步驟

1、崗位的橫向分級(jí)的步驟

2、崗位的縱向分級(jí)的步驟

3、生產(chǎn)性崗位縱向分級(jí)的方法

*選擇崗位評(píng)價(jià)要素

*建立崗位要素指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（三點(diǎn)注意事項(xiàng)）

*按照要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級(jí)；

*根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等

4、管理性崗位縱向分級(jí)的方法：

*定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)；

*對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類；

*管理崗位劃崗歸級(jí)

*進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系

5、建立企業(yè)崗位分類圖

五、薪酬制度的設(shè)計(jì)

1、薪酬制度的內(nèi)涵

2、不同的薪酬制度分析

崗位等級(jí)式工資制

*崗位工資制的概念：

*崗位工資制的特點(diǎn)：

*崗位工資制的主要類型

技能工資制

*技能工資制的概念

*技能工資制的前提

1、技能工資的種類

績(jī)效工資制

*績(jī)效工資制的概念 P314

*績(jī)效工資的特點(diǎn)

*績(jī)效矩陣

綜合工資制

特殊群體工資

六、制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

（一）工資水平及其影響因素

1、工資水平的決定

2、工資水平的影響因素：

*企業(yè)外部影響因素：

*企業(yè)內(nèi)部影響因素：

（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型

1．工資結(jié)構(gòu)

2．工資結(jié)構(gòu)類型

（1）以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（績(jī)效工資制）

（2）以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（崗位工資制）

（3）以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（技能工資制）

（4）組合工資結(jié)構(gòu)（組合工資制）

（三）工資等級(jí)

1．工資等級(jí)

2．工資檔次

3．工資級(jí)差

4．浮動(dòng)幅度

5．等級(jí)重疊

七、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則（重點(diǎn)）

（一）公平性原則（內(nèi)部、外部）

（二）激勵(lì)性原則（差別性）

（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則

（四）經(jīng)濟(jì)性原則

（五）合法性原則

八、工資制度設(shè)計(jì)的程序：

（一）、確定工資策略

1．高彈性類

2．高穩(wěn)定性

3．折中類

（二）、崗位評(píng)價(jià)與分類

（三）、工資市場(chǎng)調(diào)查

（四）、工資水平的確定

（五）、工資結(jié)構(gòu)的確定

（六）、工資等級(jí)的確定

（七）、 工資制度的實(shí)施與修正

九、寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

（二）、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用

1．支持扁平型組織結(jié)；

2．引導(dǎo)員工自我提高；

3．有利于崗位變動(dòng)；

4．有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變；

5.有利于工作績(jī)效的促進(jìn)；

（三）寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1、企業(yè)薪酬目標(biāo)的要求

2、工資等級(jí)的劃分（工資寬帶數(shù)量）

3、工資寬帶的定價(jià)

4、員工工資定位（三種方法）

5、員工工資的調(diào)整

十、企業(yè)薪酬計(jì)劃的制定

梁老師

7年大型國(guó)企及10年外資企業(yè)曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。梁良老師是由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部舉辦的人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師。

資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)；企業(yè)人力資源體系建設(shè)咨詢專家；西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘專家；中科院人力資源教育特聘講師；職業(yè)化能力訓(xùn)練系統(tǒng)ELC創(chuàng)始人；PPT國(guó)際職業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師；ESC管理控制理論創(chuàng)建者、問(wèn)題解決型實(shí)戰(zhàn)咨詢專家；20年國(guó)內(nèi)大型連鎖企業(yè)人資、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；潛心研究廣泛實(shí)踐，結(jié)合職業(yè)心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)建立起獨(dú)特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長(zhǎng)企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開(kāi)發(fā)；擅長(zhǎng)犀利地剖解問(wèn)題、提供解決型實(shí)施方案。

授課特點(diǎn)：

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問(wèn)題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)，氛圍輕松活躍富有感召力。

服務(wù)企業(yè)和單位：大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動(dòng)力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機(jī)、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)、北方光電集團(tuán)、西部超導(dǎo)、西安大明宮實(shí)業(yè)、大唐西市、國(guó)琳實(shí)業(yè)、中科院西安分院、中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)慶油田、西電集團(tuán)、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂(lè)力加（中國(guó)）、美克美家、 藝妍國(guó)際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學(xué)、西安交通大學(xué)、陜西師范大學(xué)

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在線報(bào)名：薪酬體系建設(shè)(深圳)

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