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課程介紹

破解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行黑洞，業(yè)績倍增管理利器

現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營管理問題，有70%以上都是出現(xiàn)在“執(zhí)行”層面。但是，很多管理者對“執(zhí)行”本身抱有很大的偏見和誤解，有人看不起“執(zhí)行”，認(rèn)為那是普通員工的事，管理者只要指點(diǎn)江山指手畫腳就夠了；有人誤解了執(zhí)行，認(rèn)為“執(zhí)行”就是領(lǐng)導(dǎo)意志，領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么；還有些人缺乏自我要求和自我行動，總認(rèn)為“執(zhí)行”是別人的事與自己無關(guān)，甚至直接把“執(zhí)行”變成了時(shí)髦的概念和新鮮的口號……

這也是為什么大量的資源投入之下，很多企業(yè)并沒有收獲到期望中的績效的根本原因，那么：

到底該怎樣定位執(zhí)行？

到底該怎樣理解執(zhí)行？

到底執(zhí)行的短板在哪里？

到底怎樣做好執(zhí)行？

到底該怎樣持續(xù)不斷地提升執(zhí)行力呢？

2012年7月7-8日昆明，我司特邀清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)顧問——趙智敏先生共同推出《協(xié)同作戰(zhàn)——企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)提升》高級研修班，向企業(yè)分享如何組建一個(gè)高效的、具有強(qiáng)大執(zhí)行推動力的管理團(tuán)隊(duì)，讓戰(zhàn)略決策得以貫徹執(zhí)行，直至變成可期待的績效結(jié)果。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者、各職能部門主管、企業(yè)骨干精英及新晉預(yù)備干部等

課程收益:

—— 建立起對執(zhí)行、執(zhí)行力正確而又理性的管理認(rèn)知；

—— 樹立起完整的如何做好執(zhí)行、如何提升執(zhí)行力的實(shí)踐知識結(jié)構(gòu)；

—— 提升管理者執(zhí)行的意識、提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技能；

—— 為鍛造一個(gè)具備強(qiáng)勢執(zhí)行能力的中高層管理人員隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

—— 為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)踐，提供有力的支撐；

課程大綱:

1、執(zhí)行力就是競爭力

1-1、概念辨析：什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力？

1-2、從戰(zhàn)略規(guī)劃到具體執(zhí)行：充滿誤區(qū)的驚險(xiǎn)一躍

1-3、執(zhí)行力不強(qiáng)的根源在哪里？

2、深入解析：有關(guān)執(zhí)行意識

2-1、管理史：執(zhí)行從來就不是一個(gè)新的東西

2-2、分享：以執(zhí)行為導(dǎo)向的管理意識（配合故事分享和案例分析）

2-3、提升執(zhí)行力須澄清的4個(gè)問題

3、深度解讀：有關(guān)執(zhí)行技能

3-1、執(zhí)行技能的四個(gè)方面

3-1-1、計(jì)劃執(zhí)行力

3-1-2、組織執(zhí)行力

3-1-3、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

3-1-4、控制執(zhí)行力

4、有關(guān)執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成

4-1、執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成，在于管理者謹(jǐn)記和貫徹如下原則

——謹(jǐn)記“二八原則”，合理分配有限的資源

——做人“三老四嚴(yán)”、做事“三從四得”

——爭取“一次性”（第一次就做對，第一次就做好）

5、從領(lǐng)導(dǎo)者自身開始：自我要求與約束

5-1、執(zhí)行力中令人震驚的事實(shí)：“管理者，你就是問題所在”

5-2、你是哪種領(lǐng)導(dǎo)：農(nóng)夫、漁民、獵人、交際花？

5-3、做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，行高績效管理

5-3-1、管理執(zhí)行力的核心要素：管理者（領(lǐng)導(dǎo)）

——管理者的三大類型

——管理者的三大技能

——管理者的三大職責(zé)

5-3-2、管理者常見的十大失誤

5-3-3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的工作核心

5-4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)一般具有這樣的特點(diǎn)：

5-5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的七條基本行為：

5-6、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)自我要求：工作中的“5S”

5-7、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)自我約束：謹(jǐn)記并遵循“5不”

5-8、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)自我提升：養(yǎng)成五個(gè)好習(xí)慣

6、從目標(biāo)到績效：有效的組織管理

6-1、1+1能否大于2，這是一個(gè)問題

6-2、誰將對最后的績效負(fù)責(zé)？

6-3、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

6-4、優(yōu)秀組織的7大執(zhí)行綱領(lǐng)

7、執(zhí)行力提升過程中的四個(gè)盲區(qū)

——人為割裂“執(zhí)行力”與“執(zhí)行”

——空談概念和戰(zhàn)略、疏于實(shí)作

——缺乏領(lǐng)導(dǎo)參與

——自我激勵(lì)和自我約束不足

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元，（含講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資費(fèi)等）會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【培訓(xùn)時(shí)間】2012年7月7-8日 上午9：00--下午17：00（周六 、周日共12學(xué)時(shí)）

趙老師

中山大學(xué)特聘教授，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師，華南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，MBA。趙老師先后在四家企業(yè)從事過中、高層管理及營銷工作： 1、某知名日資企業(yè)，生產(chǎn)總監(jiān)； 2、某合資（德國、臺灣）公司，市場企劃部經(jīng)理； 3、某港資廣告?zhèn)鞑ス荆邉澘偙O(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理； 4、某港資國際貿(mào)易行，擔(dān)任行政總監(jiān)、兼任屬下某公司大中華地區(qū)營銷副總。多年大中型企業(yè)中高層實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，既具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。從業(yè)過程中苦心研究管理學(xué)及市場學(xué)，衍生出自己的理論作業(yè)體系，尤其擅長以現(xiàn)代管理的思想方法執(zhí)行各種日常作業(yè)。自98年始逐漸介入專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢行業(yè)。先后在亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心、廣東現(xiàn)代管理培訓(xùn)中心（香港國際商學(xué)院）、廣州奧德克培訓(xùn)中心、廣州世紀(jì)陽光顧問有限公司擔(dān)任兼職培訓(xùn)導(dǎo)師。趙老師的課富于實(shí)操性、啟發(fā)性，學(xué)員滿意率達(dá)90%以上。

曾服務(wù)過的部分客戶：太古*可口可樂、碧桂園集團(tuán)、雅居樂集團(tuán)、富力地產(chǎn)、易居中國、恒大地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、普洱至勝、普洱興業(yè)、美國箭牌、首都機(jī)場、海南航空、東風(fēng)汽車集團(tuán)、美國艾默生電氣、香港新世界、廣東移動通信、中國聯(lián)通、廣州電信實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東南方通信集團(tuán)等等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：協(xié)同作戰(zhàn)——企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)提升(昆明)

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