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課程前言

蓋洛普研究表明：組織中超過50%的員工并不是敬業(yè)員工，20%的員工完全不敬業(yè)！僅在美國，每年因為員工不敬業(yè)而造成的損失高達5000億美元！

那如何才能有效激勵員工，讓其自動自發(fā)，創(chuàng)造更好的業(yè)績？在過去，絕大多數(shù)人認為激勵員工的最佳方式是外在的獎勵如金錢，即“胡蘿卜+大棒”政策，但事實證明，胡蘿卜加大棒已并不一定奏效，因為它們會：

令內在的動機消失

讓業(yè)績下降

扼殺創(chuàng)造力

抑制善行

鼓勵不道德行為，欺詐和走捷徑

讓人上癮

滋生短期思維

在21世紀，我們需要全面升級驅動力系統(tǒng)，從外在獎勵與懲罰的“驅動力2.0”升級為內在激勵的“驅動力3.0”！

驅動力工作坊是全球領先的有關激勵的課程，它基于改變工作世界的著名權威及暢銷書作者 Daniel H. Pink的作品 《驅動力》。

驅動力工作坊將給我們帶來顛覆式看法，向我們揭示激勵我們真正的原因是什么以及我們將如何運用這些知識，讓我們更有智慧地工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績，生活起來更加愉快！

培訓受眾:

適合企業(yè)組織與文化建設的負責人，以及希望系統(tǒng)改善團隊激勵機制的中高層管理者，如HRD、部門負責人等

課程收益:

1、如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的

2、提升員工敬業(yè)度和激勵的技巧

3、提升員工忠誠度，降低員工流失率

4、更加有效地招募新人

5、為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才

6、提升員工的績效

課程大綱:

課前閱讀: 每一位學員需要課前閱讀《 驅動力-有關激勵的令人驚訝的事實》 。該書將引導大家快速了解與敬業(yè)度有關的每一項大的挑戰(zhàn)。

第一部分：導入

1、介紹與歡迎

2、發(fā)現(xiàn)那些激勵你的真正因素

3、激勵需要提升

4、X 型和 I 型任務和獎勵

5、何時用獎勵：簡單的流程圖

6、驅動力 3.0 錨定點

第二部分：三種內驅因子

1、自主—渴望決定自己的生活

（1）自主: 四要素

（2）討論：我的最佳上司

（3）自主審視

（4）不去做的事情清單

（5）自主：我承諾改善之處

（6）自主的錨定點

2、專精—渴望在有意義的工作上取得進展

（1）專精三要素：心流、目標澄清、績效反饋

（2）專精三原則：思維模式、痛苦、漸近線

（3）在工作中感受心流

（4）目標澄清與績效反饋

（5）DIY 崗位重新設計

（6）專精：我承諾去改善

（7）專精：驅動力錨定點

3、目的—渴望超越自我，做更有意義的事情

（1）視頻

（2）這是誰的目的

（3）為何我的工作重要

（4）目的: 我承諾去改善

（5）目的：驅動力錨定點

第三部分：驅動力工作坊回顧

1、回顧課程

2、自我引導的反饋

3、案例學習

4、總結案例

5、個人行動計劃

6、行動計劃分享與討論

7、行動計劃: 海報上的最佳想法

韶老師

DRIVE WORKSHOP INC驅動力工作坊公司作為專業(yè)的組織，致力于幫助紐約時報暢銷書作者丹尼爾•平克實現(xiàn)其書籍內容向實踐運用的轉化。丹尼爾•平克是改變工作世界五本書籍的作者，其中《驅動力》和《全新思維》長期榮登紐約時報暢銷書籍。他的書已經被翻譯成34種語言，全球銷量超過兩百萬冊，他的視頻已經被播放兩千萬次。

驅動力工作坊公司目前已經在美國、英國、加拿大、巴西、新加坡、菲律賓、印度、馬來西亞、新西蘭、澳大利亞、瓜地馬拉、墨西哥、荷蘭、西班牙、斯洛伐克、羅馬尼亞等16個國家實施驅動力工作坊，目前正在向俄羅斯、中國、阿聯(lián)酋，南非，希臘，意大利等國家推動驅動力工作坊。

驅動力工作坊已經被全球人力資源代表大會譽為最有用、最具革新性的產品，是全球最好的激勵員工的動力工作坊。

他是改變世界的5本暢銷書作者。2011年他被評為影響世界的50位思想家之一。

基于50年來行為科學的深入研究，他的書籍《驅動力：令人震驚的事實，是什么在驅動我們》顛覆了有關人類動機的傳統(tǒng)觀念，他提出了一個更有效的產生更高工作效能的途徑。《驅動力》被《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》等評選為最暢銷書籍，同時也是日本與英國的最暢銷書籍！

他的文章在多種商業(yè)與科技刊物上發(fā)表，如《哈佛商業(yè)評論》、《Fast Company》、《Wired》等。他還以嘉賓身份在CNN、CNBC、ABC、NPR等著名媒體上分析商業(yè)趨勢，同時他還應邀在全球很多企業(yè)、協(xié)會以及大學中發(fā)表有關經濟轉型與打造全新職場的演講。

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