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培訓(xùn)受眾:

對(duì)于中高級(jí)管理者，你會(huì)更好地理解如何從系統(tǒng)、流程和人員的角度出發(fā)，解決采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)問題，打造一流的管理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)和開發(fā)一流的供應(yīng)商。

對(duì)于采購(gòu)管理者、商品或供應(yīng)鏈管理者，這門課可幫助你系統(tǒng)了解采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理者的職責(zé)，以及面臨的主要挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)如何去解決。讓你的專業(yè)管理能更上一層樓。

課程大綱:

1 、從供應(yīng)鏈角度應(yīng)對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)

2 、供應(yīng)商管理及績(jī)效

· 供應(yīng)鏈管理與“盲人摸象”

· 從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”：采購(gòu)管理的五個(gè)臺(tái)階

【案例】福陸公司：從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”

理順產(chǎn)品流、信息流和資金流，增加采購(gòu)價(jià)值

【案例】羅爾斯·羅伊斯的“ 40 天引擎計(jì)劃”

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：理順關(guān)系，加強(qiáng)連接

【案例】財(cái)富 500 強(qiáng) A 的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

· 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：是救命藥，也可能是毒藥

【案例】專門支持新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)鏈

【案例】一級(jí)供應(yīng)商的選擇

· 控制復(fù)雜度是采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理成功的一大關(guān)鍵

【案例】摩托羅拉的 100 多種手機(jī)電池

【案例】漢王的 37 種電紙書 / 蘋果的 3 種 iPad3

牛鞭效應(yīng)：采購(gòu)的挑戰(zhàn)與貢獻(xiàn)

· 供應(yīng)商的分級(jí)管理

【案例】英國(guó)石油的“供應(yīng)商金字塔”

· 供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系

【案例】績(jī)效管理：戰(zhàn)略采購(gòu)成果持久關(guān)鍵

· 年度降價(jià)：師出有名

【案例】供應(yīng)商買了便宜材料

【案例】美國(guó)汽車供應(yīng)鏈：最后一塊銀元的游戲

· 指標(biāo)體系：在兩難中平衡

· 指標(biāo)體系及其負(fù)面影響“孔雀現(xiàn)象”

· 管理海外戰(zhàn)略供應(yīng)商

3 、集中采購(gòu)與供應(yīng)商整合

4 、商品分類管理和采購(gòu)戰(zhàn)略

· 美國(guó)的供應(yīng)商整合歷程

· 供應(yīng)商整合：要解決問題，不能光靠制定政策

【案例】機(jī)械加工件的怪現(xiàn)狀與機(jī)箱采購(gòu)的新思路

【案例】整合后的供應(yīng)商不降價(jià)

· 財(cái)富 500 強(qiáng) C 的供應(yīng)商整合五步流程

· 不要熱衷于淘汰供應(yīng)商

【案例】淘汰了 5 年的供應(yīng)商

· 集中采購(gòu)的雷區(qū)

【案例】物流經(jīng)理半年不到走了人

【案例】集采了一年多，老產(chǎn)品動(dòng)不了，只有從新產(chǎn)品開始

· 省錢的阻力：如何實(shí)施積極變革

【案例】伊頓公司的逆向競(jìng)標(biāo)

· 商品分類管理概述

· 為什么“商品委員會(huì)”屢屢失敗

· “商品委員會(huì)”與采購(gòu)組織架構(gòu)

【案例】某電訊企業(yè)案例

【案例】某本土企業(yè)案例

· 組織的成熟度與商品管理

· 商品管理離不開跨職能團(tuán)隊(duì)

· 跨職能團(tuán)隊(duì)的技能

·商品分類和戰(zhàn)略

【案例】商品戰(zhàn)略評(píng)估準(zhǔn)則

· 商品戰(zhàn)略開發(fā)流程

· 組織、流程和系統(tǒng)：商品管理成功運(yùn)作的保證

5 、從組織、流程和系統(tǒng)建設(shè)出發(fā)，解決長(zhǎng)遠(yuǎn)問題

【案例】財(cái)富 500 強(qiáng) A 的戰(zhàn)略計(jì)劃

·供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略尋源、成本控制和供應(yīng)商開發(fā)

·供應(yīng)鏈集成：把供應(yīng)鏈集成到技術(shù) / 產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程中

·電子商務(wù)： B2B 、訂單處理、信息管理與共享

【案例】財(cái)富 500 強(qiáng) C 的采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【案例】某本土頂尖企業(yè)的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

· 從小采購(gòu)到大采購(gòu)：人才先行

【案例】“空降兵”的棋局

· 不是管理和業(yè)務(wù)能力，是領(lǐng)導(dǎo)力

· 管好“跳躍式”改進(jìn)項(xiàng)目

劉老師

· 劉寶紅 美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.)，供應(yīng)鏈管理MBA

·暢銷書作者《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》

·執(zhí)行總監(jiān)，西斯國(guó)際（CSCS International）

·劉老師在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域有十幾年的豐富經(jīng)歷。大部分實(shí)踐來自美國(guó)硅谷頂尖級(jí)高科技界。他先從事供應(yīng)商開發(fā)和管理，在全球采購(gòu)產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)；后轉(zhuǎn)入供應(yīng)鏈庫(kù)存規(guī)劃，支持一高科技公司每年 4 億美金的服務(wù)備件業(yè)務(wù)。他的團(tuán)隊(duì)分布在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、新加坡和中國(guó)大陸，劉老師致力于介紹、宣傳供應(yīng)鏈管理，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)提高供應(yīng)鏈管理水平。

·劉老師是《物流管理》、《國(guó)際電子商情》、《中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶》的經(jīng)常撰稿人，發(fā)表管理、供應(yīng)鏈管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 時(shí)代周刊》和《商界評(píng)論》上。他的專著《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》于2012年由機(jī)械工業(yè)出版社出版，很快躍居銷售榜榜首，深受廣大采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士喜愛。

·劉老師創(chuàng)辦“供應(yīng)鏈管理專欄”，堅(jiān)持原創(chuàng)，探討、傳播供應(yīng)鏈管理的基本實(shí)踐，年訪問量幾十萬人次，是同類中文網(wǎng)站中的佼佼者

·劉老師畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，獲項(xiàng)目管理碩士；后赴美國(guó)，在亞利桑那州立大學(xué)獲供應(yīng)鏈管理的MBA。留學(xué)期間，他在美國(guó)高級(jí)采購(gòu)研究中心（CAPS Research）做輔助研究，廣泛接觸采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐。劉先生是美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）認(rèn)證的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.），通過APICS的庫(kù)存管理與控制認(rèn)證（CPIM），接受了亞利桑那州立大學(xué)、摩托羅那和霍尼韋爾等的系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)，是六西格瑪黑帶。他也是ISM在全球最先幾批認(rèn)證的CPSM培訓(xùn)師之一。

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