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課程大綱

第一天 上午

一、六西格瑪概述

1.六西格瑪管理的歷史

2.什么是西格瑪

3.西格瑪水平

4.六西格瑪管理的必要性

5.六西格瑪方法論簡(jiǎn)介

下午

二、DMAIC方法論

1.D定義階段

2.M測(cè)量階段

3.A分析階段

4.I改進(jìn)階段

5.C控制階段

三、minitab軟件簡(jiǎn)介

1.minitab基本操作

2.常用圖形分析

3.正態(tài)分布及檢驗(yàn)

四、六西格瑪項(xiàng)目定義

1.問題/機(jī)會(huì)陳述

2.項(xiàng)目范圍SIPOC分析

3.目標(biāo)陳述和SMART原則

4.財(cái)務(wù)收益

第二天 上午

一、測(cè)量系統(tǒng)概述

1.創(chuàng)建GRR工作表

2.GRR分析

二、過程能力概述

1.過程能力分析

2.Cp&Cpk與Pp&Ppk

下午

三、過程方法

1.一般流程圖

2.因果圖和因果矩陣

四、控制計(jì)劃

1.過程控制計(jì)劃簡(jiǎn)介

2.過程控制計(jì)劃格式

3.控制計(jì)劃案例

五、課程小結(jié)

1.模擬案例演練

2.知識(shí)點(diǎn)回顧

第三天 上午

一、統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

1.概率論簡(jiǎn)介

2.總體和樣本

3.統(tǒng)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)介

4.常見分布和應(yīng)用

5.補(bǔ)充圖形分析

二、測(cè)量系統(tǒng)分析

1.測(cè)量系統(tǒng)分析概述

2.基本術(shù)語(yǔ)

3.GRR分析

4.屬性一致性分析

5.課堂案例練習(xí)

下午

三、過程能力分析

1.過程能力分析概述

2.關(guān)于Cp Cpk

3.關(guān)于Pp Ppk

4.屬性值數(shù)據(jù)能力分析

5.課堂案例練習(xí)

四、過程方法

1.一般流程圖

2.因果圖和因果矩陣

五、PFMEA

1.FMEA簡(jiǎn)介

2.PFMEA分析步驟

3.課堂案例練習(xí)

第四天 上午

一、假設(shè)檢驗(yàn)

1.點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)

2.假設(shè)檢驗(yàn)概述

3.假設(shè)檢驗(yàn)概述

4.1t和2t檢驗(yàn)

5.1P和2P檢驗(yàn)

下午

一、方差分析

1.單因子方差分析

2.多因子方差分析

二、相關(guān)和回歸分析

1.散點(diǎn)圖

2.相關(guān)分析

3.一元線性回歸

第五天 上午

一、試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

2.基本術(shù)語(yǔ)

3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)類型

4.試驗(yàn)設(shè)計(jì)原則

5.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟

下午 二、2k全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1.2K全因子試驗(yàn)概述

2.2K全因子設(shè)計(jì)計(jì)劃

3.2K全因子設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析

4.2K全因子設(shè)計(jì)案例

第六天 上午

一、控制計(jì)劃回顧

1.控制計(jì)劃回顧

2.控制計(jì)劃案例

二、常規(guī)控制圖

1.控制圖概述

2.計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖

3.計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖

下午 三、防錯(cuò)技術(shù)

1.防錯(cuò)法概述

2.防錯(cuò)設(shè)計(jì)

3.防錯(cuò)應(yīng)用原理

4.防錯(cuò)案例練習(xí)

四、課程總結(jié)

1.知識(shí)點(diǎn)梳理

鄭老師

工作背景：

?曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人

?曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問

?熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行

技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

?精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC

?六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS

?質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control

?全面質(zhì)量管理 Total Quality Management

職業(yè)資質(zhì)：

?AIAG精益六西格瑪黑帶教師；

?曾擔(dān)任卓越績(jī)效模式“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審專家 ；

?曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；

?CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；

?CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶講師；

?CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理；

?上海質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶講師和資深顧問；

?SigmaPro六西格瑪黑帶大師；

擅長(zhǎng)課程：

?精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

?六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程

?全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等

?DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等）

?TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

?統(tǒng)計(jì)類相關(guān)課程（抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）

?QFD質(zhì)量功能展開、防錯(cuò)技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)

?TRIZ發(fā)明問題的解決理論、可靠性設(shè)計(jì)

授課風(fēng)格：

結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績(jī)效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

貼近學(xué)員工作或生活狀況，運(yùn)用簡(jiǎn)單生動(dòng)的語(yǔ)言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強(qiáng)的震撼力，課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。

咨詢服務(wù)企業(yè)：

長(zhǎng)安汽車、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)療、福耀玻璃、長(zhǎng)威電子、超威電池、中信國(guó)安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團(tuán)、上汽大眾、一汽大眾、蔚來(lái)汽車、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機(jī)、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達(dá)克、上海空調(diào)國(guó)際、華立儀表、博澤集團(tuán)、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團(tuán)（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團(tuán)、維信電子、康普通訊、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)件、鐵錨明信、萬(wàn)都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團(tuán)、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點(diǎn)、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達(dá)精密機(jī)械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。

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在線報(bào)名：6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階）(上海)

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