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課程介紹

越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

課程對象:

中層管理人員

課程大綱:

第一講：團隊簡釋：從分力到合力

1、團隊的概述

a)團隊與組織管理的差異

b)優秀團隊的主要特征

2、中國式團隊與西式團隊差異

3、中國式團隊建設的基本方法

4、中國式團隊建設的三個層次

第二講：執行力的認知

1.執行是一門如何完成任務的學問

?案例分析：到底是誰的責任？

?從責任意識的角度看執行：做了≠盡責

?從個人行為的角度看執行：做了≠對了

?從團隊的角度看執行：做了≠完成任務

2.執行與執行力

?如何從個人執行力到團隊執行力

?各階層應為執行承擔的責任

3.提升團隊執行力的三個關鍵環節

第三講：團隊執行力的提升的關鍵環節一：統一思想

1.團隊思想建設的作用與意義

2.團隊思想統一的五個步驟及關鍵環節

3.團隊思想統一的兩個主要放方法

4.團隊思想統一的四個通道

第四講：團隊執行力的提升的關鍵環節二：建立信任

1.信任在團隊協作與溝通中的價值

2.缺乏信任的表現形式

3.如何評估團隊成員間的信任度

4.如何建立團隊成員間的信任—中西典型模式對比

第五講：團隊執行力的提升的關鍵環節三：解決沖突

1、團隊沖突水平與沖突認知測試

2、團隊沖突特征與根源

3、團隊沖突管理的過程控制

4、如何防止團隊沖突從工作沖突變遷為人際沖突

a)工作沖突的建設性及體現

b)人際沖突的破壞性及體現

c)工作沖突如何管理

d)人際沖突如何防止及消除

丁老師

香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師；

美國ACS職業教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心、

歷任多家港資上巿集團人力資源總監、策劃總監、執行總經理及美國Digital5亞太地區首席代表等職。

主要研究領域：績效體系建立|領導力|溝通技能|職業素養|企業文化建設

資歷背景：

有十多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓理念和方式的實戰型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優化、人力資源體系建設、管理運營體系的構建、企業文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累更為豐富和扎實。

授課風格：

借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，使課程既有一定理念和知識框架為背景的實實在在的豐富內容，又有眾多切合實際、能使課堂氣氛活躍的操作演練。

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