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課程背景

本課程從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個角度出發(fā)，全面解析銷售預測、生產(chǎn)計劃、物流需求及采購、庫存分析及控制，以及庫存管理策略及績效評估的內(nèi)在聯(lián)系，并運用相關(guān)分析技術(shù)與控制方法, 幫助學員掌握如何在現(xiàn)代制造業(yè)管理環(huán)境下, 不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存風險，提高企業(yè)的盈利能力。

培訓受眾:

物流總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、營銷總監(jiān)、物流經(jīng)理或計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理或采購經(jīng)理，以及對物流預測和需求計劃管理感興趣的學員。

課程大綱:

第一講：什么是庫存？庫存是如何產(chǎn)生的？

一、庫存的概念和種類

二、庫存的作用和反作用

三、庫存的來源

第二講：需求預測管理

一、影響需求的因素

二、需求的形態(tài)及原理

三、需求預測的五大定性方法

四、需求預測的六大定量方法

五、需求預測的步驟和管理流程

第三講：生產(chǎn)物料計劃

一、物料需求計劃（MRP）

二、傳統(tǒng)物料計劃的局限性

三、制造資源計劃（MRPII）

四、企業(yè)資源計劃（ERP）

五、輔料及備件的計劃方法

案例分析

第四講：庫存分析篇

一、不合理庫存產(chǎn)生的原因

二、庫存分類方法及其運用

•ABC分類法

•CVA分類法

•IQR分類法

三、庫存財務分析

四、DOS及其應用

五、呆滯物料的產(chǎn)生及其處理

第五講：庫存控制篇

一、庫存控制的傳統(tǒng)與現(xiàn)代

二、供應鏈中的庫存

三、啤酒游戲的啟發(fā)

四、零庫存方法及實施

五、庫存控制的五大常用策略

六、庫存管理的指標及其意義

朱老師

資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構(gòu)供應鏈管理首席講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

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