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有效授權(quán)和績效輔導(dǎo)
【課程編號】：MKT014280
有效授權(quán)和績效輔導(dǎo)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年01月13日 到 2025年01月13日2180元/人
2024年01月29日 到 2024年01月29日2180元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供有效授權(quán)和績效輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京有效授權(quán)培訓(xùn),北京績效輔導(dǎo)培訓(xùn)
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課程介紹：
有效授權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理對經(jīng)理人提出的更高要求。同時，正確地輔導(dǎo)員工，使他們的工作變得更加高效、富有成果和專注投入，也是一位教練型經(jīng)理不可或缺的技能。
本課程旨在提高您的自身工作潛力和工作水平，來充分帶動您的整支團(tuán)隊的工作效率！
培訓(xùn)受眾：
需要向下屬授權(quán)以完成工作的各級管理人士
課程大綱：
1. 授權(quán)的原因及其益處
2.有效授權(quán)的實(shí)施關(guān)鍵
* 達(dá)成良好的信任
* 有效的評價和控制風(fēng)險
* 權(quán)責(zé)利對等
* 授權(quán)與控制的平衡
3.3R式授權(quán)
* Respect（尊重）、Resource（資源）、Retry（重復(fù)）
4.科學(xué)的授權(quán)方略——OPERA模型
* Outcomer——目標(biāo)說明
* Parameters——界定工作范圍
* Effects——了解工作效益
* Resources——給予資源
* Accountability——授權(quán)：讓下屬作出承擔(dān)
5.授權(quán)應(yīng)注意避免的誤區(qū)
6.教練式輔導(dǎo)
* 員工輔導(dǎo)的定義
* 屬于輔導(dǎo)還是培訓(xùn)
* 教練式輔導(dǎo)的益處與阻礙
7.教練式輔導(dǎo)工作的阻礙
* 潛在的問題
* 克服障礙
8.不同的教練風(fēng)格與輔導(dǎo)情境
* 自我分析
* 好教練有哪些特征
* 意識到機(jī)遇
* 事先計劃
9.教練式輔導(dǎo)過程——逐步引導(dǎo)
10.提高教練式輔導(dǎo)技巧
Outline：
1. Why to delegate?
* Achieving effectively the tasks of the company
* Developing staff capabilities
* Motivating through delegating
2. Key points of delegation effective
* Reaching to trust
- The result of delegation if you don’t trust staff.
- How to build trust
* Risk evaluation and control
- The manager should evaluate fully the risk and the loss before delegating
- Taking the responsibility of lead and should be responsible for “using wrong persons”
- Progressive process of delegation.
* Balance between delegation and controlling
- Delegation without control results in the lose control of authority
- Specifying the scope of delegation and objective evaluation system
* Redefinition of functions
3. “3R”Delegation
* Respect
- Respecting the work style and achievement of the delegated
- Respecting the personality of person delegated
* Resource
Manager is responsible for providing resource to person delegated
* retry: Coaching and support.
4. Delegation strategy — OPERA model
* Outcome — explain objective
* Parameters — identify the scope of work
* Effects — know work benefits
* Resources — offer resources
* Accountability — delegation: to let subordinate to be charged with
5. Avoiding the pitfalls in delegation
* Be suspicious of the ability of staff without really delegating
* Considering delegation as giving up authority
* Giving responsibility to staff without giving authority
楊老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。