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課程背景：

戰略是企業經營思想的集中體現，同時也是制定企業規劃和計劃的基礎。作為企業運作三駕馬車之一的財務，是企業戰略管理的重點，在任何時候，戰略化地規劃財務管理都是企業優勢競爭力持續增長的條件。財務高管們如何站在企業長期發展的高度，統籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制的一套應用管理體系將是當下最具挑戰性的問題。

培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總經理

CEO、CFO、財務經理

集團公司經理、分公司負責人

戰略管理部門負責人

課程收益:

掌握戰略與財務管理的關系

深刻理解企業戰略，把握企業發展的脈搏

學習資本市場與企業資本運作

了解供應鏈成本核算、利潤核算、利益協調

建立多維財務管理信息資源

課程大綱:

一、企業戰略與財務管理

- 發展戰略的作用

- 發展戰略制定

- 財務戰略的特征

- 財務戰略與發展戰略的統一

二、戰略財務管理的內容

- 財務戰略目標選擇原則

- 不同發展階段的財務戰略目標

- 企業生命周期定義

- 企業創立期的財務戰略

- 企業成長期的財務戰略

- 企業成熟期的財務戰略

- 企業衰退期的財務戰略

- 案例：萬科、微軟的財務管理發展之路

- 戰略財務管理的內容和目標

- 持續盈利能力目標

- 長期現金流量現值目標

- 企業可持續成長目標

- 經濟增加值(EVA)最大化目標

- 案例：企業財務管理戰略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)

三、戰略財務規劃

- 環境應對

- 營運提升

- 突發應對

- 戰略財務規劃的基礎

- 營業額預測

- 試算報表

- 資產需要量

- 籌資需要量

- 追加變量

- 經濟指標假設

- 戰略財務規劃的內容

- 投資戰略規劃

- 籌資戰略規劃

- 案例：青島海爾、四川長虹

四、戰略財務管理實施建議

- 財務戰略實施的組織

- 戰略實施的組織影響因素

- 戰略實施的組織結構類型

- 財務戰略的實施與監控

- 案例：海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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