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質(zhì)量分析工程師礪煉

【課程編號】:MKT014052

【課程名稱】:

質(zhì)量分析工程師礪煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時間安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日2680元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日2680元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供質(zhì)量分析工程師礪煉相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海質(zhì)量分析培訓(xùn)

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課程大綱

一、 質(zhì)量經(jīng)濟性分析:

1. 質(zhì)量與經(jīng)濟性的關(guān)系

如何從利潤與成本方面探討質(zhì)量經(jīng)濟性問題

如何從利潤與成本方面探討質(zhì)量經(jīng)濟性原理

2. 質(zhì)量成本:

質(zhì)量成本的PAF(預(yù)防、鑒定和故障成本)模式

質(zhì)量成本指標(biāo)分析的方法

質(zhì)量成本管理

3. 質(zhì)量成本構(gòu)成:

預(yù)防成本

鑒定成本

內(nèi)\外部故障(損失)成本

4. 劣質(zhì)成本:

劣質(zhì)成本的概念及組成

了解劣質(zhì)成本分析的步驟

二、 統(tǒng)計過程分析

1. 工廠SPC應(yīng)用情況診斷;

2. 產(chǎn)品過程特殊特性識別及控制方法調(diào)查;

3. 過程方法、變差與過度調(diào)整、符合性質(zhì)量和過程統(tǒng)計參數(shù)等原理

4. 數(shù)據(jù)采集指導(dǎo)及統(tǒng)計方法的選擇

因果圖

直方圖

過程能力

過程能力指數(shù)

過程性能指數(shù)

5. 設(shè)備預(yù)測性維護與設(shè)備能力指數(shù)的原理及 minitab應(yīng)用;

6. 計量型控制圖的原理minitab應(yīng)用;

7. 工廠PFMEA及CP研究,建立過程變差模型(因果圖);

8. CP統(tǒng)計技術(shù)選用;工廠過程能力分析及改進分析;minitab應(yīng)用。

三、 質(zhì)量功能展開QFD:

1. 顧客需求的分析

2. 質(zhì)量功能展開的起源、發(fā)展、定義與原理

3. 質(zhì)量功能展開的方法與過程

4. QFD的基本工具-質(zhì)量表

5. 四階段的QFD的模式

6. 四階段QFD質(zhì)量屋的構(gòu)造步驟

產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋

零件配置質(zhì)量屋

工藝設(shè)計質(zhì)量屋

生產(chǎn)控制質(zhì)量屋

7. QFD的應(yīng)用的時機、實施

8. QFD的作用與意義

四、 測量系統(tǒng)分析

1. 測量術(shù)語、測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量、測量不確定度;

2. 測量過程的FMEA:

測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性

變差的類型

過程變差分析

測量系統(tǒng)變異性模式及后果

預(yù)測性和預(yù)防性維護

3. 計量型測量系統(tǒng)研究:

測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性

偏移的獨立樣本法/控制樣本法

測量系統(tǒng)的線性

確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法

確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-均值極差法

確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-方差分析法(ANOVA)

通過多次讀數(shù)減少變差

4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)研究:

假設(shè)檢驗分析- 交叉表方法

信號探測法

解析法

5. 復(fù)雜測量系統(tǒng)實踐:

測量系統(tǒng)穩(wěn)定性研究

測量系統(tǒng)變異性研究

姚老師

高級咨詢師,高級講師。步入咨詢界近十年以來,有近兩百家企業(yè)的體系輔導(dǎo)或管理強化培訓(xùn)業(yè)績,并且策劃主持過眾多公開班,并以其干練、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)獲得企業(yè)和學(xué)員的好評,同時也在行業(yè)內(nèi)獲得一致認同。

工作經(jīng)歷:

兵器工業(yè)總公司三五八廠 工程師

奇高(寧波)訊息電子有限公司 副總經(jīng)理

上海燦坤信息家電 品保副理

上海國喬企業(yè)管理咨詢有限公司 顧問師

技術(shù)特長:

物流倉儲及精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等

ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HACCP等國際標(biāo)準(zhǔn)的認證輔導(dǎo)

質(zhì)量管理、工業(yè)工程(IE)、全面生產(chǎn)維護(TPM)

全公司品質(zhì)管理(CWQC)的推行

質(zhì)量管理及品管圈(QCC)的推行

對國有、外企、合資、民營等不同的企業(yè)管理運營模式有較為全面的了解

姚老師咨詢、培訓(xùn)的部分企業(yè):

信益陶瓷(中國)有限公司、上海克莉絲汀食品有限公司、紅豆集團南國公司、上海華克排氣系統(tǒng)有限公司、上海巨風(fēng)自行車有限公司、上海永泰印刷材料有限公司、昆山冠益玻璃有限公司、上海大廣針織有限公司、上海新綸紡織助劑有限公司、上海三九機械有限公司、上海廣燦食品有限公司、上海永興軸承制造有限公司、常州通泰塑膠制品有限公司、上海萬虹塑膠制品有限公司、上海卡利肯玻璃有限公司、上海高旗電子有限公司、上海康迪泰克管件有限公司、上海宏正辦公家具有限公司、江蘇順天人造毛皮有限公司、河北航天軸承有限公司、上海享億塑膠制品有限公司、上海鴻達塑料有限公司、上海飛虹俱樂部、蘇州上聲電子有限公司、上海橋原紡織有限公司、浙江得偉染織有限公司、常州大茂車燈有限公司、上海金城制冷設(shè)備有限公司、武漢諾加藥業(yè)有限公司、上海中晶電腦有限公司、上海滬盛濾清器制造有限公司、深圳卓利電子股份有限公司、廣東和鋒股份有限公司昆山聯(lián)華塑膠有限公司、上海基瞬興休閑制品有限公司、上海瑞而美電子有限公司、嘉興塑料管業(yè)有限公司、東偉易達電子通訊設(shè)備廠、上海早苗食品有限公司、昆山橋輝服飾手套有限公司…

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