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課程介紹

非常高興你就此踏上收獲之旅！本課程將為你的企業在生死關頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產公司案例，運用本堂課程講述的戰略決策思想、方法與技巧去解決企業面臨的發展問題，你會發現你的企業非同一般的表現，你也因此而受益非淺。

新形勢下，房地產企業過去以政府關系為主導、土地增值為盈利點的粗放發展之路已經窮途末路，房地產企業如何在市場化、透明化、公正化的新形勢下求得生存與發展呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將根據其十余年對房地產企業戰略研究的心得與體會，與大家分享其房地產企業戰略的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰略發展難題。

【課程大綱】

第一部分 戰略的基本框架

【情景案例1-1】

一、歷代戰略學家對戰略的認識

二、發展戰略框架

三、發展戰略框架的構成

1.愿景

2.戰略目標

3.業務戰略

4.職能戰略

四、為什么要制定戰略？

五、怎樣制定戰略？

六、誰來制定戰略？

【戰略案例1-2】

【戰略案例1-3】

【戰略案例1-4】

第二部分 外部環境分析

【情景案例2-1】

一、如何進行宏觀環境分析?

1.經濟因素

2.政治/法律因素

3.人口因素

4.社會/文化因素

5.地理因素

6.科技因素

二、如何進行行業環境分析?

1.市場需求與供給

2.行業發展與機會

3.產業生命周期

4.區域發展與機會

5.行業集中度

三、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？

1.五種競爭力分析

2.顧客分析

3.現有競爭對手與潛在競爭對手分析

4.上下游分析

四、如何進行顧客分析？

1.顧客類型分析

2.顧客需求因素分析

【戰略案例2-2】

【戰略案例2-3】

【戰略案例2-4】

第一次課程練習與輔導

第三部分 企業內部分析

【情景案例3-1】

一、如何辨別企業的優勢與劣勢?

二、如何判斷企業的發展階段?

1.企業生命周期理論

2.產品生命周期理論

3.企業各階段的戰略增長點

三、如何進行企業財務狀況分析?

1.財務分析主要方法

2.財務分析主要指標

四、如何進行企業競爭成本分析?

1.企業價值鏈

2.行業價值鏈

3.如何運用價值鏈進行成本分析

五、如何進行企業核心競爭力分析?

1.企業資源分析

2.企業能力分析

3.企業核心競爭力分析

六、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰略案例3-2】

【戰略案例3-3】

【戰略案例3-4】

第四部分 戰略選擇方法與技巧

一、愿景的選擇

1.愿景的特點

2.愿景、使命與核心價值觀

3.如何創建企業愿景？

【戰略案例4-1】

【戰略案例4-2】

【戰略案例4-3】

【戰略案例4-4】

二、戰略目標的選擇

1.戰略目標是什么？

2.戰略目標包含哪些內容？

3.戰略目標類型：發展型、維持型和收縮型

4.戰略目標選擇：發展、維持還是收縮？

【戰略案例4-5】

【戰略案例4-6】

【戰略案例4-7】

【戰略案例4-8】

三、產業戰略選擇

1.產業戰略是什么？

2.產業選擇戰略：如何選擇產業？

3.產業組合戰略：如何選擇產業組合？

4.產業擴張戰略：如何進行產業擴張？

5.產業競爭戰略：如何在產業競爭？

6.產業創新與產業融合

【戰略案例4-9】

【戰略案例4-10】

【戰略案例4-11】

【戰略案例4-12】

四、區域戰略選擇

1.區域戰略是什么？

2.區域選擇戰略：如何選擇發展區域？

3.區域擴張戰略：如何進行區域擴張？

4.區域競爭戰略：如何進行區域競爭？

【戰略案例4-13】

【戰略案例4-14】

【戰略案例4-15】

【戰略案例4-16】

五、客戶戰略的選擇

1.客戶戰略是什么？

2.客戶選擇戰略：如何選擇客戶？

3.客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？

4.客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？

【戰略案例4-17】

【戰略案例4-18】

【戰略案例4-19】

【戰略案例4-20】

六、產品戰略的選擇

1.產品戰略是什么？

2.產品選擇戰略：如何選擇經營產品？

3.產品組合戰略：如何選擇產品組合？

4.產品競爭戰略：如何設計產品取得競爭優勢？

【戰略案例4-21】

【戰略案例4-22】

【戰略案例4-23】

【戰略案例4-24】

七、核心能力選擇

1.核心能力是什么？

2.核心能力的選擇

【戰略案例4-25】

【戰略案例4-26】

【戰略案例4-27】

【戰略案例4-28】

第五部分 戰略規劃制定

【情景案例5-1】

一、怎樣確定企業愿景?

二、怎樣制定戰略目標?

三、怎樣制定業務戰略?

四、怎樣制定職能戰略?

【戰略案例5-2】

【戰略案例5-3】

【戰略案例6-4】

【學員評語】

“唐東方老師講述的發展戰略框架非常好，在愿景與目標指引下，通過產業、區域、客戶和產品等四個方面發展點的思考，幫企業清晰地找到了發展之匙。”

——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮

“唐老師講得非常好，非常實用，啟發很大，期待唐老師進一步指導公司戰略實踐。”

——紅豆集團總裁周海江

“聽了唐老師幾次戰略課程，感覺受益非淺，唐老師關于發展戰略的基本框架，為企業解決發展問題提供了思路和方法。”

——豪森瑞德董事長董德熙

“非常喜歡唐老師的戰略課程，唐老師的發展戰略思想與框架對青島雙瑞的發展啟發很大。”

——青島雙瑞總經理付洪田

“從發展方向、戰略速度與質量、發展點、發展能力來考慮企業發展，使企業發展得到了實實在在的保證，非常喜歡唐老師的課程，深入淺出，非常生動。”

——明志科技董事長邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業的職業精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座，其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解，為眾多企業制定戰略提供了借鑒，開啟了企業發展之門。”

——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架，以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說，無疑是絕好的培訓，值得聽聽！”

——星網銳捷總經理劉中東

“因臨時受國務院副總理馬凱接見，只聽了唐老師的一天課程，但發展戰略框架給我影響深刻，我相信他將對企業現有的發展思路與模式帶來巨大的變化。”

——衛士通總經理楊新

“聽了唐老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內容系統性強、邏輯嚴密、實戰力強，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發性大，課程真的是物有超值！真有幸聽了唐老師課程，在工作中一定好好運用。”

——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點：1、課程邏輯清楚、重點突出：整個過程始終圍繞發展戰略框架，強調公司發展；2、案例豐富：課程通過大量真實案例講解，清楚明了，練習也通過真實案例，印象深刻；3、語言平實，耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程，突出的感受是課程結構完整，邏輯清晰，具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架，并且配套豐富的課堂練習，可以很好地將知識轉化成能力，實操性強。”

——中集集團戰略績效經理蔡芳

“通過兩天的學習，讓我熟練掌握發展戰略框架，熟悉如何去分析內外部環境，如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化，并梳理出精髓內容。在未來的工作中，我會運用唐老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”

——勁勝股份企業管理部經理肖衛凡

【唐東方主要戰略課程】

唐東方老師課程最突出的特點是實戰性，提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程，為企業提供發展解決之道，唐老師主要戰略課程如下：

一、戰略分析與制定課程

1、如何制定企業戰略規劃（中高層）

2、戰略制定實戰特訓營（決策層）

二、戰略決策課程

1、戰略選擇——如何實現企業戰略發展（中高層）

2、戰略決策思想、方法與技巧（決策層）

三、戰略分解課程

1、如何制定年度經營計劃（中高層）

四、戰略實施課程

1、戰略實施與戰略績效管理（中高層）

五、戰略實踐課程

1、戰略對決——知名企業成功之道（企業家、高層）

2、房地產企業發展戰略論劍（企業家、高層）

3、互聯網發展戰略（企業家、高層）

4、連鎖發展戰略（企業家、高層）

六、戰略管理綜合課程

1、企業戰略（管理者）

2、戰略管理（管理者）

七、戰略投資課程

1、戰略投資實戰課程

2、如何構建投資目標池

唐老師

著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。

唐老師為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的東方戰略框架，開創了企業發展戰略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。戰略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐老師及其團隊已經成功地運用東方戰略框架理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前東方戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐老師及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略，并取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前其提出的核心戰略理論——東方戰略框架理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。

唐老師主要代表著作有“戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“戰略四部曲”，可與著名戰略學家邁克爾•波特的“戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。

唐先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務，為上萬家企業提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

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