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TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】
【課程編號(hào)】:MKT013781
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:設(shè)備管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月17日 到 2025年07月18日4680元/人
2025年04月24日 到 2025年04月25日4680元/人
2024年09月19日 到 2024年09月20日4680元/人
【授課城市】:天津
【課程說明】:如有需求,我們可以提供TPM全員生產(chǎn)維護(hù)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:天津TPM培訓(xùn),天津全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)
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工廠背景
上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件,已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司總占地面積 91萬平方米,建筑面積 46 萬平方米,100 多種產(chǎn)品,已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、北汽汽車、美國通用、美國福特等試驗(yàn)中心是國內(nèi)首批通過CNAS資格認(rèn)證的國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,具備變速器性能開發(fā)、疲勞耐久、匹配標(biāo)定、噪音故障診斷分析等關(guān)鍵試驗(yàn)驗(yàn)證能力。SAGW 已建成了先進(jìn)的自動(dòng)化制造工廠,實(shí)現(xiàn)了從開發(fā) PLM 到資源計(jì)劃 ERP,再到制造執(zhí)行 MES 全過程的信息貫通。對(duì)標(biāo)“中國制造 2025”,SAGW 將緊跟國家戰(zhàn)略,加快建設(shè)智能化、大數(shù)據(jù)制造工廠的步伐。
參觀看點(diǎn):
一線員工改善文化展示板(IE、TPM、精益三大類)
現(xiàn)場一線員工技能實(shí)訓(xùn)道場
生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)電子看板
定期保養(yǎng)、快速換型優(yōu)化刀具壽命,從而優(yōu)化成本,提升 OEE
工位自動(dòng)化改造,實(shí)現(xiàn)降本增效
現(xiàn)場防錯(cuò)防呆實(shí)踐應(yīng)用
改善文化營造(改善大會(huì)、改善手冊(cè))
IE/TPM 部門組織架構(gòu)及作用
課程收益
建立對(duì) TPM 的正確理解和意識(shí);
學(xué)習(xí) TPM 的 8 大支柱和支柱活動(dòng);
理解 OEE 體系,鎖定主要設(shè)備損失;
建立設(shè)備維護(hù)與設(shè)備故障的基本概念;
建立自主維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)的設(shè)備管理體系
掌握建立設(shè)備基本運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)施步驟,方法,技巧和工具;
學(xué)習(xí)如何通過自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)的合作提高設(shè)備可靠性;
理解 TPM 實(shí)施的策略,推行路徑與步驟
參觀學(xué)習(xí)精益標(biāo)桿工廠 TPM 的推行方法
培訓(xùn)對(duì)象
廠長,TPM 推進(jìn)成員,生產(chǎn)部人員,工程部人員,設(shè)備維護(hù)部人員,備件采購,精益團(tuán)隊(duì),CI團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)主管,班組長,核心員工
為什么要參加標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)版課程?
區(qū)別于課室的純理論灌輸,現(xiàn)場體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷!
直接獲取問題解決方案,帶著問題而來,標(biāo)桿現(xiàn)場尋找解決方案!
對(duì)比促動(dòng)變革思考。問題本身只是冰山露出一角,與標(biāo)桿對(duì)比促動(dòng)更深層次思考!
與標(biāo)桿探討運(yùn)營困惑。除參觀外,標(biāo)桿工廠人員將與各位學(xué)員共同探討運(yùn)營難題!
促進(jìn)行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的,信息交流產(chǎn)生價(jià)值,行業(yè)互通提升視野!
課程大綱
第一天
1 一流企業(yè)必備的要素
2 TPM 活動(dòng)中高層、推進(jìn)者和員工的角色
3 為什么 TPM?
4 TPM 的歷史
5 TPM 的定義
6 TPM 八大支柱介紹
7 TPM 的理念
8 TPM 的三大思想
9 TPM 有形效果和無形效果
10 導(dǎo)入 TPM 的 12 個(gè)步驟
11 TPM 活動(dòng)的 13 個(gè)要點(diǎn)
12 設(shè)備綜合效率 OEE
13 MTBF 與 MTTR
14 SAGW 公司介紹
15 現(xiàn)場參觀、交流
16 參觀內(nèi)容交流答疑
17 講師小結(jié)
第二天
1 5S 是 TPM 的基礎(chǔ)
2 案例:5S 是如何成功推行的
3 自主維護(hù)的目的
4 自主維護(hù)的 7 階段
5 自主維護(hù)中生產(chǎn)與維護(hù)的分工
6 管理過程的要點(diǎn)
7 SAGW 的 TPM 推行經(jīng)歷分享
8 分享內(nèi)容交流答疑
9 計(jì)劃維護(hù)的概念和活動(dòng)目的
10 計(jì)劃維護(hù)和維修業(yè)務(wù)的關(guān)系
11 計(jì)劃維護(hù)的 7 個(gè)步驟
12 案例:某 500 強(qiáng)汽車零部件企業(yè) TPM 推進(jìn)過程-全員改善
13 案例:某 500 強(qiáng)化工企業(yè) TPM 推進(jìn)過程-異常停車減少 50%
張老師
精益改善資深顧問
工業(yè)工程專業(yè)(IE)碩士
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師(TWI—JI)
十八企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),十二年IE實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),所服務(wù)的公司包括跨國、
國營、民營等多種性質(zhì)的企業(yè),其中在日資企業(yè)服務(wù)十二年,赴日本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)1年,歷任質(zhì)量工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,物流總監(jiān)等職務(wù),并在民營企業(yè)任生產(chǎn)副總經(jīng)理2年。精通現(xiàn)場改善、TPM、成本控制管理知識(shí)。對(duì)現(xiàn)場問題點(diǎn)處理,改善等方面的指導(dǎo)有著豐富的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)本田、正大天晴、益海嘉里(金龍魚)、華友鈷業(yè)、萬華氯堿、海爾冰箱等諸多著名企業(yè)的輔導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理,輔導(dǎo)過的多個(gè)企業(yè)成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)或獲得省級(jí)精益變革推進(jìn)大獎(jiǎng)。
專長領(lǐng)域
工廠效率改善
精益戰(zhàn)略落地MPECC
工廠成本控制與績效提升
精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理
精益工廠管理
辦公精益與價(jià)值流
精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入
TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)
VSM價(jià)值流分析與運(yùn)用
防錯(cuò)防呆與快速切換
精益布局與單元生產(chǎn)
5S目視化與持續(xù)改善
授課風(fēng)格
互動(dòng)的授課方式,幽默的語言,張弛有度的節(jié)奏提高學(xué)員的積極性
結(jié)合案例營造課堂的參與性,具有極大的吸引力、感染力,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)
思維敏捷,洞悉人性,深諳優(yōu)秀管理者之道,被眾多學(xué)員譽(yù)為“專業(yè)顧問,指路名師”。
經(jīng)典案例(部分)
·德賽西威 TPM咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目總監(jiān)
-單條線降低了貼片頭故障率70%,節(jié)省成本10萬,14條線預(yù)計(jì)節(jié)省140萬;
-降低LENS工位故障降到0,全年增加效益24.3萬;
-貼片機(jī),通過切刀改善,使得故障率連續(xù)三個(gè)月為0,預(yù)計(jì)全年收益120萬元。
·正大天晴 精益TPM及星級(jí)工廠平價(jià)咨詢項(xiàng)目(三期)項(xiàng)目總監(jiān)
-一次性通過星級(jí)工廠評(píng)價(jià)“全國四星”和“江蘇省五星”;
-設(shè)備OEE突破85%的歷史最好水平;
-設(shè)備短停次數(shù)減少61%;
-GMP審核改善1163項(xiàng)、一般提案2948項(xiàng)、重點(diǎn)改善提案188項(xiàng);
-OPL教育557份、培訓(xùn)教育113次、宣傳稿件203件;
-完成精益管理手冊(cè)、TPM推行手冊(cè)和5S管理手冊(cè)。
·鐵流離合器 精益咨詢項(xiàng)目(二期) 項(xiàng)目經(jīng)理
-五條裝配線,平均效率提升26%;
-在制品庫存降低25%;
-財(cái)務(wù)核算年度節(jié)約金額超過500萬;
-SMED,使換型時(shí)間縮短40%-48%;
-對(duì)老廠車間進(jìn)行了布局優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)單元化生產(chǎn);
-運(yùn)用3P,設(shè)計(jì)新工廠布局,并實(shí)現(xiàn)Milk-Run;
-培養(yǎng)3個(gè)專職精益推行人員。
·益海嘉里 精益及TPM咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
-設(shè)備綜合效率OEE從86%提升至92.4%;
-樣板線SMED,切換時(shí)間降低33%;
-樣板線故障停機(jī)時(shí)間降低61%;
-豆油切換耗油量減少15%;
-建立員工激勵(lì)體系;
-建立AM體系文件及OEE改進(jìn)體系;
-培養(yǎng)2名精益生產(chǎn)輔導(dǎo)員及5名內(nèi)訓(xùn)講師;
-完成《精益推進(jìn)手冊(cè)》,并實(shí)施。
·華友鈷業(yè) TPM和精益咨詢項(xiàng)目(二期) 項(xiàng)目經(jīng)理
-5S實(shí)施3個(gè)月直接收益60萬;
-故障率下降約18%;
-通過改善,節(jié)省空間300平方米;
-組織系統(tǒng)的設(shè)備清掃125次,整改項(xiàng)1341項(xiàng);
-污染發(fā)生源減少70處,解決困難部位143處,極大的改善了員工的工作環(huán)境;
-煅燒車間實(shí)現(xiàn)無口罩的工作環(huán)境;
-完成《5S管理手冊(cè)》、《TPM推行手冊(cè)》和《精益生產(chǎn)手冊(cè)》;
-培養(yǎng)精益內(nèi)訓(xùn)師10人。
·旭陽雷迪高科技股份 精益咨詢項(xiàng)目(四期) 項(xiàng)目經(jīng)理
-年度總成本節(jié)約金額1.39億,通過精益改善成本降低4000萬左右;
-單位產(chǎn)品制造成本下降27.8%;
-直接人工減少15%;
-月度人均產(chǎn)量提升72%,其中精益改善占21%,工藝革新51%;
-員工發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)26052條,經(jīng)驗(yàn)分享OPL3411件,合理化建議306條,課題改善113項(xiàng);
-通過TPM和質(zhì)量模塊導(dǎo)入,A品率提升3%,并完成手冊(cè)。
·合肥海爾電冰箱 精益咨詢項(xiàng)目(三期) 項(xiàng)目經(jīng)理
-E線生產(chǎn)效率提升17.8%;
-E線人員減少9%;
-多品種小批量生產(chǎn)模式形成;
-建立員工激勵(lì)體系;
-現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化打造;
-建立班組管理機(jī)制,并完成手冊(cè)。
·常州卡爾邁耶 一流清潔工廠咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目顧問
-培養(yǎng)了43個(gè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,受訓(xùn)人次6887人次,全員覆蓋率91%;
-通過現(xiàn)場實(shí)踐,完成《目視化手冊(cè)》,并全廠推廣;
-制定《5S推行手冊(cè)》,有效實(shí)現(xiàn)日常標(biāo)準(zhǔn),并能做到隨時(shí)接受參觀和審核;
-完成激勵(lì)體系搭建,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)過程信息化,改善條數(shù)達(dá)到2337條,實(shí)現(xiàn)百萬以上成本降低。
·力邦制動(dòng) 精益咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目總監(jiān)
-?兩個(gè)產(chǎn)品族在制品降低32%;
-7條樣板線效率提升22%;
-SMED,換型時(shí)間降低41%;
-改善點(diǎn)完成2000+,收益數(shù)百萬;
-質(zhì)量體系搭建完成。
服務(wù)企業(yè)(部分)
汽車交通:寶馬汽車、東風(fēng)本田、奇瑞捷豹路虎、云南力帆駿馬、大眾動(dòng)力總成、煙臺(tái)英納法、延鋒偉世通、長春科世達(dá)、敏實(shí)集團(tuán)、博格華納渦輪(寧波)、博格華納渦輪(太倉)、鐵流離合器、力邦合信、弗吉亞、中車四方維保、常州騰龍汽車零部件、蘇州配偉奧精密金屬部件、東風(fēng)商用車、廊坊萊尼線束系統(tǒng)、德賽西威汽車電子、天津群英汽車飾件、馬勒雷瑞卡、上海盈智汽車、金壇眾泰大邁汽車
食品醫(yī)藥:不凡帝糖果、伊利集團(tuán)、益海嘉里(上海產(chǎn)業(yè)園)、強(qiáng)生醫(yī)療、如新(中國)日用保健品、正大天晴(連云港)、潤眾制藥、中糧檸檬酸、貝朗制藥、巴黎蒂日用化學(xué)品、江蘇費(fèi)森尤斯醫(yī)療器械、恒順醋業(yè)
化工流程:華友鈷業(yè)、寧波萬華氯堿、武漢華新環(huán)境、高利爾包裝材料、誠志永華顯示材料
機(jī)械機(jī)電:美卓自動(dòng)化、嘉捷電梯、卡爾邁耶、常州科勒、薩帕鋁型材、南京賽萊默、上海凱士比、埃維柯精密鑄造
電子通訊:海康威視、京東方B5、上海安費(fèi)諾永億電子、普源精電、青島乾程、尼科勱迪、廈門萊尼線束、蘇州英威騰、北京四方繼保、瑞薩半導(dǎo)體
新能源 :旭陽雷迪、北大先行、青島瑞元鼎泰新能源科技
家電制造:合肥海爾冰箱工廠、沈陽海爾冰箱工廠、貴州海爾冰箱工廠、美的、萊克電器、寧波杰士達(dá)
其他制造:天津歐派家具、東方雨虹、東方購物、天津瑞貝、貝爾卡特