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課程背景

1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計研究了50萬起機械行業(yè)的工傷事故的基礎(chǔ)上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致發(fā)生事故”的概念開始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計學(xué)數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同，但廣泛公認(rèn)的一個統(tǒng)計是八成以上的事故是由人的不安全行為導(dǎo)致的，而且人的不安全行為是最接近事故發(fā)生的一個可觀測的指標(biāo)，因此只要減少不安全行為，便可減少受傷的機會。Behavior-Based Safety (BBS)便起源于這一安全理論，20世紀(jì)70年代起源于美國制造業(yè)，之后發(fā)展至各類工業(yè)；20世紀(jì)80年代，化學(xué)藥品公司開始廣泛推行行為安全管理模式安全；目前，「行為安全管理模式」的應(yīng)用在先進國家正不斷擴展，現(xiàn)己進入服務(wù)業(yè)及辦工室；數(shù)字顯示，推行「行為安全管理模式」需要占用員工時間的2%但可改善員工安全達10%。

國際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國 BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動、德國巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動，那么到底什么是BBS，如何推行BBS，本培訓(xùn)的目的就在于回答這樣一些問題，掌握實施行為安全管理模式的方式方法，幫助企業(yè)啟動和開發(fā)適合自己的行為安全管理模式。

課程收益

1.了解和掌握什么是行為安全管理模式

2.了解和掌握實施行為安全管理模式的益處

3.全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理

4.掌握實施行為安全管理的方式方法

5.結(jié)合實際案例，探討行為安全管理思路

6.掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案

培訓(xùn)內(nèi)容

一.行為安全管理基礎(chǔ)

1.行為安全管理模式發(fā)展簡史

2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)

3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)

4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS

5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式

1)DOW-BBP

2)DuPont-STOP

3)BASF-AHA

二.安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化

1.傷害無事故(IIF)的工作場所

2.安全三角模型

3.何謂行為？

4.何謂關(guān)鍵行為？

5.BBS定義

6.行為誘因和ABC模式

三.安全文化是什么?

1.安全文化是什么?

2.安全文化的內(nèi)涵

3.杜邦安全文化階段論

4.文化的轉(zhuǎn)變

5.小組活動＃1-評估您目前的安全文化

四.如何推進行為安全（BBS）？

1.任務(wù)風(fēng)險評估

2.BBS實施流程

3.項目組和BBS委員會

4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)

5.識別關(guān)鍵行為

6.開發(fā)行為安全觀察表

7.觀察和實踐

8.行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法

a)識別：確定關(guān)鍵行為

b)積累：收集觀察數(shù)據(jù)

c)反饋：提供建設(shè)性的反饋意見

d)評價：使用觀測數(shù)據(jù)解決問題

9.行為安全管理實施務(wù)實

a)無責(zé)備文化

b)獎勵和表彰的使用和濫用

c)積極和消極的強化

d)觀察的統(tǒng)計分析

e)衡量行為安全管理的指標(biāo)

五.BBS審核原則

1.審核流程

2.觀察重點

a)人員反應(yīng)

b)人員位置

c)個人防護用品

d)工具/設(shè)備

e)程序

f)整理整頓

六.建設(shè)性改進高風(fēng)險作業(yè)

七.觀察記錄表

八.跟蹤

曹老師

IEMA國際注冊環(huán)境管理主任審核員(注冊號:002914)；英國國際環(huán)境管理與評價研究院（Institute of Environmental Management & Assessment）會員資格；IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師；熟練掌握：安全集團管控和安全規(guī)劃、安全績效和激勵設(shè)計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計、事故預(yù)防和業(yè)績改進、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。

曾任南京化工廠，工程師；國際著名咨詢公司，加拿大高達集團管理顧問有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問師;國際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機構(gòu)，英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員；上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，全面負責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn)，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計、安全績效和激勵設(shè)計、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績改進、等。

審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國際物流（中國），GE塑料（上海）有限公司，GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業(yè)。

為10多家著名企業(yè)提供過BBS咨詢和培訓(xùn)服務(wù)：PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車橋、廈門太古、眼力健杭州、NOK無錫，等。

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