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課程對象：

副總，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，主管，薪酬專員

課程大綱：

I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎(chǔ)

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1.薪酬的本質(zhì)及解析

2.薪酬設(shè)計內(nèi)涵

3.薪酬體系設(shè)計與實施流程

4.薪酬管理手冊范例

5.薪酬管理中的機構(gòu)與權(quán)責

二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.薪酬結(jié)構(gòu)模板與薪酬單元

2.工資

3.激勵薪酬

4.福利

三、薪酬水平設(shè)計的四維模型

1.決定薪酬水平的四維模型—崗位

2.決定薪酬水平的四維模型—個人

3.決定薪酬水平的四維模型—企業(yè)

4.決定薪酬水平的四維模型—外部環(huán)境

四、薪酬設(shè)計的七大問題與應對原則

1.內(nèi)部不公平性——引起矛盾，人才流失｜內(nèi)部公平性：崗位評價

2.沒有市場競爭力——難以吸引人才｜市場競爭力：調(diào)整薪酬戰(zhàn)略

3.缺少激勵性——打擊積極性，懶人庸才天下｜激勵性：績效薪酬、獎金、提成、分紅等

4.戰(zhàn)略導向性不明顯——核心人才流失｜戰(zhàn)略導向性：結(jié)構(gòu)性傾斜

5.不考慮經(jīng)濟性——企業(yè)持續(xù)發(fā)展｜經(jīng)濟性：考慮到勞資雙方

6.薪酬萬能論——高薪不一定滿意｜兼顧非薪酬激勵：與非薪酬方式并用

7.違法條款或行為——導致訴訟｜合法性：符合法律法規(guī)規(guī)范

II 薪酬管理的實操｜關(guān)鍵崗位的薪酬設(shè)計

一、高管的薪酬如何設(shè)計

1.激勵性薪酬方案導入——利潤分享

2.高管適合的薪酬模式——年薪制

3.年薪制的激勵程度設(shè)計與參數(shù)調(diào)整

4.延期支付與高管的約束機制

二、銷售人員的薪酬如何設(shè)計

1.銷售人員的提成方案及參數(shù)調(diào)整

2.銷售管理人員的工資與提成

3.銷售助理等銷售輔助人員的工資與提成

4.提成方案的其他要點解析

三、生產(chǎn)人員的薪酬如何設(shè)計

1.產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點

2.計件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點

3.生產(chǎn)部門的團隊激勵：收益分享計劃

四、其他重要崗位的激勵性薪酬方案設(shè)計

1.崗位績效工資制解析

2.研發(fā)人員、技術(shù)人員和專業(yè)人員的激勵性薪酬方案

3.中層管理人員的薪酬——崗位績效工資制

4.協(xié)議工資制（或薪酬特區(qū)）

五、成功薪酬管理的8大要點

1.提供有競爭力的薪酬，使他們珍惜這份工作，把自己的本領(lǐng)都使出來

2.薪酬同績效掛鉤

3.方案必須易于理解，收益易于計算

4.股東-員工的平衡，長期-短期平衡：工資增幅低于利潤增幅

5.企業(yè)每年根據(jù)情況調(diào)整（提高）標準

6.鼓勵多層次人員參與報酬制度的設(shè)計與管理

7.重視非經(jīng)濟性激勵

8.薪酬管理一定要合法

曹老師

○ 知名實戰(zhàn)人力資源管理專家

○ 北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師，北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師

○ 清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人

○ 具有擔任上市公司獨立董事資質(zhì)，多家知名企業(yè)的顧問、董事

○ 1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)副總經(jīng)理、COO等職務，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗

○ 2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司，十七年專職企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗，深度參與和親自指導的咨詢項目43例

○ 入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力管理咨詢師2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導品牌”

2006年“國際十大培訓師”

2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者

2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”

2003年度“最受歡迎培訓師”

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