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激勵性薪酬體系設(shè)計
【課程編號】:MKT013518
激勵性薪酬體系設(shè)計
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:薪酬管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年07月10日 到 2025年07月11日3600元/人
2025年05月17日 到 2025年05月18日3600元/人
【授課城市】:濟南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供激勵性薪酬體系設(shè)計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:濟南薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
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課程對象:
副總,人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,主管,薪酬專員
課程大綱:
I 本立道生|薪酬管理的邏輯和基礎(chǔ)
一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)及解析
2.薪酬設(shè)計內(nèi)涵
3.薪酬體系設(shè)計與實施流程
4.薪酬管理手冊范例
5.薪酬管理中的機構(gòu)與權(quán)責(zé)
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.薪酬結(jié)構(gòu)模板與薪酬單元
2.工資
3.激勵薪酬
4.福利
三、薪酬水平設(shè)計的四維模型
1.決定薪酬水平的四維模型—崗位
2.決定薪酬水平的四維模型—個人
3.決定薪酬水平的四維模型—企業(yè)
4.決定薪酬水平的四維模型—外部環(huán)境
四、薪酬設(shè)計的七大問題與應(yīng)對原則
1.內(nèi)部不公平性——引起矛盾,人才流失|內(nèi)部公平性:崗位評價
2.沒有市場競爭力——難以吸引人才|市場競爭力:調(diào)整薪酬戰(zhàn)略
3.缺少激勵性——打擊積極性,懶人庸才天下|激勵性:績效薪酬、獎金、提成、分紅等
4.戰(zhàn)略導(dǎo)向性不明顯——核心人才流失|戰(zhàn)略導(dǎo)向性:結(jié)構(gòu)性傾斜
5.不考慮經(jīng)濟性——企業(yè)持續(xù)發(fā)展|經(jīng)濟性:考慮到勞資雙方
6.薪酬萬能論——高薪不一定滿意|兼顧非薪酬激勵:與非薪酬方式并用
7.違法條款或行為——導(dǎo)致訴訟|合法性:符合法律法規(guī)規(guī)范
II 薪酬管理的實操|關(guān)鍵崗位的薪酬設(shè)計
一、高管的薪酬如何設(shè)計
1.激勵性薪酬方案導(dǎo)入——利潤分享
2.高管適合的薪酬模式——年薪制
3.年薪制的激勵程度設(shè)計與參數(shù)調(diào)整
4.延期支付與高管的約束機制
二、銷售人員的薪酬如何設(shè)計
1.銷售人員的提成方案及參數(shù)調(diào)整
2.銷售管理人員的工資與提成
3.銷售助理等銷售輔助人員的工資與提成
4.提成方案的其他要點解析
三、生產(chǎn)人員的薪酬如何設(shè)計
1.產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點
2.計件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點
3.生產(chǎn)部門的團隊激勵:收益分享計劃
四、其他重要崗位的激勵性薪酬方案設(shè)計
1.崗位績效工資制解析
2.研發(fā)人員、技術(shù)人員和專業(yè)人員的激勵性薪酬方案
3.中層管理人員的薪酬——崗位績效工資制
4.協(xié)議工資制(或薪酬特區(qū))
五、成功薪酬管理的8大要點
1.提供有競爭力的薪酬,使他們珍惜這份工作,把自己的本領(lǐng)都使出來
2.薪酬同績效掛鉤
3.方案必須易于理解,收益易于計算
4.股東-員工的平衡,長期-短期平衡:工資增幅低于利潤增幅
5.企業(yè)每年根據(jù)情況調(diào)整(提高)標(biāo)準(zhǔn)
6.鼓勵多層次人員參與報酬制度的設(shè)計與管理
7.重視非經(jīng)濟性激勵
8.薪酬管理一定要合法
曹老師
○ 知名實戰(zhàn)人力資源管理專家
○ 北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導(dǎo)師,北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師
○ 清華大學(xué)常年客座教授兼EMBA教材撰寫人
○ 具有擔(dān)任上市公司獨立董事資質(zhì),多家知名企業(yè)的顧問、董事
○ 1987年-2000年,先后擔(dān)任大學(xué)老師,民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長,外資企業(yè)副總經(jīng)理、COO等職務(wù),積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗
○ 2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司,十七年專職企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗,深度參與和親自指導(dǎo)的咨詢項目43例
○ 入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力管理咨詢師2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”
2006年“國際十大培訓(xùn)師”
2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者
2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”
2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”