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課程收益

系統講解：系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制

樹立意識：提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法

把握核心：掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合

培訓對象

總經理、企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工

培訓提綱

一、 通過中長期企業預算承接戰略、規劃企業資源投入

ü 企業營運循環

ü 承接中長期戰略

ü 規劃短期與長期資源投入

ü 戰略績效考核落地

ü 成本控制

二、通過戰略績效考核達成戰略目標

ü 如何確定責任中心

ü 總經辦績效考核指標設計

ü 營銷單元績效考核指標設計

ü 生產員工績效考核指標設計

ü 采購員工績效考核指標設計

ü 研發員工績效考核指標設計

ü 財務員工績效考核指標設計

三、通過現金流洞悉經營質量和風險

ü 現金流管理目標

ü 建立資金預算管理制度

ü 建立信用管理及應收管理制度

ü 資金緊張與寬松型企業價值管理異同

ü 穩健與激進型資金管理風格利弊

ü 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡

ü 新業務投資現金流管理

四、通過成本控制改善績效

ü 成本領先是通用戰略

ü 跨部門協調成本管理

ü 從價值鏈看戰略成本管理

ü 研發成本管控

ü 采購成本管控

ü 生產成本管控

ü 人力成本管控

ü 費用控制

ü 庫存成本管控

ü 成本控制分析

五、通過財務分析把握經營關鍵

財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼，財務報表分析就是那把鑰匙，看到企業的過去、現在、未來，支持管理層進行有效決策，不再迷航。

ü 市場及對標分析

ü 戰略及預算最重要指標及引領性指標分析

ü 收入分析

ü 成本、費用分析

ü 利潤分析

ü 現金流分析

ü 績效考核分析

ü 企業行動計劃

方老師

曾就職于中國鋁業（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動成功科技教育集團有限公司，上海昕哲企業管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業、全球500 強外資企業、民營企業、股份制公司擔任過財務經理、財務總監、高級經理及董事等職務，為批發與零售（快消品）、生產制造、進出口、股權控股投資、紡織、房地產開發以及建筑企業提供過20 多年的財務管理服務。深刻理解這些不同行業與體制下的企業運作與管理模式，具備豐富的企業經營管理經驗，熟悉歐美現代財務管理體系、中國內地和香港上市公司財務管理制度。常年受聘于上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校EMBA 班、總裁班授課。

授課風格：

方老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

曾服務過的客戶：

上海大眾、浙江鋁業、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫藥、通策醫療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統一企業、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團、大飛龍集團、浙江電力、東方通信、東錦集團、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠大集團、華美電器集團、中節能集團、杭州智高點、寧波眾信培訓等等企業提供專業培訓及項目咨詢輔導。

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