企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
管理體系認(rèn)證公開(kāi)課
管理體系認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)課程
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IATF 16949:2016汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
【課程編號(hào)】:MKT012333
IATF 16949:2016汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:管理體系認(rèn)證
【時(shí)間安排】:2025年07月07日 到 2025年07月09日3900元/人
2024年07月22日 到 2024年07月24日3900元/人
2023年08月07日 到 2023年08月09日3900元/人
【授課城市】:北京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供IATF 16949:2016汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:武漢 成都 重慶 上海 鄭州 惠州 中山 長(zhǎng)沙 南京 福州 天津 東莞 蘇州 杭州 廈門(mén) 寧波 大連 煙臺(tái) 長(zhǎng)春 深圳 廣州 青島
【課程關(guān)鍵字】:北京IATF16949培訓(xùn)
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課程介紹:
IATF所制定的汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)IATF 16949:2016中明確規(guī)定,組織應(yīng)具有有資格的內(nèi)部審核員。本課程特別為組織推行IATF 16949:2016或認(rèn)證目的培訓(xùn)。學(xué)員將學(xué)習(xí)到IATF 16949:2016的意圖和要求,包括過(guò)程方法及其汽車(chē)行業(yè)核心工具介紹。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的精準(zhǔn)理解,汽車(chē)行業(yè)審核技巧及過(guò)程方法應(yīng)用的模擬審核,使組織的內(nèi)審員可以掌握IATF 16949:2016基本要求并有能力策劃完成內(nèi)部審核。
培訓(xùn)對(duì)象
質(zhì)量體系內(nèi)審員
實(shí)施質(zhì)量體系的組織中高級(jí)管理人員
任何需要學(xué)習(xí)IATF 16949:2016的人員
課程收益
掌握IATF 16949:2016基本要求,了解核心工具及認(rèn)證規(guī)則;
全面掌握IATF 16949:2016新版增加內(nèi)容, 理解IATF關(guān)于新版標(biāo)準(zhǔn)追加內(nèi)容及修改的意圖;
全面學(xué)習(xí)質(zhì)量體系內(nèi)審方法,能獨(dú)立組織開(kāi)展內(nèi)審活動(dòng);
真正理解以過(guò)程為導(dǎo)向的審核方法,促使審核關(guān)注過(guò)程績(jī)效;
獲得IATF 16949:2016質(zhì)量體系內(nèi)審員資格。
課程大綱
第一部分:課程介紹
包括課堂要求,時(shí)間表,考核方式,行政輔助,學(xué)員自我介紹,課程目標(biāo);
第二部分:IATF 16949: 2016 介紹
IATF 16949: 2016 結(jié)構(gòu)
變化歷史
附件 SL(附錄 A 和附錄 B)
PDCA 模型
過(guò)程方法
顧客特定要求的介紹
風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
質(zhì)量管理概念
★第二部分將會(huì)有 3 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開(kāi)
◆ workshop1: QMS 過(guò)程策劃(COP/SP/MP)
◆ Workshop2:過(guò)程烏龜圖實(shí)戰(zhàn)
◆ Workshop3:質(zhì)量管理概念研習(xí)案例分析
第三部分:標(biāo)準(zhǔn)第一二三章節(jié)講解
第一章節(jié) 范圍
第二章節(jié) 引用標(biāo)準(zhǔn)
第三章節(jié) 術(shù)語(yǔ)與定義
★第三部分將會(huì)有 2 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開(kāi)
◆ workshop4: 權(quán)衡曲線實(shí)戰(zhàn)案例
◆ Workshop5:預(yù)測(cè)性維護(hù)&預(yù)防性維護(hù)關(guān)系
第四部分:標(biāo)準(zhǔn)第四五章節(jié)講解
第四章節(jié) 組織環(huán)境
第五章節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)作用
★第四部分將會(huì)有 5 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開(kāi)
◆ workshop6: 相關(guān)方理解與識(shí)別
◆ Workshop7:相關(guān)方管理文件化(如何將標(biāo)準(zhǔn) 4.2 條款轉(zhuǎn)化為內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件)
◆ workshop8: QMS 有效性與效率評(píng)價(jià)方法(管理評(píng)審輸入)
◆ Workshop9:第四章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)
◆ workshop10: 第五章節(jié)總結(jié)與回顧練
第五部分:標(biāo)準(zhǔn)第六七章節(jié)講解
第六章節(jié) 策劃
第七章節(jié) 支持
MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析工具簡(jiǎn)介(與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合)
★第五部分將會(huì)有 5 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開(kāi)
◆ workshop11: 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)案例
◆ Workshop12:應(yīng)急計(jì)劃管理應(yīng)用
◆ workshop13: 知識(shí)管理模型(與技能的關(guān)系)
◆ Workshop14:第六章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)
◆ workshop15: 第七章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)
第六部分:標(biāo)準(zhǔn)第八章節(jié)講解
第八章節(jié) 運(yùn)行
APQP/PPAP/FMEA/SPC 工具簡(jiǎn)介(與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合)
★第六部分將會(huì)有 6 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開(kāi)
◆ workshop16: 特殊特性管理實(shí)戰(zhàn)(與 CSR 區(qū)別)
◆ Workshop17:設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模型
◆ workshop18: 設(shè)計(jì)評(píng)審/驗(yàn)證/確認(rèn)案例研習(xí)
◆ Workshop19:供應(yīng)商生命周期管理模型
◆ workshop20: 設(shè)備生命周期管理&OEE 管理
◆ workshop21: 第八章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)
第七部分:標(biāo)準(zhǔn)第九十章節(jié)講解
第九章節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)
第十章節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)
★第七部分將會(huì)有 4 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開(kāi)
◆ workshop22: 顧客滿意度管理模型
◆ workshop23: 持續(xù)改進(jìn)輸入與輸出管理
◆ workshop24: 第九章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)
◆ workshop25: 第十章節(jié)總結(jié)與回顧練習(xí)
第八部分:內(nèi)部審核專(zhuān)題講解
《審核知識(shí)》講解,包括完成審核定義、審核方法、審核過(guò)程
★第八部分將會(huì)有 5 個(gè)課堂練習(xí) workshop 展開(kāi)
◆ workshop26: 不符合判標(biāo)練習(xí)
◆ workshop27: 基于部門(mén)導(dǎo)向檢查表練習(xí)
◆ workshop28: 基于過(guò)程導(dǎo)向檢查表練習(xí)
◆ workshop29: IATF16949 不符合項(xiàng)編制要求
◆ workshop30: IATF16949 內(nèi)審不符合總結(jié)報(bào)告
第九部分:考試
付老師
高級(jí)工程師 C2006345514
質(zhì)量工程師 Q200836956
QM 主任審核員 30796
BIQS、QSB+認(rèn)證審核員
國(guó)家注冊(cè)咨詢師 (注冊(cè)號(hào):2010-1-CQ20058)
CQI 認(rèn)證培訓(xùn)師
TWI(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì))JR(工作關(guān)系)注冊(cè)培訓(xùn)師
專(zhuān)業(yè)能力
28 年專(zhuān)注于汽車(chē)制造業(yè)
13 年汽車(chē)生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn):1994 年加入東風(fēng)汽車(chē)零部件有限公司先從后事工藝技術(shù)工程師、制造管理、質(zhì)量管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行改善提升,分廠效益提升 25%。后任質(zhì)量部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)建立公司工廠標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目,積極推行企業(yè)管理全面優(yōu)化,工廠管理效率提升8%。全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、入廠質(zhì)量控制等工作,并且主導(dǎo) 36家供應(yīng)鏈提檔升級(jí)活動(dòng),整車(chē)故障率減低 5%。
15 年的 OEM 整車(chē)廠 CSR 培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn):曾為東風(fēng)本田、東風(fēng)電動(dòng)車(chē)、三一集團(tuán)、華為通信、富士康科技、立迅精密、航盛電子、CATL 寧德時(shí)代、川電鋼鐵、保來(lái)得粉冶、德納車(chē)橋、東風(fēng)康明斯等東風(fēng)專(zhuān)業(yè)廠大型企業(yè)提供質(zhì)量管理項(xiàng)目咨詢服務(wù),為企業(yè)質(zhì)量改善提升明顯,為企業(yè)培養(yǎng)了大量人才,得到企業(yè)的一致好評(píng)。授課場(chǎng)次超過(guò) 1000 場(chǎng),聽(tīng)課人數(shù)超過(guò) 50000 人次,課程好評(píng)反饋率達(dá)到 95%以上。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
整車(chē)廠 QSR
IATF16949 質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理五大核心工具——FMEA、SPC、MSA、PPAP、APQP
QC 七大手法
QCC 質(zhì)量成本控制
特殊過(guò)程評(píng)價(jià)類(lèi)